Уникальные учебные работы для студентов


Анализ организационной структуры управления предприятием курсовая

Эта тема также актуальна тем, что в России сейчас назревает такое экономическое положение, которое заставляет организацию меняться, но большинство организаций не смогли адаптироваться к изменениям во внешней среде и это стало причиной такого кризисного положения многих предприятий нашей страны. Предметом исследования является рассмотрение организационной структуры управления на предприятии.

Анализ организационной структуры предприятия ОАО "Ростелеком"

При написании работы были использованы методы: ВВЕДЕНИЕ Выполнение работ по совершенствованию организационной структуры управления требует привлечения специалистов в области управления, информационных технологий отрасли, к которой относится предприятие. Изменения в организационную структуру предприятия вносятся посредством формирования, упразднения, слияния и разделения структурных звеньев должностейпереподчинения их, изменения функций структурных подразделений должностных лицформирования регламентов и процедур для процессов анализ организационной структуры управления предприятием курсовая.

  1. Линейная организационная структура управления компании.
  2. Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.
  3. Данным явление объясняется факт недополучения прибыли в 2011 г. Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.

Не менее важное значение имеют мероприятия, регламентирующие информационный обмен на предприятии, в частности систему управленческого учета, внутренний документооборот. Такие регламентации, как правило, также закрепляются во внутренних стандартах предприятия. Изменение организационной структуры - процесс зачастую сложный и небезболезненный.

Непременным условием его осуществления выступает воля и прямое участие высшего руководства предприятия. Для преодоления настороженности управленческого персонала среднего звена и сохранения стабильности работы предприятия изменения в организационной структуре обычно не заявляются как цель проводимых мероприятий при начале работы.

Напротив, на этапе обследования в качестве цели работы обычно называются -изучение информационного обмена между подразделениями, подготовительные мероприятия по внедрению автоматизации управления и т. Если же реорганизация видится неизбежной, то для ее проведения привлекаются, как правило, новые сотрудники, не вовлеченные в устойчивые отношения внутри предприятия. Данная тема как никогда актуальна именно в наши дни, так как проблемы выбора и построения организационной структуры на предприятии волнуют многих.

Источниками информации являются труды таких авторов как Мильнер Б. Однозначного понятия системы не существует. В наиболее общем виде под системой понимается совокупность взаимосвязанных элементов, образующих определенную целостность, некоторое единство. Изучение объектов и явлений как систем вызвало формирование нового подхода в науке — системного подхода.

Системный подход как общеметодический принцип используется в различных отраслях науки и деятельности человека. Определим черты системного подхода: Системный анализ организационной структуры управления предприятием курсовая — форма методологического знания, связанного с исследованием и созданием объектов как систем.

анализ организационной структуры управления предприятием курсовая

Анализ организационной структуры управления предприятия на примере ООО 'Гермес'

Системный подход требует рассматривать проблему не изолированно, а в единстве связей с окружающей средой, постигать сущность каждой связи и отдельного элемента, проводить ассоциации между общими и частными целями. С учётом вышесказанного определим понятие системного подхода: Системный подход — это подход к анализ организационной структуры управления предприятием курсовая объекта проблемы, явления, процесса как к системе, в которой выделены элементы, внутренние и внешние связи, наиболее существенным образом влияющие на исследуемые результаты его функционирования, а цели каждого из элементов, исходя из общего предназначения объекта.

Можно также сказать, что системный подход — это такое направление методологии научного познания и практической деятельности, в основе которого лежит исследование любого объекта как сложной целостной социально-экономической системы. Целостность, позволяющая рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней. Иерархичность строения, то есть наличие множества по крайней мере двух элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня — элементам высшего уровня.

Реализация этого принципа хорошо видна на примере любой конкретной организации. Как известно, любая организация представляет собой взаимодействие двух подсистем: Структуризация, позволяющая анализировать элементы системы их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры. Как правило, процесс функционирования системы обусловлен не столько свойствами анализ организационной структуры управления предприятием курсовая отдельных элементов, сколько свойствами самой структуры.

Множественность, позволяющая использовать множество анализ организационной структуры управления предприятием курсовая, экономических и математических моделей для описания отдельных элементов и системы в целом. Любая организация рассматривается как организационно-экономическая система, имеющая входы и выходы и определенное количество внешних связей. Организационная система - это определённая совокупность внутренне взаимосвязанных частей организации, формирующая некую целостность.

Основными элементами организационной системы а значит и объектами организационного управления выступают:

VK
OK
MR
GP