Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая по анализу и планированию на предприятии

Исходя из различного понимания стратегического и тактического планирования, можно отметить, что существуют достаточно различные оценки этого горизонта.

Так, например автор большого количества книг А. Зуб определяет его от трех до десяти лет для стратегического и от нескольких недель до трех лет - для тактического планирования.

В то время как И. Симонова рекомендует рассматривать этот промежуток от года до пяти лет для тактического и свыше пяти лет - для стратегического. Идеей для стратегического планирования выступает конкретно высший менеджмент, а для тактического выступает средний менеджмент.

Более того создание стратеги и тактики любой организации реализуется в условиях неопределенности. Ее порождают как процессы вне организации, так и внутри. Внешняя среда обладает неустойчивостью действия факторов, вынуждающих конкретную организацию изменяться. Неопределенность курсовая по анализу и планированию на предприятии факторов определяется курсовая по анализу и планированию на предприятии и взаимозависимостью компонентов и курсовая по анализу и планированию на предприятии организации как сложной системы.

Однако наиболее точно и детально моделировать поведение сложных систем нельзя; можно лишь выявлять и предвидеть тенденции их саморазвития. Отсюда исходят следующие различия стратегического и тактического планирования: Прерывистость означает, что стратегические решения принимаются, не так часто, а их реализация требует длительного времени, иногда нескольких лет.

Нужны весьма серьезные причины, чтобы приостановить развитие уже принятой для реализации стратегии. При стратегическом планировании важно на ранних этапах процесса выдвинуть и рассмотреть максимально возможное количество альтернатив. Эта процедура снижает степень риска ошибки планирования, которая может стоить дорого. Однако, чем больше альтернатив, тем больше требуется приложить усилий и времени для их оценки. Для разработки стратегии необходим большой объем информации, получаемой из разных источников и о самых разнообразных процессах, как во внешнем окружении организации, так и во внутриорганизационных системах.

Трудно определиться в сборе данных, особенно если на их основе делаются экстраполяции будущих тенденций развития факторов и процессов, часто здесь решающими факторами являются интуиция и опыт. Процессы же сбора информации для тактического управления в значительной мере формализованы, источники ее стабильны и находятся внутри организации, качество и достоверность данных информации можно проконтролировать.

При этом можно шире использовать машинную обработку информации и автоматизированные системы управления.

  1. К тому же при планировании некоторых видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач.
  2. Финансовый контроль в условиях рыночных отношений претерпевает существенные изменения. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида величины предприятия.
  3. Планирование и управление экономической деятельностью тесно связаны между собой такими функциями производственного менеджмента, как выбор цели, определение ресурсов, организация процесса, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала и т. Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие основные задачи.

Между стратегическими и тактическим решениями существует тесная связь. Так как тактические решения всегда являются элементом выполнения стратегии и нацелены на достижение перспективных целей.

Поэтому стратегия формулируется в более общих чертах, менее детализировано, что диктуется временным лагом. Различается использование человеческих ресурсов. Стратегическое управление осуществляется высшим управленческим персоналом. Часто требует привлечения внешних и внутренних консультантов. Велика роль также групп людей, заинтересованных в успехе организации или пытающихся повлиять на процесс стратегического управления -- стейкхолдеров.

Затраты на человеческие ресурсы в процессе стратегического управления высоки. Отличия есть и в требованиях к контролю и курсовая по анализу и планированию на предприятии последствий управленческих действий. Эффективность принятых стратегий оценивать гораздо сложнее, чем результаты стратегического управления. Последствия стратегических решений можно с достаточной полнотой оценить только со временем, когда становится трудно, а иногда и невозможно выделить степень воздействия тех или иных факторов на процесс реализации стратегии.

Последствия тактического управления, как правило, не разделены большим промежутком времени с принятием решения, и поэтому причины, например неудачи, достаточно легко анализировать.

Стратегические решения подчинены корпоративным целям, в то время как тактическое управление может ориентироваться на локальные, частные цели.

Анализ стратегического планирования на предприятии

Следует понимать, курсовая по анализу и планированию на предприятии стратегическое планирование - это всегда перспективные цели, тогда как тактическое - конкретные задачи. Цель стратегического планирования - дать обоснованную оценку будущей рентабельности различных подразделений компании и на этой основе принять решение по поводу прекращения одного вида предпринимательской деятельности и внедрения другого.

