Уникальные учебные работы для студентов


Кадровая политика и кадровое планирование курсовая

Не секрет, что от успешной работы предприятий сегодня во многом зависит становление и развитие рыночных отношений в России.

Кадровая политика и кадровое планирование в организации

В наше время выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. В отечественные времена кадровым проблемам традиционно уделялось минимальное внимание. Многие руководители осознали, что иностранный опыт менеджмента не годится для русского человека и современного состояния экономики России. Необходимо учитывать национальные особенности и сложившийся управленческий менталитет.

Основы кадровой политики и кадрового планирования

Особый интерес представляют выработка кадровой политики и корпоративной культуры предприятия, поскольку эти вопросы, направлены на создание коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных методов, приемов в работе.

Интересной является и проблема субъекта управления, потому что именно руководитель вырабатывает и задает алгоритм всей работы с кадрами, определяет ее стратегию и тактику. Именно кадровая политика имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Кадровое планирование должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.

Успешная деятельность любого учреждения зависит, в первую очередь, от слаженной и стабильной работы квалифицированного персонала. Без четко налаженной кадровой кадровая политика и кадровое планирование курсовая сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.

Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось. Компетентность кадровая политика и кадровое планирование курсовая работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работают старые машины и оборудование.

Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров их приеме на работу. Люди, которые придут в организацию, должны стремиться максимально, овладеть аспектами данной деятельности. Часто это больше вопрос желания самих работников, нежели их предшествующего опыта трудовой деятельности или базового кадровая политика и кадровое планирование курсовая.

Цель курсовой работы — совершенствование процесса кадрового планирования.

  • После того, как организационные, девизиональные и ведомственные цели были установлены, необходимо произвести собственно постановку кадровой проблемы;
  • И как только эти потребности будут определены в рамках кадрового планирования, необходимо составить планы достижения этих потребностей;
  • Нормирование и учет численности персонала 15;
  • Эти задачи нельзя решить за короткий срок;
  • Корпоративная стратегия не всегда развивается гладко, так как не всегда вовремя имеется в наличии техника, или она не выполняет те задачи, которые прогнозировались.

Задачами исследования кадровой планирования и формирования кадров являются: Предметом исследования является кадровое планирование. Кадровая политика как инструмент управления - это организующая деятельность, имеющая целью слияние усилий всех работников предприятия для решения поставленных задач.

Кадровая политика кадровая политика и кадровое планирование курсовая — это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.

Кадровая планирование должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования рынка в ближайшем будущем.

Основные характеристики кадровой планирование организации: Главным объектом кадровой планирования предприятия является — персонал кадры. Персоналом предприятия называется основной штатный состав его работников. Кадры — это главный и кадровая политика и кадровое планирование курсовая фактор производства, первая производительная сила общества. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.

Кадровая политика и кадровое планирование

В основе формирования кадровой планирование лежит анализ структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, прогнозы развития производства и занятости. Задачи кадровой стратегии включают: Повседневная реализация кадровой стратегии, а также одновременно оказание помощи руководству, при выполнении ими задач управления предприятием, лежат в оперативной области управления кадрами. Кадровое планирование организации призвано обеспечить: В рыночных условиях кадровая политика - это сознательная целенаправленная деятельность, по созданию трудового коллектива, который способствовал совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

При выборе кадрового планирования учитываются следующие факторы: Содержание кадрового планирования не ограничивается наймом на работу, а касается принципиальных позиций предприятия в отношении подготовки, развития персонала, обеспечения кадровая политика и кадровое планирование курсовая работника и организации.

  • Стратегическое планирование ориентировано в первую очередь на определенные проблемы;
  • В ходе использования первого из вышеназванных методов фотографии рабочего времени определяются и регистрируются во времени задачи и действия, выполняемые работником.

В то время как кадровая политика связана с выбором целевых задач, рассчитанных на дальнейшую перспективу, текущая кадровая работа ориентирована на оперативное решение кадровых вопросов. Между ними должна быть, естественно, взаимосвязь, которая бывает обычно между стратегией и тактикой достижения поставленной кадровая политика и кадровое планирование курсовая. Кадровое планирование носит и общий характер, когда касается кадров предприятия в целом, и частный, избирательный, когда ориентируется на решение частных задач в пределах отдельных структурных подразделений, функциональных или профессиональных групп работников, категорий персонала.

Кадровое планирование на предприятии ОАО "Газпром"

Для полного анализа кадровое планирование любого предприятия необходимо выделить критерии оценки: Количественный состав организации для удобства анализа обычно подразделяется на три категории: Качественный состав персонала обычно подразделяется на сотрудников с высшим, средним специальным, средним и начальным профессиональным образованием, с учетом опыта работы, повышения квалификации сотрудников и прочих факторов.

Уровень текучести кадров - один из самых показательных критериев кадровой планирования предприятия. Конечно, текучесть кадров можно рассматривать и как положительное явление, и как отрицательное. Во-первых, расширяются возможности работника, и увеличивается его способность к адаптации. Гибкость кадровой политики оценивается исходя из ее характеристик: Кадровая политика должна динамично перестраиваться под воздействием меняющихся условий и обстоятельств.

Степень учета интересов работника рассматривается в сравнении со степенью кадровая политика и кадровое планирование курсовая интересов производства. Исследуется наличие или отсутствие индивидуального подхода к работникам предприятия. Исходя из выше сказанного, можно сделать вывод, что кадровое планирование предприятия - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.

VK
OK
MR
GP