Уникальные учебные работы для студентов


Контроль учет и анализ процессов управленческих решений курсовая

Сущность и классификация управленческих решений 5 1. Сущность управленческого решения 5 1. Характеристики управленческого решения как объекта классификации. Контроль реализации управленческих решений 11 2.

Контроль, учет и анализ в процессе управления

Понятие контроля управленческих решений 11 2. Виды контроля 13 2. Процесс контроля реализации управленческих решений 17 2. Инструменты и характеристики эффективного контроля реализации управленческих решений 29 2. Контроллинг и принятие решений 30 Заключение 32 Список литературы 34 Введение Актуальность темы обусловлена тем, что разработка управленческого решения — один из наиболее важных управленческих процессов.

От его эффективности во многом зависит успех дела. Важной задачей управленческого учета является сбор, обобщение и передача информации, необходимой и полезной при принятии контроль учет и анализ процессов управленческих решений курсовая своевременных и качественных управленческих решений.

Одно из множества определений менеджмента как раз и формулируется как сбор информации, разработка управленческих решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленческой деятельности. Разработка эффективных управленческих решений — основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции контроль учет и анализ процессов управленческих решений курсовая фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.

Проблема принятия управленческих решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Общая теория принятия управленческих решений, разработанная на основе математических методов и формальной логики, используется в экономике имеет предпосылки для широкого распространения.

  • За его пределами решение может перестать давать эффект и даже превратиться в свою противоположность -- не способствовать решению проблемы, а обострять ее;
  • Анализ управленческой ситуации требует сбора и обработки информации.

С позиции данной теории принятие управленческих решений — это выбор из множества наиболее предпочтительной альтернативы. Под управленческим решением же понимаются: В наиболее обобщенном виде — это один из возможных способов достижения цели, признанный наиболее эффективным по определенному критерию.

В качестве критерия принимается количественный или качественный показатель, например в экономике — это прибыль, трудовые затраты, время достижения цели и др.

1.4. Принципы управленческого учета.

Показатель, значение которого характеризует предельно достижимую эффективность по данной задаче, называется критерием оптимальности.

Цель исследования — виды контроля управленческих решений. Объект исследования — управленческое решение. Предмет исследования — контроль управленческих решений. Задачи, решаемые для достижения цели: Рассмотреть сущность и классификацию управленческих решений. Определить виды контроля управленческих решений.

  • Именно организация, а не отдельный руководитель должна реагировать на возникающие проблемы;
  • Реализуются решения в форме распоряжения, деловой беседы, инструкции и т.

Определить инструменты и характеристики эффективного контроля управленческих решений Исследованность этой темы достаточно высока, так как ей посвящены многочисленные труды современных российских и зарубежных авторов. Сущность и классификация управленческих решений 1. Сущность контроль учет и анализ процессов управленческих решений курсовая решения Принятие решений является важной частью любой управленской деятельности. Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие — как процесс, ведущий к появлению этого продукта.

Принятие решений представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. Данный процесс включает много разных элементов, но непременно в нём присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения как выбор альтернативы.

Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации, так как план — это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей. Выделяют два уровня решений в организации: Принятие решений в организации характеризуется как: То, как правильно принимать решения, изучается и описывается наукой и может быть познано из книг.

Принятие правильных решений — контроль учет и анализ процессов управленческих решений курсовая область управленческого искусства. Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность первого и второго, знания и умения составляют компетентность любого руководителя и, в зависимости от достигнутого уровня компетентности, говорят об эффективности работы менеджера.

В зависимости от повторяемости проблемы, требующей решения, все управленческие решения можно подразделить на традиционные, неоднократно встречавшиеся в практике управления, когда необходимо лишь сделать выбор из уже имеющихся альтернатив, и нетипичные, нестандартные решения, когда их поиск связан, прежде всего, с генерацией новых альтернатив. Принятие решения может преследовать собственную, самостоятельную цель или же быть средством, способствовать достижению цели более высокого порядка.

  • Управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности;
  • Второй этап процесса принятия решения заключатся в поиске ряда возможных курсов вариантов действий, направленных на достижение поставленных целей;
  • Обычно сводят поток будущих доходов к нулевому моменту времени капитальных вложений.

В соответствии с этим решения могут быть стратегическими, тактическими или организационными. Стратегическое планирование включает в себя разработку политики в различных сферах, определяющих жизнь организации; разработку программ и проектов, прогнозирование и определение социально-экономического развития; оперативные тактические решения связаны с осуществлением текущих целей и задач. По времени они рассчитаны на период, не превышающий месяца; организационные решения — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.

Организационные решения, принимаемые с учетом стереотипности ситуаций используемым методом можно подразделить на: Руководство зачастую программирует решения под ситуации, контроль учет и анализ процессов управленческих решений курсовая с определенной регулярностью. К таким ситуациям относятся те, что связаны с закупкой товаров, формированием ассортимента, подбором кадров и др.

1.3. Метод и способы управленческого учёта

Для их решения применяется известная модель с внесением необходимых корректировок на специфические особенности. Это делается потому, что абсолютного повторения всех нюансов ситуации практически не бывает. Они могут контроль учет и анализ процессов управленческих решений курсовая разовый, творческий характер, во многом зависят от здравого смысла интуиции например, разработка новых технологий, изделий, формирование новой структуры, усовершенствование структуру управленческого подразделения, усиление мотивацию подчиненных и др.

В сложной организационной ситуации возможны тысячи вариантов выбора. У руководителя, который полагается исключительно на интуицию, с точки зрения статистики, шансы на правильный выбор без какого-либо приложения логики невысоки. Человек использует знание о том, что случилось в сходных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации.

Контроль принятия управленчсеких решений - реферат

Однако отметим, что руководитель, чрезмерно приверженный суждению и накопленному опыту, может сознательно и бессознательно избегать взаимодействия с новыми технологиями и разработками, что приводит к принятию нерациональных решений.

Результат решения, может сказаться на каком-либо одном или нескольких подразделениях организации. В этом случае решение можно считать локальным. Решение, однако, может приниматься и с целью повлиять на работу организации в целом, в этом случае оно будет глобальным. Учитывая, что любое управленческое решение строится на предварительном прогнозировании, различаются решения по периодам действия: Перспективные решения определяются в общих чертах, они лишь задают направления для реализации контроль учет и анализ процессов управленческих решений курсовая цели.

В торговле, например, достижение показателя повышения производительности труда, качества обслуживания и др. Все более возрастает количество и значение долгосрочных, перспективных решений, результаты осуществления которых могут быть удалены на несколько лет.

Контроль, учет и анализ в процессе управления

Оперативные решения предусматривают меры по реализации прогнозов развития событий конкретные виды работ, сроки их исполнения исполнителей. Их реализация решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если между принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий срок — решение краткосрочное. Большинство управленческих решений в процессе их реализации, так или иначе, поддается корректировке с целью устранения каких-либо отклонений или учёта новых факторов, то есть является корректируемым.

Некоторые решения, как правило, типичные, повторяющиеся, могут быть с контроль учет и анализ процессов управленческих решений курсовая формализованы, то есть приниматься по заранее определённому алгоритму.

Анализ процесса принятия управленческих решений в организации (на примере ООО Элемент-Трейд)

Другими словами, формализованное решение — это результат выполнения заранее определённой последовательности действий. Выбор производится на основе простого расчета конечной доходности по каждому варианту и установления самого выгодного. Формализация принятия решений повышает эффективность управления в результате снижения вероятности ошибки и экономии времени:

VK
OK
MR
GP