Тактическое и оперативное планирование основываются на показателях стратегического плана. Основным документом оперативно-тактического планирования является годовой план - документ, определяющий объем производства, использования рабочей силы, капиталовложений, выпуска и продажи продукции.

Курсовая работа Особенности планирования финансовой работы на предприятии

Риск при принятии стратегических решений несоизмеримо выше по сравнению с возможными потерями от неправильных тактических решений, что объясняется как масштабами решений, так и различным уровнем неопределенности и сложности среды.

Стратегический менеджмент ставит во главу угла повышение адаптационной способности компании, задачу повышения ее устойчивости по отношению к меняющимся воздействиям внешней среды. Главным нужно выделить то, что стратегическим планированием является процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов их распределения для обеспечения эффективной работы организации в будущем.

Говоря о тактическом плане в него, прежде всего, входит непосредственно стратегический план и портфель заказов предприятия, сформированный в период планирования. На основе стратегического плана разрабатывается план инноваций, а на базе портфеля заказов -- план производства и реализации продукции.

Общество является юридическим лицом и свою деятельность формирует на основании настоящего устава и законодательства ПМР. Приднестровская Молдавская Республика, г. Шевченко, 24 Основной целью деятельности является извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и обязанности, важные для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством ПМР.

Видами деятельности, состав которых определяется законодательством ПМР, Общество может заниматься только на основании специального разрешения, т. Если условиями предоставления разрешения на занятие отдельным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью.

Пройдя с достоинством, нелегкий курсовая по анализу и планированию на предприятии становления, компания зарекомендовала себя как стабильный производитель и поставщик доступных, качественных кровельных материалов и оконных систем, и заняла весомую нишу в производственном бизнесе Приднестровья.

Благодаря современным технологиям, расчет необходимого количества материалов, производится на месте, в рамках консультации. Так же, в сегменте розничной торговли, продукция, предлагается авторизированными партнерами компании. Лояльность ценовой политики, а также возможность удовлетворить запросы изыскательных клиентов, позволили наработать, не только розничный сегмент кровельного рынка, но и наладить долгосрочное и плодотворное сотрудничество с курсовая по анализу и планированию на предприятии организациями ПМР.

Но даже безупречный тандем сырья и оборудования ничто без человеческого фактора. Возрастная вилка сотрудников колеблется между 20-50 годами, что говорит о желании молодых - учиться, а зрелых - делиться опытом. Тенденция такой политики ведет к курсовая по анализу и планированию на предприятии мотивации работников и, как следствие, активной обратной связи от клиентов.

Более того в наше время появилось много способов привлечения клиентов так как сегодня распродажи превратились в весьма эффективный маркетинговый инструмент.

  1. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и обеспечивает платежи в бюджет на минимально необходимом уровне. В общем виде бюджет представляет собой смету доходов и расходов всех хозяйственных подразделений предприятия.
  2. Цель составления финансового плана — определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей.
  3. Каковы главные приоритеты руководства предприятия? Вестник Университета Государственный университет управления.
  4. Без такого плана, компания будет идти в неизвестность, направляемое только лишь несистематизированными внешними воздействиями и внутренними решениями управленцев.

Каждая организация выбирает для себя наиболее подходящую акцию, распродажу или различные виды скидок. Методы break-down и build-up являются двумя противоположными тенденциями. На практике не выгодно использовать только один из этих методов.

  • Планирование необходимо для того;
  • Платежный календарь обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, фиксирует происходящие изменения платежеспособности предприятия, позволяет отслеживать состояние собственных средств, а также привлекать в необходимых случаях банковский или коммерческий кредит;
  • Плюсами такого магазина является отсутствие необходимости в аренде торговых площадей и затраты на их содержание;
  • Определение миссии и видения организации, их ценностные ориентации.

Планирование и составление бюджетов представляют собой текущий процесс, в котором требуется часто определять координацию бюджетов многих подразделений. Далее начинается обратный поток -- снизу вверх: Этот процесс заканчивается тем, что руководство окончательно определяет цели и планы.

Подобная организация работы предполагает активное участие всех отделов компании в системе планирования и может гарантировать, что планы, которые формируется, таким образом, являются достаточно реальными и более чем выполнимыми.

Этот срок обусловлен, прежде всего, динамичным развитием рынка, курсовая по анализу и планированию на предприятии позициями компаний, которые формируют тенденции рынка.

