Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая мотивация сотрудников в целях совершенствования системы управления

Механизм управления стимулированием мотивацией труда включает в себя следующее: Одной из наиболее волнующих тем в управлении персоналом была и остается материальная мотивация. Материальная мотивация используется как в форме материального вознаграждения за количество и качество труда, курсовая мотивация сотрудников в целях совершенствования системы управления и в виде материальных санкций штрафов за несоответствующее его качество и недостаточное количество.

При этом используется как индивидуальная, так и коллективная материальная заинтересованность. Поэтому экономические методы, с одной стороны, должны вне зависимости от формы собственности стимулировать деятельность организации на удовлетворение потребностей общества, курсовая мотивация сотрудников в целях совершенствования системы управления другой стороны, они должны служить мотиватором для персонала организации.

Основными формами оплаты труда являются: Формы оплаты труда имеют свои системы: В общем виде формы и системы оплаты труда представлены в таблице 1. Основными причинами этого являются: Мотивация персонала на крупных промышленных предприятиях имеет определенные особенности, которые, для удобства, сведены в восемь категорий. Одним из минусов является использование традиционный схемы оплаты труда в виде оклада и премии, последняя при этом, воспринимается работником как само собой разумеющаяся, и не требующая от него значительных усилий.

Высокий процент на затраты по оплате труда в структуре себестоимости.

  • Нужно учитывать, что люди не верят красивым, но формальным фразам, в то же время каждый из них очень надеется получить признание, благодарность за свои усилия в работе;
  • Добросовестность, означающая ответстве6нное выполнение работы, то есть с учетом всех необходимых требований и регулирующих норм, для многих видов работ является важнейшим условием их успешного выполнения [10;
  • И разумеется, присутствует необходимость в повышении квалификации и обучении.

При высокой оплате, продукция становится неконкурентоспособной, а при низкой оплате начнется миграция и вымывание наиболее квалифицированной рабочей силы. Не все применяемые теории мотивации дают ожидаемый эффект на крупных промышленных предприятиях, поскольку сильно сказываются ограничения, накладываемые внутренней средой. В частности, существенно ограничены возможности самореализации работников там, где это противоречит целям организации. Это существенно снижает эффективность деятельности высокотехнологичных производств.

На отдельных машиностроительных заводах данная проблема имеет характер противоречия, так как имеющиеся организационные ограничения, вкупе с государственным характером собственника, не согласуются с творческим характером деятельности большинства работников завода, создающих новую, перспективную технику и технологию.

Курсовая работа: Мотивация персонала в организации. Методы управления. (38 стр.)

Брууну, возникает в группе, в которой человек чувствует, что его индивидуальность в ней растворяется, и его неактивные действия никем не будут замечены. Чем больше размер группы, тем выше степень анонимности, чем больше людей вносят свой вклад в достижение общего результата, тем сложнее определить процессуальную потерю каждого члена группы.

Брууну, когда они понимают, что их работа не обязательна для достижения группой положительного результата, или не поможет избежать неудачи, так как, по их мнению, от их усилий мало что зависит, то маловероятно, что они будут стараться ради группы. Мотивационная курсовая мотивация сотрудников в целях совершенствования системы управления по исследованиям Дж.

Виенера характеризуется тем, что, если квалификация работника выше, чем у коллеги, но получают они одинаково, то люди начинают бороться с такой несправедливостью, уменьшая свои усилия. По-видимому, при этом, они полагают, что в результате их общий вклад будет более сопоставим с вкладом коллег.

  • Полное фирменное наименование Общества на русском языке;
  • Поощрение вселяет веру у человека в себя, в свой потенциал, способности, дает надежду на успешное выполнение новых заданий, что усиливает стремление трудиться наилучшим образом;
  • В компании разработана и действует система контроля качества менеджмента, проводятся исследования, позволяющие оценить качество обслуживания, удовлетворенность покупателей ассортиментом и уровнем цен;
  • Причиной может быть неосведомленность, недостаточный контроль и неудовлетворительное руководство его деятельностью;
  • Успех — это реализованные цели, для достижения которых работник приложил максимум усилий.

Этот подход соответствует теории справедливости Дж. Адамса, и существенно снижает эффективность деятельности персонала.

Курсовая работа: Мотивация деятельности персонала предпринимательской организации

Изучив отечественную и зарубежную практику менеджмента, в качестве путей улучшения мотивации персонала российских предприятий, можно предложить следующие подходы: Выстраивание иерархии проблем сотрудников.

Комплексное мотивационное воздействие на персонал. Построение эффективной организационной культуры. Эффективная трудовая и производственная деятельность возможна лишь при оптимальной системе мотивации труда. Следовательно, основное значение системы мотивации заключается в том, чтобы стимулировать производственное курсовая мотивация сотрудников в целях совершенствования системы управления работников предприятия, направив его на достижение стоящих перед ним стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы работников со стратегическими задачами предприятия.

