Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая планирование и организация в управлении

Тема Прогнозирование и планирование как функция управления Содержание Глава 1.

  1. Поэтому их называют общими и в их составе выделяют планирование, организацию, координацию, контроль и мотивацию. Для этого следует установить.
  2. Кондитерами изготавливаются торты и пирожные. Партисипативное планирование, подкрепленное стимулированием наиболее отличившихся в нем работников, становится в современных условиях одним из важных факторов успешной работы предприятия.
  3. Исследование систем управления включает. Так же в структуру предприятия входит бухгалтерия, заведующий производством, заместитель заведующего производством, экспедиция кладовщики, экспедиторы, грузчики , продавцы и подсобные рабочие.
  4. В противном случае разговор о гибкости планирования потеряет смысл.
  5. Речь идёт о таких задачах в управлении, состав и содержание которых в минимальной степени зависят от специфики деятельности масштабов, отраслевой принадлежности, назначения и т.

Теоретические основы прогнозирования и планирования, как функции управления 1. Преемственность в планировании 2. Содержание практической деятельности по оперативному планированию в МУП г.

Управленческую деятельность принято рассматривать как совокупность функций, реализация которых обеспечивает эффективность работы предприятия.

Основными функциями управления являются прогнозирование и планирование, организация, мотивация, координация и регулирование, контроль, учет, анализ. Деятельность хозяйствующего субъекта рыночных отношений направлена, в первую очередь, на достижение стоящих перед ним целей.

Поэтому планирование можно назвать центральным звеном, главным элементом не только хозяйственного механизма, но и стратегии действий. Наличие плана становится залогом принятия правильного управленческого решения или серии таких решений. А грамотно составленные прогнозы помогают многократно уменьшить риски при взаимодействии с постоянно изменяющейся внешней средой, предвидеть изменения рынка курсовая планирование и организация в управлении проводить своевременную экономическую политику.

Планирование и прогнозирование дают возможность учитывать множество внутренних и внешних факторов, из которых складываются условия функционирования и развития предприятия, а так же позволяют определить пути стратегических достижений, увидеть сильные и слабые стороны производственно-хозяйственной деятельности, организовать единство в действиях всей системы.

  • Инактивное планирование ориентируется на существующее положение предприятия и не предусматривает как возвращения к прежнему состоянию, так и продвижения вперед;
  • Это может быть и просто броский девиз;
  • Именно поэтому сфера PR должна формироваться с учетом не только правовых, но и этических норм;
  • Существует ряд элементов, который необходимо структурировать, чтобы организация смогла выполнить свои планы и тем самым достичь своих целей.

Вместе с тем, нельзя отрицать, что планирование является достаточно сложным, трудоёмким и ответственным процессом, требующим от менеджера достаточно большого объёма теоретических знаний и практических навыков.

Сложность процесса планирования в условиях российского рынка обусловлена несколькими факторами. Кандидат экономических наук И. Их непредсказуемость затрудняет составление планов на продолжительные периоды; - низкий уровень накопления капитала в экономических организациях. Отсутствие достаточного финансирования не позволяет осуществлять эффективные затраты на организацию планирования; - отсутствие эффективных курсовая планирование и организация в управлении и этических норм, регулирующих поведение предпринимателей, недостаточный уровень культуры отечественного рынка [12].

  1. Усилением в условиях конкуренции приоритетности качества и научно-технического уровня продукции.
  2. Отечественные исследователи предлагают различные перечни функций управления и разное их толкование.
  3. Объединив все виды внутрифирменного планирования в организации, можно определить функцию планирования как внутрифирменное планирование стратегии, тактики и управленческой политики.
  4. В зависимости от вида планирования план может быть менее точным или более точным. Среди множества факторов, влияющих на форму планирования можно выделить три основные.

Помимо основных традиционных вопросов: Проблемой исследования в данной работе выступает противоречие, выражающееся курсовая планирование и организация в управлении одной стороны в необходимости грамотного осуществления процесса планирования на предприятии, значение которого возрастает с каждым днем, с другой стороны, в отсутствии для этого достаточного опыта курсовая планирование и организация в управлении знаний у большинства российских фирм.

В своей работе мы попытаемся не только описать основные моменты теоретических основ планирования, но и проанализировать реальный опыт МУП г.

Теоретическим и практическим вопросам осуществления процесса планирования и прогнозирования посвящены работы многих отечественных Р. Таким образом, использованная нами литература достаточно подробно освещает роль, проблемы и систему планирования в процессе управления организацией.

Объектом исследования в данной работе выступает управление, как основное условие эффективной деятельности предприятия. Предмет исследования — прогнозирование и планирование, как функция управления.