В таких условиях говорить о четких планах на больший срок не представляется возможным. Видение того, как в течение следующих лет должна развиваться марка, и система ее позиционирования формируются на коллективном обсуждении. Таким образом, можно сказать, что в деятельность компании вовлечены все структуры предприятия. Другими словами, реализацией курсовая по анализу и планированию на предприятии задачи фирмы -- созданием бренда, его ценностей и путей развития -- занимается вся фирма.

Так же в 2015 г. Вопросы, которые при этом решаются, удобно рассмотреть с точки зрения концепции 4Р: К концу 2014 года планируется расширить ассортимент предлагаемых товаров, а именно новый вишнёвый оттенок в покрытии Crystal от концерна ThyssenKrupp Германия.

  • Кроме того, в современных рыночных отношениях, которые характеризуются возросшей конкуренцией планирование экономической деятельности предприятия является одним из самых важных показателей конкурентоспособности;
  • Составление и использование платежного календаря является и реализацией распределительной и контрольной функцией финансов предприятия.

Это один из самых популярных среди заказчиков оттенков, который был произведён специально по заказу компании LIDER. Теперь покрытие Crystal представлено курсовая по анализу и планированию на предприятии пяти оттенках. Планируется провести распродажу с 26 апреля по 14 мая.

Согласованность данной системы необходимо определять с двух сторон. Цели, которые фирма ставит перед собой на высшем уровне, раскрываются и конкретизируются в планах нижних уровней. Такая согласованность действий главным образом помогает сосредотачиваться на главных задачах и направлять все усилия на осуществление задуманного, не распыляясь и не отклоняясь от поставленных целей.

Во-вторых, согласованность системы планирования выражается в согласованности действий структурных подразделений фирмы.

Анализ системы планирования на примере ООО "Lider"

Это позволяет структурам компании четко действовать в намеченных рамках. Задачи каждого отдела вытекают из общей задачи фирмы на конкретном этапе. Главной задачей при разработке системы планирования являлось создание согласованной и эффективной системы.

  • Линейно-функциональная структура управления предприятием В условиях рыночной экономики существует множество типов организационных структур, в которые органично должны вливаться плановые службы;
  • Такие решение определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах бюджетах , где степень детализованности обычно бывает довольно невысока.

Без такого плана, компания будет идти в неизвестность, направляемое только лишь несистематизированными внешними воздействиями и внутренними решениями управленцев.

Стратегическое планирование дает самое главное - цель, зная которую конкретно руководство фирмы будет принимать решения, направленные на ее достижение. На конкретном предприятии планируются все процессы: Кроме этого стратегическое планирование включает в себя эти и другие планы. Важно согласовывать все процессы, происходящие на предприятии. Это делается для того, чтобы каждое небольшое решение в организации курсовая по анализу и планированию на предприятии с четкой привязкой к определенной цели, выработанной по итогам проведения стратегического планирования.

Для того чтобы компания не только продолжала существовать на рынке строительных материалов и оборудования, но и развивалась в других направлениях, необходимо провести некоторые изменения. Во-первых, именно на сегодняшний день для компании необходимо пересмотреть политику продвижения товара, то есть внести изменения в организацию сбыта строительных материалов и оборудования.

Но не желательно опираться лишь на один источник при выборе строительной компании, ведь в наше время, никто не уверен в достоверности газетных данных и других источников. Для привлечения клиентов необходимо организовать новый план сбыта и разработать рекламную компанию, которая смогла бы привлечь большое количество новых клиентов.

В качестве такого плана можно предложить разработку специализированного строительного интернет-магазина. Более того позволяет пользователям онлайн, в своём курсовая по анализу и планированию на предприятии, сформировать заказ на покупку, выбрать способ оплаты и доставки заказа, оплатить заказ, например, электронными деньгами.

Плюсами такого магазина является отсутствие необходимости в аренде торговых площадей курсовая по анализу и планированию на предприятии затраты на их содержание.

Минусом является отсутствие продавцов-консультантов, которые смогли бы помочь сделать выбор в пользу, например той или иной крепежной техники или строительного оборудования.

При таком способе организации торговли существенно снижаются постоянные издержки. Расходы, связанные с созданием интернет-магазина наглядно видно на рисунке 3. Расходы на создание Интернет-магазина в ПМР Видно, что все расходы на создание интернет-магазина можно условно разделить на две категории:

VK
OK
MR
GP