Уникальные учебные работы для студентов


Эссе на тему руководство и лидерство

Лидерство и руководство

И это заставляет их ходить кругами. Занятые вопросами рациональности и объективности, они, кажется, интересуются только достоверными сведениями для анализа сложных деловых ситуаций. Из-за того, что легкие вопросы могут сломать карьеру, я время от времени слегка стучу своим студентам по голове, чтобы вернуть их мозг в состояние равновесия и помочь им работать обеими частями этого жизненно важного органа.

Но мои усилия действуют лишь короткое время.

В чем схожи и чем различаются лидерство и руководство

В своей научной деятельности я стараюсь объединить две основные дисциплины. Таким образом, мои интересы лежат на границе менеджмента и клинической психологии.

Есть история про лягушку, которая лежала на бревне в реке. Из-за того, что вокруг бревна были крокодилы, лягушка не знала, как ей перебраться через реку невредимой. Вдруг она посмотрела на дерево и увидела там эссе на тему руководство и лидерство, сидящую на ветке. Как мне перебраться через реку так, чтобы меня не съели крокодилы? Оттолкнись своими лапками как можно сильнее. Лягушка сделала так, как ей посоветовала сова, и перед тем, как упасть в воду, где ее схватил крокодил, она спросила сову: На что сова ей эссе на тему руководство и лидерство Как следует из истории, только часть стратегий, которые разрабатывают в организациях, используется эффективно.

Многие люди не особенно преуспевают в синхронизации действий и видения, в согласовании идей исполнения. Всякий, кто работает с идеями, должен принимать во внимание способность людей воплотить эти идеи. Одно лишь углубленное созерцание не приводит фантазии к чертежной доске. Чтобы добиться успеха, лидеры должны понимать и действия, и теорию.

Наше поведение — слишком сложная вещь, чтобы его можно было сократить до нескольких вопросов в анкете. Сквозь призму клинической парадигмы Организации похожи на автомобили. Они двигаются сами по себе только под гору. У компании могут быть всевозможные достоинства — хорошие финансовые ресурсы, завидное положение на рынке, выдающиеся технологии — но если ее руководство терпит неудачу, все эти достоинства растворяются, и организация, подобно машине без шофера, скатывается под гору.

  1. Стили мышления В соответствии с классификацией гарвардского психолога Ховарда Гарднера, интеллект представлен в семи вариантах. Понятие о лидере и лидерстве.
  2. МакГрегора и теории Z У.
  3. Усиление организованности управленческих процессов.

В этой книге я собираюсь сосредоточиться на трех проблемах: Логическое обоснование иррационального Руководители не всегда являются примером рациональности. К сожалению, этому эссе на тему руководство и лидерство научиться, прочитав самоучитель. С другой стороны, приобретение эмоциональной чувствительности — это процесс, основывающийся на опыте. Более того, этим лучше всего заниматься с помощью супруга, друга, коллеги или специалиста, которые смогут подсказать Вам ваши мертвые зоны и помогут увидеть, как Вы взаимодействуете с другими людьми.

Темная сторона лидерства Большая часть литературы, посвященной лидерству, описывает лидера как образец достоинств и красочно говорит о качествах, формирующих лидера. Я бы хотел напомнить читателю, что есть и другая сторона медали. Все мы можем назвать хотя бы пять политиков, испорченных темной стороной лидерства. Мы гораздо реже замечаем эту тень, когда она встречается нам на рабочем месте, хотя часто она портит жизнь многим.

Поиск сути эффективного лидерства Здесь я рассмотрю следующие вопросы: Что такое харизма и трансформационное лидерство? Что определяет харизматичного лидера? Какие знания, умения и роли отличают эффективного лидера от неэффективного? Что можно сделать, чтобы развить качества эффективного лидера? Центральное положение клинической парадигмы Моя работа с организациями основана на клинической парадигме. Это означает, что я использую понятия из психоанализа, психотерапии, психологии развития, теории системы семьи и когнитивной психологии для того, чтобы разобраться в поведении людей в организациях.

Клиническая парадигма основывается на следующих трех положениях: То, что вы видите, не обязательно соответствует реальности. Мир вокруг нас намного эссе на тему руководство и лидерство, чем он кажется на первый взгляд. Многое из того, что происходит, остается за пределами нашего сознательного понимания.

  1. В целом, люди с более развитым левым полушарием склонны к более познавательному стилю мышления, а те, у кого лучше функционирует правое полушарие, — к более эмоциональному стилю рис.
  2. Три наиболее важных вспомогательных навыка, которые формируют эмоциональный потенциал, — способность активно слушать, понимать невербальную коммуникацию и адаптироваться к широкому спектру эмоций.
  3. Именно это мы ценим, как индивиды и как общество, и хотим привить себе и другим.

Наиболее эффективные лидеры — это те, кто могут посмотреть на сложные ситуации под другим углом. Меняя свое восприятие проблемы, они меняют и свое видение.

Мы редко мыслим вне привычных рамок. Если мы слышим этот совет, когда взрослеем — когда наше неординарное мышление притуплено, наша творческая искра погашена, — мы начинаем воспринимать инновации как нарушения, и, в конце концов, сами даем всем тот же совет. Но что хуже, мы придерживаемся этого совета, даже если хотим получить другой результат. Эссе на тему руководство и лидерство словами, мы хотим изменений, не меняя ничего! Задача, которая встает перед эффективным лидером, состоит в том, чтобы вырваться из коробки.

