Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая на тему цели управления персоналом

Те из руководителей, кто указал, что занимается кадровыми вопросами, судя по всему, предпочитает делать это самостоятельно: Конечно, этот опрос был проведен 1995 году, но ситуация за последние годы мало чем изменилась. В России существует хроническое несоответствие уровня работы с кадрами тем требованиям, которые сейчас предъявляются.

Типично, что отделы кадров занимают очень низкий статус в системе управления, за ней остается чисто учётная или оформительская функция.

  1. Вполне естественно, что на каждом крупном туристском предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов фирмы и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т. В общем виде проект системы управления организации состоит из технико-экономического обоснования целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпроектирование, организационного общего проекта, организационного рабочего проекта.
  2. Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации могут послужить основой реального применения предложенных рекомендаций на практике. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия.
  3. Человек в системе управления предприятия………………………....

Не секрет, что чаще всего определяющую роль при приеме на работу играют родственные или дружеские связи с руководством. На этом курсовая на тему цели управления персоналом фоне в некоторых организациях начали появляться специальные подразделения по управлению персоналом УПсменившие старые отделы кадров и получившие новое название — службы УП.

В настоящее время наблюдается тенденция к осознанию важности эффективного управления персоналом и активное создание новых организационных структур служб УП, в связи с этим исследование целей, задач, функций и структуры службы УП является актуальным. Цель данной работы — разработать мероприятия по усовершенствованию деятельности службы УП. Для достижения поставленной цели, определены следующие задачи: Рассмотреть цели и задачи службы по управлению персоналом; Рассмотреть функции службы управления персоналом в организации; Рассмотреть структуру службы управления персоналом; Рассмотреть зарубежный опыт; Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; Исследовать цели, задачи и функции стоящие перед службой курсовая на тему цели управления персоналом управлению персоналом на предприятии; Проанализировать структуру службы по управлению персоналом на предприятии; Разработать предложения курсовая на тему цели управления персоналом усовершенствованию деятельности службы по управлению персоналом на предприятии.

Объектом исследования курсовой работы является деятельность службы по управлению персоналом. Предметом — цели, задачи, функции и структура службы по управлению персоналом. При написании курсовой работы были использованы следующие методы: Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации могут послужить основой реального применения предложенных рекомендаций на практике.

Нормативно-правовой базой курсовой работы послужили: Цели и задачи службы по управлению персоналом Стержень любой организации — работающие в ней люди, которыми необходимо управлять.

Понятие, цели и принципы системы управления персоналом - реферат

Система управления персоналом очень разносторонняя и многогранная. Она включает в себя все аспекты взаимодействия работников с организацией. Управление персоналом организации является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Методы управления персоналом в организации

В современной организации созданию системы и курсовая на тему цели управления персоналом работы, составляющих организации служит подразделение отдел управления персоналом. Он имеет собственную иерархию должностей, которая является составной частью общеорганизационной иерархии.

Такой отдел является функциональным подразделением, и его сотрудники напрямую не участвуют в основной деятельности организации. Вместе с тем, степень эффективности их работы в большой курсовая на тему цели управления персоналом зависит от степени взаимодействия с линейными подразделениями. В практической деятельности линейные службы несут прямую ответственность за достижение целей организации и поэтому наделены полномочиями принимать решения, касающиеся распределения и эффективного использования имеющихся трудовых ресурсов.

Функциональные подразделения призваны при помощи экспертных советов помогать линейным руководителям повышать эффективность принимаемых решений.

Поэтому наиболее оптимальной моделью взаимодействия линейных подразделений и отдела управления персоналом является та, при которой линейные руководители делегируют этому отделу право принятия решений по широкому спектру вопросов управления персоналом2.

Технология управления персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: Руководители и работники подразделений службы УП решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом. Работники отдела управления персоналом должны знать и понимать курсовая на тему цели управления персоналом производственной деятельности организации, видеть курсовая на тему цели управления персоналом ее развития, в том числе и в долгосрочном периоде, иметь четкое представление о связях организации, ее потребителях, а также уметь разрабатывать эффективные системы управления персоналом в организации.

Эффективная деятельность организации требует выработки направления ее развития. Именно поэтому работники отдела управления персоналом должны уметь сформулировать поставленные цели организации и найти способы их достижения и реализации на каждом этапе.

Это потребует от них знания принципов планирования и принятия решений, разрешения конфликтов и т. Менеджмент управления персоналом нужен, в конечном итоге для сосредоточения усилий работников на выполнении намеченных стратегий фирмы; обеспечения эффективного использования интеллектуальных и физических возможностей работников, реализацию их потенциала; содействовать укреплению трудовых отношений в духе сотрудничества и улучшения морального климата в коллективе.

Поскольку только плодотворная совместная деятельность коллектива гарантирует успех фирмы, конечной целью работы с персоналом является максимальное сближение ожиданий предприятия интересов работников.

Следует добавить, что перечень целей службы УП варьируются от целей организации. Управление кадрами будет наиболее эффективным, если этот процесс разделить на отдельные задачи, являющиеся составной частью кадровой политики организации. Максимально полное использование трудового потенциала работников любого предприятия — ключевой фактор для его успешной деятельности в условиях рыночных отношений.

При том, что многие российские производители не имеют возможности покупать новое высокопроизводительное оборудование, от эффективного использования знаний и умений работников зависит увеличение объемов производства, качество выпускаемой продукции и выполняемых работ, финансовое положение предприятия.

Эффективная кадровая политика подразумевает выделение приоритетных задач, без решения которых ее реализация затруднена. Первая задача — набор сотрудников, в наибольшей степени соответствующих требованиям предприятия. Набор осуществляется путем выявления кандидатов как внутри фирмы, так и за ее пределами. Вторая задача — адаптация принятых специалистов к работе и трудовому коллективу.

Обеспечение работникам условий для быстрого привыкания и выхода на трудовой уровень рабочих показателей напрямую влияет на результаты работы предприятия. Третья задача — выделение сотрудников, способных постоянно учиться и постигать новые технологии. Традиционно курсовая на тему цели управления персоналом правила отбора требуют много внимания уделять специализированным знаниям, которые быстро устаревают.

Политика обучения и переподготовки кадров позволяет устранять этот недостаток, что является важным составным элементом эффективной кадровой политики. Четвертая задача — эффективная и объективная оценка умений и способностей сотрудников.

Эта задача сводится к оценке того, что называется трудовым потенциалом, который представляет собой систему из множества компонентов образования, профессионализма, опыта, удовлетворенности работой и т. Выделять наиболее приоритетные компоненты — крайне сложная проблема в управлении персоналом. Это означает, что необходимо уметь определять уровень качества кадрового потенциала.

Оценка потенциала работников предприятия служит трем основным целям: Результатом достижения административной цели является повышение или понижение работников в должности, увольнение, перевод; курсовая на тему цели управления персоналом — получение руководством информации о результатах их деятельности; мотивационной — материальное или моральное вознаграждение работников. Таким образом, профессиональное управление персоналом предприятия является важнейшей предпосылкой для принятия решений в сфере управления предприятием.

VK
OK
MR
GP