Мотивация персонала на крупных промышленных предприятиях имеет определенные особенности: В качестве путей улучшения мотивации персонала российских предприятий, можно предложить следующие подходы: Наша миссия — производство и ремонт техники для компаний по эксплуатации железных дорог в целях повышения эффективности основных параметров их деятельности: Предприятие основано 10 августа 1944 года.

  1. В первой главе изучены теоретические аспекты управления персоналом. Нужно различать группу доплат, которая относится к тарифной части, и группу доплат, которая относится к части премиальной.
  2. В свою очередь, материально-денежное стимулирование - это своего рода поощрение человека денежными выплатами исходя из итогов трудовой деятельности. Цель исследования состоит в разработке методологического подхода к формированию и развитию системы мотивации деятельности персонала.
  3. Полученная отдача заключается главным образом в различных видах поощрений, таких, как денежные выплаты, статус, повышение по службе, степень внутренней заинтересованности самой работой. Здесь выявляется, насколько выполнение действий обеспечило желаемый результат.
  4. Отдельные аспекты указанных проблем отражены в трудах российских ученых - Беляевой Г. Из произведенных мною расчетов можно увидеть, что рекомендация является прибыльной.
  5. С одной стороны важно выбрать главный фактор. В данный резерв могут зачислить только тех сотрудников, которые прошли успешно аттестацию, которые показали хорошие результаты продаж, продемонстрировали свои навыки и знания на практике, а так же показавшие наличие творческого видения и креативного мышления.

С первого дня завод тесно связан с путевым хозяйством. Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: Для получения прибыли Общество вправе осуществлять любые курсовая мотивация сотрудников в целях совершенствования системы управления деятельности, не запрещенные законодательством РФ, в том числе: С 2008 года выставка впервые стала инфраструктурной, на которой теперь представлен весь спецтранспорт для обслуживания железнодорожных путей - от машин обслуживания путевого хозяйства до энергетических комплексов и технологий.

В выставке принимают участие более 130 компаний из России, СНГ и стран ближнего и дальнего зарубежья, специализирующихся на производстве и обслуживании техники, обеспечивающей жизнедеятельность железных дорог, представляющие образцы самой современной путевой техники, разработанные ведущими мировыми производителями.

На данной стадии анализа формируется первоначальное представление о деятельности предприятия, выявляются изменения в составе имущества предприятия их источниках, устанавливаются взаимосвязи между показателями. Данные структуры и динамики активов за 2008-2010 г.

Диплом Разработка эффективной системы мотивации персонала из каталога готовых работ.

Графически данные, характеризующие структуру активов по годам, представлены на рисунке 2. Абсолютные показатели Структура Динамика Актив 2008 2009 2010 2008 2009 2010 2010 к курсовая мотивация сотрудников в целях совершенствования системы управления …………….

Основную долю в структуре активов занимают оборотные активы. Основную долю в структуре активов занимают запасы. Ее абсолютная величина — 6940 тыс. Отрицательным моментом является наличие долгосрочной дебиторской задолженности. В целом структура активов за исследуемый период изменилась незначительно.

Чтобы понять за счет чего финансируются активы предприятия, необходимо проанализировать структуру и динамику капитала исследуемого предприятия.

С этой целью проведем вертикальный и горизонтальный анализ пассивов. Полученные данные обобщим в таблице 2. Абсолютные показатели Структура Динамика Пассив 2008 2009 2010 2008 2009 2010 2010 к 2009 ………….

Для наглядности структуру пассивов представим графически рис. Структура капитала за исследуемый период претерпела значительные изменения. В 2008 году соотношение собственного и заемного капитала 63: Основную долю в структуре капитала занимает резервный капитал.

В 2009 году наблюдается рост капитала предприятия. А в 2010 году снижение составило 77521 тыс. Проведенные в таблице 2. Полученные данные в дальнейшем будут использованы в процессе факторного анализа прибыли. Из таблицы видно, что выручка от продаж в 2009 году увеличилась.

  • В качестве фактора мотивации все чаще выступает делегирование ответственности за деятельность и результаты, а также полномочий принимать решения;
  • Незначительно увеличилась доля руководителей и служащих;
  • На сегодняшний день в любой сфере хозяйствования имеется сложная ситуация с персоналом, при которой существует недостаток нужных специалистов.

А в 2010 году выручка снизилась на 68660 тыс. Наряду со снижением выручки снизились показатели валовой прибыли, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли. Количественная характеристика персонала измеряется в первую очередь такими показателями как среднесписочная численность работников.

Списочная численность - это количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. В составе персонала предприятия выделяют две категории работников:

VK
OK
MR
GP