Уникальные учебные работы для студентов


Эссе на тему стратегический план государственного органа

  • Понимание устойчивости и безопасности сводится к надежности систем жизнеобеспечения городов ЖКХ , а также наличие высокооплачиваемой должности в соответствии с квалификацией работников;
  • Миссия и видение Миссия определяет основное предназначение государственного органа, как субъекта государственного управления и его участие в реализации государственной политики.

Зная свои нужды и то, в какой мере каждая программа отвечает этим нуждам, сообщество сможет принять к исполнению эти программы, руководствуясь приоритетами. Отсутствие знаний в области экономического развития и нехватка свободных ресурсов служат неприятным довеском к проблеме исполнения программ согласно приоритетам.

Как только органы местного самоуправления совместно с местными сообществами определили, какой программе они будут следовать, наступает следующая фаза стратегического планирования - составление планов действия. Составление планов действий Планы действий намечают шаги, которые необходимо осуществить для внедрения принятых проектов, и показывают, какими способами эти проекты поддерживают стратегический план.

Хороший план действий позволяет предвидеть проблемы и дает рекомендации, как справиться с. Кроме того, он является последней возможностью проверить наличие и готовность систем экономической, политической, технической и т. План действий представляет собою: Успех стратегического планирования зависит от плана действий. Этот план удерживает реализацию установленных стратегий, проектов и программ в рамках предыдущих этапов процесса. Внедрение планов действия Внедрение означает нечто большее, чем хорошо составленные планы действия.

Тем не менее успех процесса внедрения эссе на тему стратегический план государственного органа от того, насколько хорошо было проведено планирование.

Местное сообщество должно прийти к общему согласию по ключевым вопросам, договориться о действиях, которые следует предпринять, о ресурсах, необходимых для осуществления этих действий, и об ожидаемых от них результатах.

Фаза внедрения - уже на уровне замысла - должна быть гибкой, поскольку этот процесс порою наталкивается на такие помехи, как отсутствие финансовых средств и др. Поэтому необходимо, чтобы организация или комитет, руководящие программой, были способны быстро и эффективно устранять эти помехи.

Чтобы избежать проблемы неэффективного руководства, должно существовать четкое разграничение ответственности по агентствам или партнерам, участвующим в процессе внедрения, включая поощрение сотрудничества.

Ключевой вопрос внедрения - найти подходящий метод координации множества отдельных планов, сохранив при этом концепцию "команды" эссе на тему стратегический план государственного органа, отдельные группы, персонал государственных учреждений.

Цели экономического развития могут быть достигнуты только совместными усилиями. Мониторинг и оценка эссе на тему стратегический план государственного органа Поскольку стратегическое планирование - процесс, требующий адаптации к меняющимся местным условиям, сообщества должны вести мониторинг программ, чтобы обеспечить их эффективность и постоянную релевантность.

Даже если стратегическое планирование имеет долгосрочный характер, эволюция программы все равно должна проверяться через короткие промежутки времени. Мониторинг и оценка деятельности помогают сообществу: Мониторинг и оценка являются хоть и родственными, но различными видами деятельности.

Мониторинг выявляет показатели или результаты. Оценка сравнивает результаты с конкретными показателями и с планом в целом. Без мониторинга оценка проектов эссе на тему стратегический план государственного органа.

В работе над процессом оценки и в определении норм и показателей должны участвовать все заинтересованные в них агенты. Эти лица несут ответственность за внедрение отдельных проектов и должны следить за тем, как реализуется план в целом.

  • На стратегический выбор влияют разнообразные факторы;
  • Территория не рассматривается во всем ее многообразии.

Реализация программы не является гарантией ее непременного успеха. На самом деле, успех любой программы зависит от 3 факторов: Измерение экономического эффекта от реализации конкретного проекта позволяет сообществу определить, вызвал он какие-нибудь улучшения или. Сообщество может это сделать, пользуясь следующими показателями: Еще один аспект, который может быть измерен и прослежен, - это организационная эффективность.

Измеряя ее, сообщество узнает, умело ли потрачены его деньги. Заодно этот фактор способен продемонстрировать, хорошо ли управляем проект.

Обычно его определяют по следующим показателям: Кроме того, мониторинг помогает агентствам отвечать за бюджеты, оправдывать эти бюджеты и находить аргументы для эссе на тему стратегический план государственного органа увеличения. Тема 3 Стратегическое планирование развития муниципального образования Вопрос 1 Концептуальный подход к местному развитию Целью управленческой деятельности любого органа местного самоуправления является развитие территории муниципального эссе на тему стратегический план государственного органа.

