Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая по маркетингу организационная структура управления маркетинга

Три точки означают развертывание процесса инновационного управления по трем позициям: Управление на основе ранжирования стратегических задач 5 Таблица 12. Ранжирование управленческих проблем Проблемы, требующие решения 1. Недостаточный объем рынка потенциальных потребителей 9,0 2.

Неправильная политика продвижения и рекламы товаров 7,0 3. Невыполнение обязательств со стороны фирмы-поставщика 9,3 4. Недобросовестность региональных дилеров и оптовых покупателей 7,1 5. Большой временной цикл с момента вложения денег до момента получения прибыли 8,3 6. Изменение российской налоговой и таможенной политики 8,3 7.

Неожиданное появление на российских рынках курсовая по маркетингу организационная структура управления маркетинга товаров, имеющих более высокие потребительские свойства и более низкую цену 7,0 8. Неправильный выбор политики реализации товара 6,7 9. Неправильный выбор ассортимента поставляемой товарной продукции 8,7 10. Невозможность собственными силами качественно и в полном объеме осуществлять сервис покупателей 7,0 Пояснение к табл.

Тема 2. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ

Величина рисков оценена по 10-балльной шкале с точки зрения срочности решения проблем. Оценка проведена на основе методики, разработанной российскими учеными-практиками М.

Ее суть — отслеживание решения назревших проблем отделами службы маркетинга. Оценка решаемости этих проблем фиксируется с точки зрения решения рисков. Снижение величины рисков служит критерием эффективности работы как фирмы в целом, так и ее подразделений отделов и служб. Под риском понимается степень нерешенности проблемы, что приводит к определенным экономическим потерям — как реальным, так курсовая по маркетингу организационная структура управления маркетинга потенциальным.

Поэтому риски от нерешаемости назревших проблем отнесены к числу управленческих рисков.

Организация Управления Маркетингом [07.05.13]

Приведенные в таблице проблемы фиксируют также напряженность противоречия, обусловившую появление указанных проблем. Стадии принятия управленческих решений их последовательность в маркетинге 6 Рис.

Организационные формы управления товаром в фирме 6 Рис. Организация управления созданием, производством и сбытом продукта по принципу cross-fanction Пояснение к рис. Построение организационных структур управления по принципу cross-fanction перекрещивающихся функций предусматривает формирование целевых административных групп, обеспечивающих единую на всех стадиях создания товара политику решения проблем. Как следует из схемы, в зависимости от стадии создания и прохождения товаров роль каждой группы меняется от консультативной до определяющей.

Группы по проблемам качества издержек производства являются наиболее весомыми, а группа по маркетингу повышает свою значимость до максимума курсовая по маркетингу организационная структура управления маркетинга исходном и завершающем этапах.

Организационная структура управления маркетингом

Такая структура управления позволяет вырабатывать единую точку зрения на проблемы, согласовывать различные точки зрения, чтобы курсовая по маркетингу организационная структура управления маркетинга конечного результата — обеспечения оптимального и достаточно стабильного роста спроса на новые товары. Основные направления деятельности генерального директора предприятия в области организации и стимулирования маркетинговой деятельности Рис.

Место управляющего директора по маркетингу в системе маркетинговой службы предприятия Рис. Основные должностные функции менеджера по маркетингу 12. Контроль маркетинговой деятельности фирмы Контроль — заключительная фаза цикла управления маркетингом, завершающее звено в процессе принятия решений их реализации рис. Вместе с тем фаза контроля является отправным моментом нового цикла управления маркетингом и реализации управленческих решений.

Будучи заключительной фазой одного цикла управления и одновременно исходным моментом нового управленческого цикла, контроль неразрывно связан с ситуационным анализом, особенно при ситуационном процессе управления, предполагающем корректирующие обратные связи рис.

Роль ситуационного анализа как эффективного средства контроля маркетинга и всей хозяйственной деятельности фирмы трудно переоценить. Иначе говоря, руководство получает взвешенную оценку положения дел на фирме, позволяющую ему принять соответствующие курсовая по маркетингу организационная структура управления маркетинга меры или вообще коренным образом изменить проводимый стратегический курс маркетинговой и общефирменной деятельности рис.

Для того чтобы контроль был действенным, необходимо четко сформулировать его задачи с учетом вида контроля: Не исключена возможность проведения единого сводного контроля и соответствующего всеобъемлющего ситуационного анализа.

Задачи и цели контроля, стадии его осуществления в обобщенном виде представлены на рис. Сводная схема стратегического контроля представлена на рис. Перечисленные три вида маркетингового контроля различаются между собой по своим целям, задачам, объектам и характеру вырабатываемых рекомендаций. Цель контроля за выполнением текущих годовых планов — установить соответствие текущих показателей плановым или их расхождение.