Любое человеческое поведение, каким бы иррациональным оно ни казалось, имеет под собой логическое обоснование. Первым шагом на пути к изменению является понимание, что поведение дисфункционально.

Эссе по книге Манфреда Кетс де Вриса «Мистика лидерства»

Таким образом, очень важна обратная связь. Все мы результат нашего прошлого. Сила, удерживающая вместе эти три положения, — это наше обширное подсознание. Большая часть мотиваций и видов поведения возникает за пределами сознания. Так зачем же использовать клиническую парадигму? Потому что благодаря ей мы будем лучше понимать, что такое лидерство.

Мы будем лучше информированы о том, что происходит вокруг нас, и будем больше знать о постоянном взаимодействии прошлого и настоящего. Как сказал однажды Т. Более того, мы получим еще один уровень понимания: А люди, обладающие эмоциональным чутьем, более эффективны в создании мотиваций для себя и для окружающих.

Кроме того, они лучше работают в качестве лидеров, потому что могут увидеть рациональное за иррациональным поведением. Эмоциональный потенциал в мире работы Исследователи головного мозга обнаружили, что левое полушарие отвечает за речь, язык, письмо, логику, математику, науку и правую руку, а правое — за пространственное построение, творческое мышление, фантазию, искусство, понимание музыки и действия левой руки.

Другими словами, два полушария ответственны за разные модели мышления. В целом, люди с более развитым левым полушарием склонны к более познавательному стилю мышления, а те, у кого лучше функционирует правое полушарие, — к более эмоциональному стилю рис.

Стили мышления В соответствии с классификацией гарвардского психолога Ховарда Гарднера, интеллект представлен в семи вариантах: Несмотря на это разнообразие интеллекта вокруг нас, многие ограничиваются только логико-математическим компонентом — той формой интеллекта, которую можно измерить с помощью IQ теста. Именно это мы ценим, как индивиды и как общество, и хотим привить себе и другим. Но IQ умственное развитие еще не. Человек, который учится в колледже на отлично, может потерпеть неудачу в жизни.

IQ не гарантирует успеха, особенно в лидерстве. Во-первых, люди с высоким IQ не обязательно принимают правильные решения. На самом деле, IQ и качества лидера, такие, как принятие решений, очень слабо связаны. В конце концов, если бы высокий эссе на тему руководство и лидерство IQ эссе на тему руководство и лидерство решающим, агенты по трудоустройству стали бы сносить двери математических факультетов, чтобы нанять на работу математиков.

В-третьих, люди с высоким IQ часто настолько умело критикуют других, что больше обращают внимание на это, чем на поиск конструктивных решений. В мире бизнеса эмоциональный интеллект — смесь межличностного и внутриличностного интеллекта по классификации Гарднера — не менее эссе на тему руководство и лидерство, чем логико-математический. Три основных компонента эмоционального потенциала: Понять свои собственные чувства.

Научиться распознавать эмоции других и управлять ими. Три наиболее важных вспомогательных навыка, которые формируют эмоциональный потенциал, — способность активно слушать, понимать невербальную коммуникацию и адаптироваться к широкому спектру эмоций. Слушаем активно … Большинство людей произносит от 125 до 150 слов в минуту, в то время как эссе на тему руководство и лидерство воспринимать и обрабатывать 750-1200 слов в минуту.

Возможно, именно этот дисбаланс делает нас такими плохими слушателями. Наш мозг в свободное между словами время где-то блуждает. Блуждание ума — самое безобидное проявление привычки плохо слушать. Активный ли Вы слушатель? Можете ли Вы дать другим закончить говорить, не прерывая их? Задаете ли Вы вопросы, если не понимаете сказанное? Обращаете ли Вы внимание на то, что говорится, и поддерживаете ли Вы зрительный контакт?

Стили лидерства, типы лидерства, теории лидерства - реферат

Воспринимаете ли Вы то, что вам говорят? Повторяете ли Вы то, что Вам сказали, чтобы убедиться в том, что правильно понимаете собеседника? Думаете ли Вы о смысле сказанного и подтверждаете ли правильность понимания?

Пытаетесь ли Вы проникнуть в те чувства, которые стоят за словами? Если Вы не смогли ответить на все вопросы утвердительно, Вы, возможно, не очень хорошо слушаете. Независимо от того, ответили Вы утвердительно или отрицательно, Вы, эссе на тему руководство и лидерство, захотите проверить Ваши ответы с близкими вам людьми, чтобы узнать, что думают люди о Вашей манере слушать.

Чем выше находится человек на карьерной лестнице компании, тем более важным становится для него эмоциональный интеллект и менее важными технические навыки. Хотя людей чаще нанимают вначале ради их специфических технических навыков, на более высоких уровнях организации именно эмоциональный потенциал отличает успешную карьеру от карьерного застоя.

Сопереживание и самоанализ — важнейшие факторы, двигающие карьеру. Высокий EQ ведет к принятию более адекватных решений, добавляет реализм во взаимодействия с другими и предотвращает разочарования.

Давайте на время представим, что компания — это айсберг.

VK
OK
MR
GP