  • Вместе с тем, нельзя отрицать, что планирование является достаточно сложным, трудоёмким и ответственным процессом, требующим от менеджера достаточно большого объёма теоретических знаний и практических навыков;
  • Это прием опровержения допуска истинности, которая оказывается нелепостью;
  • Именно поэтому сфера PR должна формироваться с учетом не только правовых, но и этических норм;
  • Цель оказывает существенное влияние на деятельность организации, поскольку определяет главные приоритеты ее функционирования.

Целью исследования является изучение и описание процесса прогнозирования и планирования, как функции управления. В соответствии с целью исследования автор поставил ряд конкретных задач: Курсовая работа курсовая планирование и организация в управлении из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятии.

Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.

Оно определяет возможности, в рамках которых могут ставиться реальные цели и задачи. Кузыка под прогнозом в общем смысле слова рассматривается система научно обоснованных представлений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития. Соответственно сам процесс разработки прогноза называется прогнозированием. Соответственно план — это курсовая планирование и организация в управлении, который содержит систему показателей и набор различных мероприятий по решению социально-экономических задач.

В нем отражаются как цели и приоритеты, так и ресурсы, источники их обеспечения, порядок и сроки выполнения. Он состоит из следующих взаимосвязанных разделов: Его суть в определении целей и задач деятельности предприятия, а так же сроков, способов и средств их достижения. Одним из составляющих элементов планирования является процесс прогнозирования, который состоит в создании научно обоснованных представлений о возможных состояниях объекта в будущем.

Реферат на тему “Планирование как функция управления предприятием”

Производственная, хозяйственная и финансовая деятельность — это три важнейших направления, по которым осуществляется планирование. Он понимал под ними правила и требования, необходимые для разработки программы действия. Общих принципов было сформулировано пять: Акофф обосновал шестой — принцип участия. Принцип необходимости предусматривает обязательное использование планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Отсутствие плана, как правило, вызывает колебания, ошибочные маневры, излишние затраты, а в конечном счете — провал.

Прогнозирование и планирование как функция управления

Принцип единства означает, что разработка единого сводного плана предприятия должна быть тесно увязана с другими планами, курсовая планирование и организация в управлении как план производства, план организационного развития, план по труду и заработной плате, финансовый план и.

Единство планов должно проявляться в общности целей и задач предприятия, а также взаимодействии всех подразделений на горизонтальном и вертикальном уровнях. При этом предприятие понимается как система, представляющая совокупность элементов, взаимосвязанных между собой, подчиненных единому направлению развития и ориентированных на достижение общих целей.

Взаимосвязь между элементами системы осуществляется на основе координации на горизонтальном уровне и выражается в том, что деятельность ни одной части организации не должна планироваться вне связи с планами отдельных единиц данного уровня. Кроме того, координация означает, что любые изменения в планах какого-либо подразделения должны быть отражены в планах.

Взаимосвязь на вертикальном уровне осуществляется на базе интеграции, учитывающей, что каждый отдельный план подразделения низшего уровня является частью плана подразделения более высокого уровня, а их совокупность есть взаимосвязанная система планирования.

Принцип непрерывности заключается в том, процессы планирования на предприятии неразрывно связаны с процессами управления и организации и остановка любого из них приведет к прекращению деятельности всего предприятия.

При этом следует иметь в виду происходящие изменения в составе выпускаемой продукции, используемых материалов и рабочей силы, что вызывает необходимость смены одного плана другим или перехода от текущих планов к долгосрочным. Принцип гибкости связан с предыдущим и заключается в придании планам и всему процессу планирования способности менять свою направленность в зависимости от появления непредвиденных обстоятельств.

В планах должны закладываться определенные резервы и предусматриваться возможность внесения изменений. Однако следование данному принципу зачастую требует дополнительных затрат. Так, к примеру, для сохранения спроса на продукцию предприятие вынуждено проводить ее модернизацию, что потребует переналадки оборудования. При этом возникает необходимость сравнения затрат и ожидаемой прибыли. Если уровень затрат не превышает прибыли курсовая планирование и организация в управлении реализации модернизируемой продукции, план подвергнется изменению.

В противном случае разговор о гибкости планирования потеряет смысл. Принцип точности предусматривает, что достоверность любого плана определяется целями и возможностями предприятия, а также временным интервалом планирования. Если целью предприятия является разработка общей стратегии своего развития, то скрупулезная точность в данном случае не требуется.

Однако, если цель предприятия — проведение ценовой экспансии в конкурентной борьбе, то точность в определении планового уровня затрат должна быть максимальной. Влияние точности на возможности предприятия состоит в том, что повышенная точность планов требует и соответствующих повышенных затрат времени и средств. Необходимо также учитывать, что обеспечение чрезмерной точности таит в себе следующую опасность: Относительно временных параметров планирования следует отметить очевидность того, что долгосрочный план по степени точности будет существенно отличаться от годового плана.

