Уникальные учебные работы для студентов


Эссе я как руководитель до и после

Я не буду писать о базовых вещах, таких как ответственность, например. Сконцентрируюсь на том, что важно для руководителя. Для меня вот эти качества выше — главные именно для тех, кто управляет людьми. Расскажу о них чуть подробнее: Наверное странно видеть такой атрибут в списке качеств руководителя. Но я не боюсь показаться наивным и даже смешным. Поскольку в моём блоге и так достаточно банальностей, в этот раз спрячусь за цитату своего любимого Бродского: Люди вышли из того возраста, когда прав был сильный.

Для этого на свете слишком много слабых.

  • Любая власть даёт очень сильное искушение;
  • Внимание и чуткость к людям — ещё одно очень важное качество руководителя — для меня является неизбежным следствием доброты;
  • Give Alexander Lozhechkin a round of applause;
  • И тем самым сводит его в могилу.

Единственная правота — доброта. От зла, от гнева, от ненависти — пусть именуемых праведными — никто не выигрывает.

  • Поскольку в моём блоге и так достаточно банальностей, в этот раз спрячусь за цитату своего любимого Бродского;
  • Я не знаю людей посередине, не знаю тех, кто в разных ситуациях проявляет себя и так, и так;
  • Любая власть даёт очень сильное искушение;
  • Любая победа — заслуга команды.

Почему я считаю это качество очень важным именно для руководителя? Любая власть даёт очень сильное искушение. Я склонен с этим согласиться.

  1. Что это он поддержал проект. Для меня это способность самому двигаться вперёд, а не ждать, пока кто-то или что-то подтолкнёт в нужном направлении.
  2. В следующей заметке я напишу о типичных ошибках начинающих руководителей.
  3. Это как если врач, чтобы не приносить страданий больному, даёт ему обезболивающее, вместо того, чтобы провести операцию. Плохой руководитель всегда старается быть частью успеха.
  4. Если это становится самоцелью — это провал. Что это он посоветовал нужное решение.

Поэтому для руководителя, при всех соблазнах, которые даёт власть, вдвойне важно быть добрым и, принимая решения, критерию доброты давать не меньший вес, чем критерию целесообразности. Приходится и увольнять людей, и наказывать, и доносить неприятные новости, обратную связь. Нельзя приготовить яичницу, не разбив яиц. Об этом стоит написать отдельно, сейчас скажу кратко: Это как если врач, чтобы не приносить страданий больному, даёт ему обезболивающее, вместо того, чтобы провести операцию.

Эссе я как руководитель до и после тем самым сводит его в могилу. Но врачу ни в коем случае нельзя быть садистом, поэтому врачу, как и руководителю, важно быть добрым.

Внимание и чуткость к людям — ещё одно очень важное качество руководителя — для меня является неизбежным следствием доброты. Только поэтому я не упоминаю его отдельно.

Для меня это способность самому двигаться вперёд, а не ждать, пока кто-то или что-то подтолкнёт в нужном направлении.

Хороший руководитель как и хороший сотрудник постоянно сам ищет возможность что-то сделать лучше, развивать себя и команду, улучшать процессы, достигать больших результатов. Хороший руководитель, как и хороший сотрудник, постоянно не удовлетворён. Не потому, что во всём видит только плохое, а потому, что видит возможность хорошее сделать. Проактивность — это когда человек не ищет мотивацию в других, это когда он способен сам мотивировать и себя эссе я как руководитель до и после окружающих, эссе я как руководитель до и после ни на.

Проактивность — это способность управлять. Очень редкое качество, кстати. Только тот, кто может управлять собой, может управлять другими. О способности управлять собой — в заметке о разнице между хочу и хочется. Когда-то я услышал очень хорошее определение, что все руководители делятся на два типа: Действительно, по моему опыту, все делятся на эти два типа очень чётко.

Я не знаю людей посередине, не знаю тех, кто в разных ситуациях проявляет себя и так, и. Действительно, все, кого видел я, либо энергию отдавали разными способами и в разных формахлибо энергию забирали. На самом деле это определение можно приложить и ко всем людям вообще, не только к руководителям.

Первые уверенные шаги в новой должности

Но для руководителя это особенно критично. Знакомо ли вам чувство, когда после общения с каким-то человеком вы уходите окрылённым, знающим, куда идти и что делать, с большими целями и силами их достигать? Эссе я как руководитель до и после знакомо ли вам обратное, когда встречи с кем-то вы стараетесь по возможности избегать и после встречи с кем вам нужно время на восстановление? Руководитель второго типа может очень быстро разрушить и демотивировать организацию. Ревность к чужому успеху. Способность радоваться успеху других — ещё одно очень важное качество.

Которое очень непросто порой даётся даже весьма опытным руководителям. Хороший руководитель искренне радуется успеху своих сотрудников так же, как родитель радуется успехам своих детей. И привить себе это качество сложно. Но без него ничего не получится. Только сейчас подумал о забавном лингвистическом казусе. Слово родитель — анаграмма из слова руководитель: Плохой руководитель всегда старается быть частью успеха.

Старается показать, что это он подал правильную идею.

Что это он посоветовал нужное решение. Что это он поддержал проект. Хороший руководитель всегда в тени в момент успеха и впереди — в моменты поражений.

За таким руководителем люди идут в бой и совершают подвиги. Любая победа — заслуга команды. Поражение — ответственность руководителя. Спросите себя, один на эссе я как руководитель до и после, не делясь с другими — готовы вы играть по таким правилам? Тогда лучше не стоит становиться руководителем.

О том, как стать руководителем

Счастья вам это не принесёт. Вывод Стать руководителем не должно и не может быть целью.

Если это становится самоцелью — это провал. Для того, чтобы получить должность руководителя — нужно сначала им стать, стать человеком, способным вести за собой людей, не обладая при этом формальной властью. И это одно из нескольких очень важных свойств хорошего руководителя, вместе с добротой, проактивностью, энергией и способностью быть в тени.

В следующей заметке я напишу о типичных ошибках начинающих руководителей. На своём личном опыте — уж чего-чего, а ошибок я совершил очень. Like what you read? Give Alexander Lozhechkin a round of applause.

  • Что это он посоветовал нужное решение;
  • И привить себе это качество сложно;
  • Счастья вам это не принесёт.

From a quick cheer to a standing ovation, clap to show how much you enjoyed this story.

VK
OK
MR
GP