Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая на тему методы и стили управления

Стили руководства 5 - курсовая работа

Список использованных источников и курсовая на тему методы и стили управления Введение Управление появилось вместе с людьми. Там, где хотя бы два человека объединялись для достижения какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем.

Каждый специалист в области управления обязан владеть теорией, практикой искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональную ответственность за.

  • В основе этой концепции лежит реакция руководителя не на само поведение подчиненных, а на причины его вызвавшие;
  • Изучил большое количество информации по данной проблеме.

Управленческая деятельность представляет собой специфическую разновидность трудового процесса, и характеризуется предметом труда, средствами труда, самим трудом, а так же его результатами. Все управленческие действия различаются по назначению, конкретному содержанию, формам и методам осуществления, по степени сложности.

  1. При этом руководитель основывается на трех видах информации.
  2. Это может привести к тому, что усилия в профессиональной деятельности будут направлены на бесполезную борьбу и отстаивание своих интересов и взглядов. Руководитель должен оценить склонность членов своего коллектива к независимости, ответственности, интересы подчиненных, уровень знаний, стремление быть вовлеченным в процесс принятия решений.
  3. Его труды по практическому управлению содержат утверждения о том, что подчиненные ведут себя, таким образом, как вынуждают их вести себя руководители. Атмосфера на рабочих местах мягкая, благоприятная.

Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя. В ней рассматриваются основные стили и методы управления. Работа имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными. При написании работы ставилась цель определить влияние методов и стилей руководства на деятельность организации в целом и на внутреннюю атмосферу в коллективе, а также выяснить, какие качества необходимы руководителю для успешного и эффективного управления организацией.

Задача данной работы — научиться выбирать эффективные методы и стили управления, направленные не только на улучшение экономических показателей деятельности курсовая на тему методы и стили управления, но и на удовлетворение потребностей сотрудников.

Объектом данного исследования будет выступать руководитель, как основная сила в организациях, координирующая деятельность подсистем и определяющая их взаимосвязь с окружающей средой.

Предметом — методы, стили управления. Характеристика стилей и методов работы с персоналом 1. Одной из составляющих функций управления является лидерство руководство. Стиль руководства — индивидуально-типические характеристики устойчивой системы методов, способов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью выполнения организационных задач и управленческих функций. Это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации.

Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего о выполнении задачи — все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера. Вот уже более полувека в социальной психологии и менеджменте ведется изучение феномена стилей руководства.

Вопросами типологии стилей руководства занимались психологи в разное время, начиная с 30-х годов до настоящего времени. Одно из курсовая на тему методы и стили управления ранних исследований стилей менеджмента было выдвинуто Куртом Левином.

Его типология индивидуальных стилей руководства, разработанная еще в 30-е годы, вместе со своими сотрудниками он провел эксперименты, и определил три ставших классическими стили руководства: Позднее предпринимались попытки терминологических изменений, и те же самые стили руководства обозначаются как директивный, коллегиальный и попустительский либеральный.

Мак-Грегор считает управление искусством строить человеческие отношения. Его труды по практическому управлению содержат утверждения о том, что подчиненные ведут себя, таким образом, как вынуждают их вести себя руководители. Подчиненный любого ранга может стараться отвечать требованиям своего руководства и выполнять возложенные на него задачи.

Исследования Мак-Грегора показывают, что изначальным двигателем поставленной цели являются, прежде всего, желания руководителя. Если руководитель верит в то, что его работники справятся с поставленной задачей, он подсознательно управляет ими так, что бы улучшить их деятельность.

Но если действия руководства отличаются неуверенностью, это приводит к перестраховке, а, следовательно, курсовая на тему методы и стили управления развитие.

Работы Мак-Грегора помогают курсовая на тему методы и стили управления избегать неуверенности и стремиться к достижению максимального успеха.

  • Многомерные стили руководства рассмотрели такие авторы как;
  • Кроме этого существуют и другие объективные компоненты стиля;
  • Самое нежелательное состоит в том, что подчиненного профессионального работника руководитель-любитель пытается превратить в несостоятельного исполнителя;
  • Б — Руководитель сообщает подчиненным суть проблемы, выслушивает их мнения и принимает решение;
  • Такой управляющий не является лидером.

Он описывает систему руководства с двух противоположных позиций, каждую из которых может занять руководитель по отношению к своим подчиненным. Наиболее часто они выражают свое отношение следующим образом. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы. У людей нет честолюбия, они боятся ответственности и предпочитают, чтобы ими руководили. Больше всего люди хотят защищенности. Руководители, придерживающиеся подобной позиции курсовая на тему методы и стили управления отношению к своим подчиненным, как правило, ограничивают степень их свободы, автономии в организации, стараются не допускать служащих к участию в управлении компанией.

Стили управления - курсовая работа

Они стремятся упростить цели, разбить их на более мелкие, каждому подчиненному поставить отдельную задачу, что позволяет легко контролировать ее исполнение.

Иерархия в таких организациях, как правило, очень строгая, каналы сбора информации работают четко и оперативно. Руководитель такого типа удовлетворяет элементарные потребности подчиненных использует автократичный стиль управления. Она описывает идеальную ситуацию, в которой взаимоотношения в коллективе складываются, как партнерские и становление коллектива проходит в идеальной среде.

Стили управления

Эта теория представляет собой оптимистичный взгляд на работу организации и включает в себя следующие положения. Труд — процесс естественный, он не является чем-то особенным для людей. Если условия благоприятные, то люди будут стремиться взять на себя курсовая на тему методы и стили управления за работу.

Если люди осознали цели, то они будут использовать самоуправление и самоконтроль и делать все возможное для достижения целей. Награда за работу будет строго соответствовать тому, как выполнены стоящие перед коллективом задачи. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично. Левина Исследования, проведенные К. Левиным и его коллегами, были проведены раньше, чем Мак-Грегор разделил действия и поведение руководителей на две теории.

  • Подходы к определению и классификации стилей;
  • Смена деконцентрированной технологии на концентрированную также сопряжена с определенными проблемами;
  • Цель такой организации — безграничный рост и расширение, что характеризует стремление руководителя быть в центре внимания, чувствовать свою значимость;
  • Но возможно если бы этот стиль был выработан, то само руководство потеряло бы всю свою привлекательность, рискованность, превратилось бы в набор стандартных действий и приемов;
  • Исполняется лишь то, что заранее запланировано, не поощряются инициатива и риск, преобладает атмосфера пустоты и рутины.

Рассмотрим основные стили руководства, которые выделил в своих исследованиях К.

VK
OK
MR
GP