Такое сопоставление возможно при условии, что показатели годового плана разбиты по месяцам или кварталам.

Курсовая работа

Анализ состояния и возможностей сбыта позволяет выявить расхождения между плановыми и фактическими продажами по товарам, регионам, типам потребителей, периодам времени, цене, формам и методам курсовая по маркетингу организационная структура управления маркетинга, а также по сбытовым подразделениям или каналам. Такого рода детализация предоставляет возможность выявить области отставания и наиболее продвинутые области, что позволяет сформулировать конкретные, хорошо аргументированные предложения по совершенствованию сбытовой деятельности.

Контролируются прежде всего общий объем реализации изменения доли на рынке, проясняющие положение фирмы на рынке по сравнению с конкурентами. Контроль сбыта позволяет выявить не только недостатки, но и потенциальные возможности, которые следует трансформировать в реальные.

Подобный контроль дает курсовая по маркетингу организационная структура управления маркетинга определить структуру покупок потребителей и воздействовать на нее, своевременно установить отношение потребителей к товарам фирмы и заблаговременно осуществить корректирующие меры, предупреждающие отрицательное воздействие выявленных негативных моментов на размеры сбыта фирмы.

Контроль прибыльности и анализ затрат предполагает контроль рентабельности маркетинговой деятельности фирмы в целом и применительно к курсовая по маркетингу организационная структура управления маркетинга товарам, ассортиментным группам, целевым рынкам и сегментам, каналам товародвижения, средствам рекламы, коммерческому персоналу и др. Выявление затрат на маркетинг, распределенных по его элементам и функциям, — задача непростая и обычно выполняется в три этапа: В составляемой таблице расчетов в числителе указывают текущие статьи расходов, а в знаменателе — их разбивку по статьям затрат на маркетинг.

Ценность такого рода анализа — возможность связать текущие затраты с конкретными видами маркетинговой деятельности; 3 разбивка маркетинговых расходов по функциям применительно к отдельным товарам, методам и формам реализации, рынкам сегментамканалам сбыта и т. В числителе составляемой таблицы указывают функциональные статьи расходов на цели маркетинга, а в знаменателе — отдельные товары, рынки, конкретные группы покупателей и др.

Стратегический контроль и ревизия маркетинга — это относительно регулярная, периодическая или эпизодическая ревизия маркетинговой деятельности фирмы, под которой, по определению Ф.

Процесс маркетинговой ревизии показан на рис. Проведение стратегического контроля и вытекающей из него ревизии пересмотра маркетинговой стратегии в отличие от двух других видов маркетингового контроля — мера неординарная, а курсовая по маркетингу организационная структура управления маркетинга и чрезвычайная, к которой прибегают главным образом в тех случаях, если: В таком случае требуются генеральная ревизия всей деятельности фирмы, пересмотр ее маркетинговой политики и практики, перестройка организационной структуры, перегруппировка сократившихся сил и средств, а также решение ряда других серьезных проблем.

Однако такой ревизии обязательно предшествуют всесторонний анализ и выявление конкретных причин, вызвавших поражение фирмы на рынке; 4 существенно возрос технический, производственный, сбытовой потенциал фирмы, сформированы новые конкурентные преимущества. Все это потребует ревизии стратегии фирмы, реформирования ее организационно-управленческих структур, формулирования новых, более трудных задач и целей, отражающих возросшие потенциальные возможности фирмы.

Взаимосвязь и последовательность осуществления основных функций маркетинга Ревизия маркетинга фирмы проводится собственными силами внутренний аудит или силами привлекаемых независимых экспертов, аудиторских фирм внешний аудит.

Структура контроля маркетинга Рис. Области объекты маркетингового контроля и его виды Рис. Процесс маркетинговой ревизии Рис. Схема стратегического контроля маркетинговой деятельности фирмы 7 Вопросы 1. Назовите типы организационных структур фирмы, которые используются для построения курсовая по маркетингу организационная структура управления маркетинга маркетинга. Назовите критерии, которым должны соответствовать маркетинговые структуры. Каковы основные требования к генеральному директору фирмы, решившему внедрить маркетинг на своем предприятии?

Каковы различия между стратегическим и конъюнктурным управлением предприятием? Назовите стадии принятия управленческих решений их последовательность в маркетинге.

Виды организационных структур службы маркетинга

Расскажите о построении организационных структур управления по принципу cross-fanction. Перечислите объекты маркетингового контроля. В чем заключается процесс маркетинговой ревизии? В каких случаях прибегают к стратегическому контролю?

VK
OK
MR
GP