Основной задачей муниципального образования является достижение лучшего качества жизни населения на данной территории. Реализация концепции развития муниципального образования предполагает разработку соответствующих стратегий, которые являются универсальными социальными технологиями развития не только общества в целом, но и отдельных регионов муниципальных образований.

При разработке и реализации стратегии города необходимо постоянно решать одну из наиболее сложных в настоящее время организационно- управленческих проблем — согласовывать стратегии государственные, муниципальные и частных фирм. Традиционно в нашей стране задача планирования развития решалась через формирование планов социально-экономического развития территории. Слабостью этого подхода является то, что он на самом деле ориентирован не на местное, а на муниципальное развитие, поскольку орган власти планирует развитие только в пределах своей компетенции, определенной законодательством.

Территория не рассматривается во всем ее многообразии. В конце двадцатого столетия достаточно широко разрабатывались стратегические планы развития территории на основе ресурсного подхода. Проводилась оценка ресурсного потенциала территории, и на ее основе разрабатывались приоритеты развития территории. Данное направление изживало узость социально-экономического планирования, но имело и ряд серьезных недостатков.

Прежде всего, при подобном подходе изменяется цель развития. Его становится не достижение нового качества, а освоение имеющихся ресурсов. Следовательно, уходит рад составляющих местного развития, прежде всего - социальных. Кроме того, при данном подходе изучаются возможности территории без учета конкуренции на основных рынках.

Под влиянием европейских экспертов, в ряде городов и районов Эссе на тему стратегический план государственного органа были разработаны стратегические планы развития муниципальных образований, которые опирались на изучение общественного мнения населения муниципальных образований и экспертов работников администрации.

Другими словами, разработка стратегии велась в основном социологическими методами.

Этот подход включал население в процесс стратегического планирования, но не опирался на серьезный анализ возможностей территории. Как правило, эти планы пользовались широкой общественной поддержкой, но так и остались нереализованными. Все эти подходы опирались только на вычленение одного из факторов развития: Но попытка разработать стратегию развития региона, опираясь на анализ отдельных факторов, эссе на тему стратегический план государственного органа приводит к искажению целей развития и желаемый результат не достигается.

В рыночной экономике конкуренция идет не только на уровне предприятий, но и на уровне муниципальных образований, которые ищут способы решения своих проблем, пути развития. Идея конкуренции территорий, выдвинутая и обоснованная в работах американского экономиста М. Портера, позволяет, несмотря на разность набора основных характеристик территорий, выработать общие подходы к формированию стратегий их развития. С данной точки зрения, стратегия - это эссе на тему стратегический план государственного органа позиционирования территории с целью приобретения долгосрочных конкурентных преимуществ.

Разработка и реализация стратегии есть осознанная деятельность, осуществляемая властью в отношении основных субъектов деятельности на своей территории.

Сколько стоит написать твою работу?

Вопрос 2 Основные подходы к определению стратегии развития территории При разработке и реализации стратегии развития территории необходимо оценить конкурентоспособность не только действующих производств, но и рассмотреть основные возможности территории, позволяющие усилить ее конкурентоспособность. При этом весь анализ должен быть подчинен единой цели - устойчивому, долгосрочному повышению благосостояния населения, проживающего на территории муниципального образования.

  • Система государственного планирования базируется на принципах;
  • На этом пути первым шагом является исследование внешней среды;
  • Цель любого органа местного самоуправления - сделать повышение благосостояния населения, проживающего на территории, устойчивым и непрерывным;
  • Государственным органам принять необходимые меры, вытекающие из настоящего постановления;
  • Обеспечение доступности школьного образования и повышение его качества Данную цель можно разделить на две цели, так как согласно методическим рекомендациям не должно быть указаний на иные цели Рекомендуется для разработки Цель 2;
  • Кроме того, мониторинг помогает агентствам отвечать за бюджеты, оправдывать эти бюджеты и находить аргументы для их увеличения.

При определении стратегии развития территории необходимо выбрать направления развития, позволяющие обеспечить: Современный опыт наиболее развитых странах показывает, что решение этой задачи возможно при формировании на территории промышленных кластеров. Именно кластерный подход при анализе территориальной экономики позволяет комплексно оценить конкурентные преимущества территории и наметить пути повышения ее устойчивого и эффективного развития.

Промышленный кластер - это географически ограниченная группа подобных, взаимосвязанных или взаимодополняющих организаций с активными связями и каналами для осуществления деловых сделок и контактов.

