Уникальные учебные работы для студентов


Эссе если бы я была руководителем банка

На мысль об этой теме меня снова навели комментарии: В основном по предыдущей публикации.

Вы используете устаревший браузер.

За время моей банковской трудовой жизни У меня было несколько непосредственных руководителей: От Председателя Правления банка до Директора Дирекции. Все они были очень разными, Но все однозначно оставили свой яркий след в моей жизни. Один — очень умный и порядочный, Но с полным отсутствием харизмы руководителя.

  1. Он был уже таким понятным и предсказуемым.
  2. Как умение отстаивать интересы своего подразделения, Несмотря на опасность вызвать недовольство более высокого начальства. Часть опрошенных предпочитает жесткие меры.
  3. Другой - добрый и уважительный, Но чересчур осторожный и консервативный. Исследовательский центр портала Superjob.
  4. За время моей банковской трудовой жизни У меня было несколько непосредственных руководителей.
  5. Часть опрошенных предпочитает жесткие меры. И наше удовлетворение от работы с тем или иным руководителем Зачастую зависит от того, насколько наши представления совпали с действительностью.

Другой - добрый и уважительный, Но чересчур осторожный и консервативный. Еще один — эссе если бы я была руководителем банка решительный и рисковый, Но бескомпромиссный, а эссе если бы я была руководителем банка чем-то даже - легкомысленный… Можно перечислять долго, отдавая должное их безусловным достоинствам И сожалея об их человеческих и профессиональных недостатках.

С каждым из них я работала в течение определенного периода своей жизни И каждый раз, когда запас моего терпения подходил к концу, Я внутренне восклицала: Как говорила в детстве моя племянница: Но стоило мне самой сменить место работы Или объективные обстоятельства приводили к смене руководства, Я почти сразу понимала: Он был уже таким понятным и предсказуемым.

Так происходило ни раз и ни два И со временем я сделала для себя очень полезный вывод: Руководителей вообще не нужно оценивать! Их нужно просто принимать, как природное явление: Есть и ладно, ничего с этим не поделаешь.

Сочинение на тему «Если бы я был начальником ЦУПа…»

Руководители, как и остальные люди — такие, какие они есть: И наше отношение к ним часто основывается не на объективной картине, А на наших ожиданиях от того или иного человека. И наше удовлетворение от работы с тем или иным руководителем Зачастую зависит от того, насколько наши представления совпали с действительностью.

А каковы мои представления об идеальном руководителе?

  1. Умение ценить свое время и время своих подчиненных. А каковы мои представления об идеальном руководителе?
  2. Россия, все округа Населенных пунктов. Есть и ладно, ничего с этим не поделаешь.
  3. И наше отношение к ним часто основывается не на объективной картине, А на наших ожиданиях от того или иного человека. Но стоило мне самой сменить место работы Или объективные обстоятельства приводили к смене руководства, Я почти сразу понимала.
  4. Руководителей вообще не нужно оценивать!
  5. Умение настоять на своей точке зрения в принципиальных вопросах, Но открыть дорогу профессиональному становлению сотрудников - в частных вопросах.

Каким должен быть руководитель, с которым бы хотелось работать. Так сказать, созидать на благо всего банковского сообщества.

Если бы начальником был я

Из всех характеристик руководителя, как человека, Меня менее всего волнуют пол и возраст. Хотя, конечно, опыта, как критерия истины, не отменял никто, И более солидный руководитель всегда воспринимается адекватнее молодого, Пусть даже неизмеримо более талантливого и перспективного.

Относительно же пола руководителя мы говорили неоднократно, И, справедливости ради, стОит все-таки эссе если бы я была руководителем банка Из всех моих руководителей самым сложным для меня была - женщина… Ну, да Бог с полом и возрастом: Так же меня мало интересует семейное положение руководителя, Оставаясь при этом одной из наиболее серьезных характеристик человека.

Наиболее сильно в данном контексте Меня волнует соотношение в руководителе — Профессионального и административного начал. Я до сих пор не могу дать себе однозначного ответа на этот вопрос.

  • Умение настоять на своей точке зрения в принципиальных вопросах, Но открыть дорогу профессиональному становлению сотрудников - в частных вопросах;
  • Тщательному подбору и обучению профессиональных кадров, Широкому делегированию полномочий, Всестороннему и своевременному контролю исполнения работы;
  • За время моей банковской трудовой жизни У меня было несколько непосредственных руководителей;
  • Наиболее сильно в данном контексте Меня волнует соотношение в руководителе — Профессионального и административного начал.

Руководитель по определению не может не быть специалистом в своей области. При этом если он профессиональной стороной дела занимается более детально Нежели административными вопросами построения процесса в целом, То это не может не привести к серьезным сбоям в работе коллектива.

Разумный человек

С другой стороны, если руководитель не является сильным профессионалом, То он не сможет корректно сформулировать цели и задачи работы, Не сможет задать ее алгоритм, а затем проконтролировать ее результаты. Но если руководитель не является сильным администратором, То он не сможет правильно расставить акценты и приоритеты, Не сможет оптимально распределить обязанности, Добиться наивысшей эффективности работы подразделения, Как единой команды специалистов.

К тому же, просто объективно - по мере расширения деятельности и роста банка, А соответственно и всех его подразделений — Перед руководителем всегда - рано или поздно - встает проблема: Тщательному подбору и обучению профессиональных кадров, Эссе если бы я была руководителем банка делегированию полномочий, Всестороннему и своевременному контролю исполнения работы. Умение и желание делиться своим опытом, обучать сотрудников. Смелость делегировать полномочия и доверять своим подчиненным.

Портрет идеального руководителя: сотвори себе кумира?

Как умение четко ставить задачи и добиваться совместного их выполнения. Причем - всем коллективом, как командой единомышленников. Умение настоять на своей точке зрения в принципиальных вопросах, Но открыть дорогу профессиональному становлению сотрудников - в частных вопросах. Как умение отстаивать интересы своего подразделения, Несмотря на опасность вызвать недовольство более высокого начальства.

О пользе «левых» работ

Корректность в изложении своего отношения к любого рода инцидентам, Даже самым неприятным и неожиданным. Ну, и, конечно, приветствовались бы такие качества просто порядочного человека, Как элементарное уважение к подчиненным. Умение ценить свое время и время своих подчиненных.

Примерно так я вижу идеального руководителя. Хотя это всего лишь мое мнение.

VK
OK
MR
GP