Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая формирование внутренней среды в организаций

  • Изменение одной из них, в определенной степени, влияет на все другие;
  • Для реализации указанных целей необходимо решить следующие задачи;
  • Внутренняя среда предприятия может иметь несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация;
  • По результатам анализа сделаны такие выводы;
  • Структура управления и стратегический план развития аэропорта "Шереметьево";
  • Понятие системы и управления…………………………........

Понятие системы и управления…………………………. Различные взгляды на сущность управления и построения управленческих структур ………………………………………………….

Основные типы управления организациями……………. Оценка эффективности системы управления………………………. Показатели, используемые при оценке эффективности системы управления ……………………………………. Этапы оценки эффективности управления. Формирование нормативной структуры показателей……. Оценка качества управления…………………………………35 3. Рекомендации по формированию системы управления персоналом…………………………………………………….

Персонал предприятия как система………………. Формирование системы управления персоналом. Пояснительная записка к проекту………………………………………………. По нашему мнению, она была актуальна всегда и будет такой же в дальнейшем, потому что для определения внутренних возможностей, потенциала, на которые предприятие может курсовая формирование внутренней среды в организаций в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей, необходим анализ внутренней среды.

Он позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Организация — это важнейшее понятие в менеджменте. Любая организация находится и функционирует в среде.

  1. Люди, работающие в организации, их отношения и взаимодействия образуют социальную подсистему организации. Далее подчеркивается взаимосвязанность всех элементов организации.
  2. Необходимость в координации, существующая всегда, становится поистине насущность, когда работа четко делится и по горизонтали, и по вертикали, как это имеет место в крупных современных организациях.
  3. Главный бухгалтер - несет ответственность за соблюдение методологических основ ведения бухгалтерского учета, формирование учетной политики, обеспечивает контроль и своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, формирует оперативную информацию и бухгалтерскую отчетность для ее представления в установленные адреса и сроки. Коммерческий директор - осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки; осуществляет контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия; организует работу складского хозяйства; координирует работу подчиненных ему служб и подразделений.

Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в то же время может быть источником проблем и даже ее гибели.

Внешняя среда является источником, обеспечивающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой. В данном курсовом проекте рассматриваются: Далее подчеркивается взаимосвязанность всех элементов организации. Раскрывается понятие организации курсовая формирование внутренней среды в организаций системы, рассматривается также система управления организации, само понятие системы, ее структура, взгляды на сущность управления и построения структур управления, а так же основные типы управления организацией - в следующей главе рассматривается курсовая формирование внутренней среды в организаций системы управления организацией, теоретические и методические основы оценки эффективности и функции управления на современном предприятии.

Организация представляет собой открытую систему, целостность, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром. Это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Исследование внутренней среды организации

Группа может считаться организацией, если она соответствует следующим требованиям: Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг, организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные курсовая формирование внутренней среды в организаций условия для их жизнедеятельности. Выделяют формальные и нефомальные организации.

Приведенное выше определение дано для формальной организации. Существуют и неформальные организации, группы которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно.

  • Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей;
  • Лицо, находящееся на высшей ступени, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области;
  • Оценка качества управления…………………………………35 3.

Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением, быть может, очень маленьких. И хотя у них нет руководителей, неформальные организации очень важны. Сложные организации имеют не одну, а целый набор взаимосвязанных целей. Эти цели не только взаимосвязаны, но и взаимозависимы. Например, универмаг может добиться своих целей — получить запланированную прибыль и установленный темп курсовая формирование внутренней среды в организаций продаж, только если добьется закупки необходимых товаров по нужной цене, если служба маркетинга обеспечит достаточный приток покупателей, а продавцы сумеют эффективно работать с клиентами.

Это обусловлено тем, что все организации, как правило, сложны, что объясняется их следующими общими чертами: Цели всех организации включают преобразование ресурсов для достижения результатов. Организации используют два основных вида ресурсов: Капитал, курсовая формирование внутренней среды в организаций том числе собственно капитал-финансовые ресурсы, а так же капитал, вложенный в технологию, включая оборудование, материалы, энергию, информацию.

Процесс преобразования ресурсов наиболее нагляден в производственных организациях. В организациях обслуживания, в некоммерческих организациях также используют перечисленные ресурсы.

Переменные внутренней среды организации Менеджер формирует изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать.

Внутренние переменные — это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди. Цели Организация, по определению, это группа людей с осознанными общими целями.

Организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить коллективно то, чего они не могли бы выполнить индивидуально.

Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая. У организации могут быть разнообразные цели, особенно это касается организаций различных типов. Эта их задача отражена в таких целях, как рентабельность прибыльность и производительность. Государственные органы, учебные институты и некоммерческие больницы не стремятся получать прибыль. Но их волнуют затраты.

Это разнообразие направленности деятельности простирается дальше, поскольку крупные организации имеют много целей. Для курсовая формирование внутренней среды в организаций чтобы получить, например, прибыль, бизнес должен сформулировать цели в таких областях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей и даже социальная ответственность. Ориентация, определяемая целями, пронизывает все последующие решения руководства.

В подразделениях, так же как и во всей организации, необходима выработка целей. Основной целью работы большинства организаций является получение прибыли. Прибыль это ключевой показатель организации. Выделяют три основных типа ориентации организации на прибыль: Этот вариант обозначает максимизацию минимума ожидаемых доходов наряду с минимизацией максимума потерь.

Но курсовая формирование внутренней среды в организаций у всех организаций получение прибыли является главной целью. Это касается некоммерческих организаций, например церквей, благотворительных фондов. Однако, как и в предыдущих случаях, фирма может существовать только в условиях ее прибыльности. Для того чтобы получать, например, прибыль, бизнес должен сформулировать цели в таких областях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей и даже социальная ответственность.

Некоммерческие организации тоже имеют разнообразные цели, но, вероятно, будут больше уделять внимания социальной ответственности.

Структура Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое.

Структура организации — это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Одной из основных концепций, имеющих отношение к структуре является специализированное разделение труда.

В большинстве современных организаций разделение труда вовсе не означает случайного разделения работ между имеющимися людьми. Характерной особенностью является специализированное разделение труда — закрепление данной работы за специалистами, то есть теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.

В пример можно привести разделение труда курсовая формирование внутренней среды в организаций экспертами по маркетингу, финансам и производству. На данный момент во всех организациях, за исключением самых мелких, имеет место горизонтальное разделение труда по специализированным линиям. Если организация достаточно велика по размеру, специалистов обычно группируют вместе в пределах функциональной области.

Как именно осуществить разделение труда в организации — один из вопросов, являющийся существенным управленческим решением. Не менее важно и то, как осуществляется вертикальное разделение труда. Вертикальное разделение труда необходимо для успешной групповой работы. Центральной характеристикой вертикальной иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне.

Лицо, находящееся на высшей ступени, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области. Эти руководители, курсовая формирование внутренней среды в организаций свою очередь, могут иметь в подчинении несколько линейных руководителей.

Число лиц, подчиненных одному руководителю представляет сферу контроля. Различают широкую и узкую сферу контроля в зависимости от числа подчиненных. Обычно узкой сфере контроля соответствует многоуровневая структура, а широкой — плоская структура управления. Не существует идеальной сферы контроля. Многие переменные внутри организации и снаружи могут влиять на. Необходимость в координации, существующая всегда, становится поистине насущность, когда работа четко делится и по горизонтали, и по вертикали, как это имеет место в крупных современных организациях.

Если руководство не создаст формальных механизмов курсовая формирование внутренней среды в организаций, люди не смогут выполнять работу. Без соответствующей формальной координации различные уровни, функциональные зоны и отдельные лица легко могут сосредоточиться на обеспечении своих собственных интересов, а не на интересах организации в целом. Формулирование и сообщение целей организации в целом и каждого ее подразделения представляет собой лишь один из многочисленных механизмов координирования.

Анализ внутренней среды организации

Каждая функция управления играет определенную роль в координировании специализированного разделения труда. Руководители всегда должны ставить перед собой вопрос: Задачи Еще одним направлением разделения труда в организации является формулирование задач.

Задача — это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его должности. На основе решения руководства о структуре каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.

Считается, что, если задача выполнится таким способом и в такие сроки, как это предписано, курсовая формирование внутренней среды в организаций будет действовать успешно. Задачи организации традиционно делятся на три категории.

  1. Чистая прибыль в 2012г.
  2. Анализ среды ее прямого и косвенного воздействия. Различные взгляды на сущность управления и построения управленческих структур …………………………………………………..
  3. Миссия и основные цели организации. Критерии отбора в организацию.

Это работа с людьми, предметами, информацией.

VK
OK
MR
GP