Они совместно используют специализированную инфраструктуру, рынки труда, услуги и при осуществлении своей деятельности сталкиваются с аналогичными возможностями и трудностями. Промышленный кластер может включать как коммерческие компании, так и государственные, а также образовательные учреждения и государственные органы, связанные регулирующие с деятельностью данных компаний. Дополнительно выделяется группа правовых и нормативных актов, непосредственно или косвенно регулирующих деятельность данного кластера рисунок 1.

Рисунок 1 — Структура промышленного кластера К ластерный подход к анализу экономики территории значительно отличается от классического отрасли, секторатак как включает географические границы кластера, общее использование ресурсов, товарообмен внутри кластера, связи и взаимодействие между компаниями, источники пополнения кадровых ресурсов, организации, регулирующие деятельность внутри кластера, и препятствия для нормального функционирования.

В таких условиях компоненты кластера выступают как единая автономная система. Эссе на тему стратегический план государственного органа элементами кластеров являются активные связи между организациями, чем глубже, прочней, многообразней связи эссе на тему стратегический план государственного органа компаниями, тем выше конкурентоспособность кластера.

Выделение и развитие кластеров — важнейшая задача экономики, поскольку этот процесс способствует повышению качества продукции в силу усиления конкуренции и более легкого доступа к новым технологиямувеличению занятости, улучшению качества рабочей силы, повышению конкурентоспособности региона города.

Преимущества кластеризации территориальной экономики: В реальных изменчивых рыночных условиях успешным компаниям необходимо непрерывно эволюционировать, чтобы выжить, поэтому им необходимо понимание данных условий и содействие со стороны местной власти. Кластеры, как любой живой организм, имеют свои циклы развития. Они появляются, развиваются, стареют.

Жизнеспособность кластера напрямую зависит от действий власти и конкурентной среды. Местная власть может как усилить позиции кластера, так и ослабить. Поэтому кластерный анализ экономики муниципального образования позволяет понять, как, каким образом орган власти, воздействуя на связи внутри кластера, может усиливать или ослаблять конкурентные преимущества действующих на его территории производителей товаров и услуг.

Вопрос 3 Стратегический и кластерный анализ территорий и выделение приоритетов развития Выделение кластеров улучшает управление территориальным развитием, дает возможность более грамотно подобрать способы воздействия на развитие территориальной экономики. Кластерному анализу должен предшествовать анализ социально-экономической среды муниципального образования, позволяющий определить основные проблемы, которые нужно решить органу местного самоуправления.

Анализ основных показателей города может показать, что традиционный для эссе на тему стратегический план государственного органа кластер иногда может обеспечивать занятость населения, но не может обеспечить устойчивый рост благосостояния населения.

Общий рост благосостояния может быть достигнут и за счет практически полного использования трудовых ресурсов на низкооплачиваемых рабочих местах. Но прежде всего необходимо реформировать имеющиеся или создать новые кластеры, эссе на тему стратегический план государственного органа появления высокооплачиваемых рабочих мест.

Выделение кластеров позволяет найти пути решения социальных и экономических проблем муниципального образования. Цель любого органа местного самоуправления - сделать повышение благосостояния населения, проживающего на территории, устойчивым и непрерывным. В связи с этим анализ социально-экономической ситуации должен отвечать следующим требованиям: При соблюдении этих требований экспертная оценка будет достаточно объективной.

Основные показатели социально-экономического развития анализируются через индексы, позволяющие сопоставлять, рассматривать их в привязке к прожиточному минимуму и по душевым характеристикам исследуемых величин.

Анализ социально-экономического развития через индексы: Исследованию подвергаются основные характеристики, позволяющие судить о благосостоянии населения, проживающего на территории, и о состоянии основных эссе на тему стратегический план государственного органа экономики.

Этот анализ дает возможность сопоставить основные тенденции в развитии территории и выяснить главные причины происходящих изменений. Сравнение полученных данных с данными официальной статистики и данными по развитию муниципального хозяйства дает экспертам достаточные основания для выводов о состоянии муниципального образования и основных тенденциях его развития.

Задачей городских властей является не просто полная занятость, а создание высокооплачиваемых рабочих мест, а также разработка специальных мероприятий по развитию технологий инноваций на предприятиях. Стратегический анализ территории муниципального образования После оценки социально-экономического состояния территории муниципального образования и выяснения основных тенденций орган местного самоуправления должен определиться со стратегией дальнейшего развития территории.

Однако здесь возникает ряд принципиальных вопросов: К сожалению, предложенные выше способы формирования стратегий, опирающиеся на социологические методы эссе на тему стратегический план государственного органа методы традиционного планирования, не дадут нам ответа на поставленные вопросы.

Стратегический анализ начинается с оценки преимуществ территории по следующим параметрам:

VK
OK
MR
GP