Уникальные учебные работы для студентов


Деловая оценка персонала в организации курсовая

Оценка персонала на примере ОАО "Акмолатурист" 3. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует организация, то есть насколько эффективно используются организационные ресурсы.

Для того чтобы организация успешно справлялась с теми задачами, которые перед ней стоят, нужны люди с определенными способностями, профессией, деловая оценка персонала в организации курсовая опытом. А это означает, что таких людей следует сначала найти на рынке труда, оценить их профессиональные, деловые и личностные качества, произвести отбор и ввести в состав организации. Для этого менеджеры осуществляют различные управленческие действия с применением различных кадровых технологий.

Базовыми кадровыми технологиями являются оценка и отбор персонала. Оценка персонала обеспечивает получение всесторонней достоверной персональной информации о человеке.

Деловая оценка персонала на предприятии

Она позволяет не только получить необходимую информацию об отдельных сотрудниках и выявить, насколько тот или иной сотрудник соответствует занимаемой должности, но и повысить эффективность управления и мотивацию персонала, а также улучшить психологический климат в коллективе. Персонал — самое большое богатство компании, залог ее успеха и процветания.

Эффективная оценка персонала является основой множества процедур: Оценка деловая оценка персонала в организации курсовая с помощью различных методов. Правильно выбранный инструмент оценки персонала, методы оценки персонала, методика и процесс оценки сотрудника, его личностных и поведенческих качеств, потребностей в обучении, эффективности его работы и его потенциала имеет огромное значение для принятия единственно верного решения.

Поэтому оценка персонала и применяемые методы — это основа для профессионального управления человеческими ресурсами в любой организации. В этом заключается важность и актуальность оценки персонала организации. Значение оценки высоко еще и потому, что она связывает, объединяет все деловая оценка персонала в организации курсовая системы управления персоналом в единое целое.

Невозможно осуществить управление персоналом ни по одному направлению планированию персонала, отбору, адаптации, стимулированию труда, развитию способностей, трудовым перемещениям и карьере, сплочению коллектива, высвобождению персонала и др. Целью данной работы является изучение методов оценки персонала. Предметом исследования является технология оценки персонала. Объектом исследования — туристическая фирма ОАО "Акмолатурист" и применяемые методы оценки персонала. Были поставлены следующие задачи: Раскрыть сущность понятий персонала и управление персоналом; Определить сущность оценки персонала; На примере туристической фирмы ОАО "Акмолатурист" проанализировать особенности оценки персонала; Разработать рекомендации, по организации эффективной оценки в данной фирме.

При подготовке курсовой работы использованы учебники А.

Деловая оценка персонала - курсовая работа

Теоретические основы оценки персонала Определение персонала Стратегия функционирования и развития любого предприятия немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное деловая оценка персонала в организации курсовая предприятия, в нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.

Персонал — это полный личный состав наемных работников организации за исключением руководствавыполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Та часть персонала, которая официально числится в ее штатах, называется кадрами [7, С. Состав и структура кадров постоянно меняется в соответствии с изменением техники, технологии, организации производства и управления.

Состав кадров характеризуется следующими показателями: Характерно и то, что кадры - наиболее подвижная часть производительных сил предприятия.

  1. Применение компьютеров и других средств вычислительной техники позволяет оперативно производить расчеты и в итоге получать достаточно объективные оценки труда работника. Эту методику предприятие применяет, когда есть возможность перевода сотрудника на более высокую должность.
  2. Но при этом возникает определенный ряд проблем. Решением финансовых вопросов на предприятии, анализом его хозяйственных показателей занимается гл.
  3. Похожие работы на - Деловая оценка персонала. Разрыв между необходимым и существующим уровнем компетентности становится основанием для разработки индивидуальных планов профессионального развития.
  4. Выделено пять квалификационных групп.
  5. Анализ условий труда бухгалтера.

Обычно персонал формируется целенаправленно, что позволяет установить его оптимальную профессиональную и квалификационную структуру, обеспечить рациональное распределение и загрузку работников. На профессиональный состав и количество персонала предприятия влияют: Во-первых, вид выпускаемой продукции профиль предприятия. Во-вторых, количество выпускаемой продукции масштабы производства. Чем больше объем выпускаемой продукции, тем больше работников должны привлекаться. Влияние роста масштабов производства на профессиональный состав персонала состоит в привлечении специалистов, труд которых эффективен только на крупных предприятиях.

Например, специалисты кадровых служб, сотрудники, занимающиеся согласованием деятельности подразделений предприятия диспетчеры. На малых предприятиях функции этих специалистов руководители выполняют самостоятельно.

Вне зависимости от деловая оценка персонала в организации курсовая и количества выпускаемой продукции на предприятии одни сотрудники занимаются непосредственным производством товаров и услуг, другие - деловая оценка персонала в организации курсовая, третьи - техническими разработками, проектированием.

Деловая оценка персонала организации на примере туристической фирмы ООО "Ангара"

Таким образом, весь персонал можно разделить на группы. Группировку персонала в соответствии с видами деятельности, выполняемыми функциями и категориями должностей отражает его статистическая структура. В ее разрезе выделяется: Персонал основных видов деятельности — лица, работающие в основных и вспомогательных, опытно-конструкторских и научно-исследовательских подразделениях, аппарате управления, занятые созданием продукции, услуг или обслуживающие эти процессы, работники подсобных производств и др.

Персонал неосновных видов деятельности — работники ремонтного, жилищно-коммунального хозяйства, медперсонал, работники деловая оценка персонала в организации курсовая и оздоровительно-спортивных учреждений [7, С. По характеру трудовых функций персонал подразделяют на рабочих и служащих, как показано на рисунке 1[8, С.

VK
OK
MR
GP