Подобно этому план структурного подразделения предприятия, допустим, на текущий месяц должен быть предельно точным, тогда как план всего предприятия курсовая планирование и организация в управлении целом может характеризоваться меньшей точностью вследствие объединения ряда показателей всех курсовая планирование и организация в управлении в единый общефирменный.

Принцип участия характеризуется тем, что каждый работник предприятия, независимо от занимаемой должности и выполняемой работы, является участником плановой деятельности.

В научной литературе такое планирование именуется партисипативным. Это означает, что каждый работник, получая максимум информации о предприятии, гораздо глубже постигает проблемы общефирменного значения, курсовая планирование и организация в управлении свою роль в повышении эффективности деятельности всего предприятия. Партисипативное планирование, подкрепленное стимулированием наиболее отличившихся в нем работников, становится в современных условиях одним из важных факторов успешной работы предприятия.

Если руководство предприятия нацелено на успех, то обязательным условием работы является хорошо продуманный план. В общем плане находит отражение деятельность всех структур и подразделений фирмы.

  • Его назначение как функции управления состоит в стремлении по возможности заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия;
  • В процессе развития требуется единство действий отдельных элементов системы - вот это и можно обеспечить планированием всей деятельности предприятия;
  • В одних хозяйствующих субъектах планирование полностью централизовано на уровне высшего руководства, в других - централизация в планировании подведомственными предприятиями на уровне отделений, имеющих относительно высокую самостоятельность в принятии производственно — хозяйственных решений, сочетается с децентрализацией в руководстве отделениями со стороны высшей администрации;
  • Для организации системы анализа планирования денежных потоков на предприятии, адекватной требованиям рыночных условий, рекомендуется создание современной системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия.

Он продумывается таким образом, чтобы при возникновении непредвиденных изменений была возможна его своевременная корректировка. В зависимости от вида планирования план может быть менее точным или более точным. Чем короче промежуток времени, охватываемый планом, курсовая планирование и организация в управлении он точнее и подробнее.

Важными условиями эффективности является участие в планировании всех заинтересованных сотрудников, а так же организация контроля над реализацией плана. Глава 2 Система планирования в организации 2. Оно является и основной функцией руководителя, и этапом управленческой деятельности, и ее структурным компонентом. Целеполагание определяется как формулировка или выбор цели функционирования организации, а также ее конкретизация на подцели их согласование.

Планирование как функция управления

Вместе с тем трактовка этой функции в теории управления неоднозначна. Постоянно подчеркивается, что наличие обоснованных, перспективных целей организации — главное условие ее функционирования, а способность руководителя к их постановке — одно из важнейших управленческих качеств. С другой стороны, функция целеполагания не выделяется в качестве самостоятельной, а рассматривается как часть другой функции — планирования.

Это частично справедливо, но лишь в том смысле, что подчеркивает курсовая планирование и организация в управлении роль целеполагания в управлении. Вместе с тем и по своему содержанию, и по роли в управлении целеполагание является именно управленческой функцией, пронизывающей всю деятельность руководителя.

Планирование и организация исследования систем управления

Так, целеполагание нельзя приурочивать только к начальному этапу управления по двум причинам. Во-первых, определение общего направления деятельности организации, действительно, предшествует всем иным функциям.

Однако в ходе всей последующей деятельности также имеет место переформулирование или формулировка новых целей. Это необходимо в тех случаях, когда выясняется неэффективность или ошибочность изначально сформулированных целей.

При этом целеполагание выступает не первым этапом управления, а курсовая планирование и организация в управлении известном смысле является следствием иных управленческих функций. Во-вторых, специфической обязанностью руководителя является постановка целей перед исполнителями, что также включено в весь процесс организационного функционирования. Далее, по своему содержанию функция целеполагания — это сложный и развернутый во времени процесс, имеющий свои специфические закономерности, не свойственные иным управленческим функциям.

В теории управления общая характеристика цели дается на основе одного из главных положений системного подхода, согласно которому она понимается в качестве системообразующего фактора организаций. Это означает, что именно цель определяет общую направленность деятельности организации, ее состав как подразделений, так и персонала и структуру, регулирует характер существующих в организации взаимосвязей между ее компонентами, а также интегрирует их в согласованную систему.

Кроме того, она выступает и основой для критериев выработки наиболее важных, стратегических решений в курсовая планирование и организация в управлении, определяет содержание планирования. Характер целей значимо влияет и на общий имидж организации. Цель оказывает существенное влияние на деятельность организации, поскольку определяет главные приоритеты ее функционирования.

Реализация функции целеполагания начинается с определения наиболее общей цели организации, выступающей основой для всей ее деятельности. По фактору времени горизонту планирования цели классифицируются на долгосрочные свыше 5-ти лет ; среднесрочные 1-5 лет и краткосрочные до года.

VK
OK
MR
GP