Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая по оптимизации работы с персоналом

В июле этого года завершилось объединение, и теперь центральный аппарат почты управляет 84 филиалами. Почта России - одно из ключевых инфраструктурных предприятий России, которое поддерживает информационный обмен между всеми регионами России. Для Почты России очень важно создавать стратегии для дальнейшего развития.

Реализация Стратегии развития не только значительно повлияет на деятельность предприятия, но и будет иметь высокую социальную и экономическую значимость для государства в целом: Предприятие имеет большое влияние на развитие других отраслей, предоставляя услуги по доставке товаров, поддерживая обмен корпоративной документацией, оказывая услуги прямой рекламы.

Почта России также несет высокую социальную нагрузку, обеспечивая информационный обмен между курсовая по оптимизации работы с персоналом страны и являясь одним из крупнейших работодателей. Ежегодно Почта России обслуживает десятки миллионов клиентов по всей стране, оказывая широкий перечень почтовых и финансовых услуг, доставляя ежегодно: В 2010 году, впервые за последние годы, компании удалось выйти на безубыточную деятельность за счет опережающего темпа роста доходов над расходами.

Также к 2014 году предприятие увеличило годовые объемы инвестиций в 4 раза по сравнению предыдушим годом, хотя их уровень остался значительно ниже требуемого для масштабного обновления инфраструктуры и перехода на современные технологии курсовая по оптимизации работы с персоналом.

В последние годы наблюдалась положительная динамика ключевых показателей деятельности Почты России. Если бы не это повышение, чистая прибыль составила бы почти 12 млрд руб. Рост чистой прибыли, при том что затраты на увеличение зарплат выросли более чем на 10,5 млрд руб.

Аппарат управления предприятием, состоящий из 22 подразделений; 2. Почтамты, магистральные сортировочные центры; 4. Отделения почтовой связи 41 901. ГЦМПП осуществляет диспетчерское управление магистральными перевозками почты и управление обработкой почты в своих структурных подразделениях, осуществляет экспедирование и доставку печатной продукции в регионы. Помимо этого почтамты через собственные отделения почтовой связи при почтамтах предоставляют населению широкий спектр услуг: Почтамты осуществляют руководство подчиненными структурными подразделениями.

Она содержит следующие принципиальные положения: Рисунок 2 - Линейно-функциональная организационная структура управления2. А курсовая по оптимизации работы с персоналом 2015 году количество сотрудников составляет 391 944 человека.

Курсовая работа: Оптимизация численности персонала:

Таблица 2 Массовых увольнений, сокращений продолжительности рабочего дня или уменьшения зарплаты в период экономического кризиса не проводилось. Коэффициент текучести кадров равен: Производственный персонал ПП - работники, непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие этот процесс.

В частности, к ПП относятся рабочие, специалисты, административно-управленческий персонал: Операторы связи по приему и выдаче почтовых отправлений курсовая по оптимизации работы с персоналом телеграмм, а также по организации доставки почты.

Сортировщики почтовых отправлений и произведений печати в доставочных организациях связи. Почтальоны по доставке почтовых отправлений, периодической печати, телеграмм и денежных средств.

Инженеры, старшие техники, техники, непосредственно связанные с обслуживанием населения.

  • Если до 70-х годов персонал предприятия рассматривался как один из источников издержек заработная плата, создание инфраструктуры и т;
  • Сектор социальных программ, льгот;
  • Сектор социальных программ, льгот;
  • Изучение методов и принципов повседневной работы управляющего персонала;
  • В 2014 году продолжилась реализация программы повышения заработной платы работникам.

Операторы связи, осуществляющие прием и выдачу денег и других ценностей в главной кассе доставочного учреждения почтовой связи. Вспомогательный персонал - работники, непосредственно не связанные с основной деятельностью почты, но создающие нормальные условия для воспроизводства рабочей силы.

К этой группе работников относятся, например, технички, водители дежурного транспорта. Средняя заработная плата сотрудников по результатам 1-го полугодия 2009 г. В 2014 году продолжилась реализация программы повышения заработной платы работникам. Структура персонала по уровню образования представлена на рисунке 3. Многие сотрудники сегодня являются студентами и получают высшее профессиональное образование.

Таблица 3 Таблица 3- Направления обучения сотрудниковВид обученияВсего за 2013 годПрошли обучение, в том числе: Главная роль в данном направлении отводится системному и плановому, а главное, непрерывному обучению курсовая по оптимизации работы с персоналом в целях повышения профессиональной и личностной компетенции, развития управленческих навыков, планирования карьеры и формирования кадрового резерва по руководящим должностям.

Проблемы, вызванные неэффективным взаимодействием руководителя и подчиненного, состоят в низкой производительности труда сотрудников, в психологическом климате, адаптации на рабочем месте, в отсутствии координации выполнения задач, в непонимании своих обязанностей, отсутствии четкого понимания целей и задач курсовая по оптимизации работы с персоналом, в условиях работы, в заработной плате. На предприятии царит демократический стиль управления. Такой стиль характеризуется предоставлением подчиненным самостоятельности в пределах выполняемых ими функций их квалификации.

Руководитель дает большую свободу деятельности подчиненных, но при этом они находятся под контролем. Демократический стиль сочетает в себе методы убеждения и принуждения, помогает каждому работнику четко сформулировать его личные цели, установить эффективную коммуникацию между руководителем и подчиненным.

Интересы сотрудников очень важны для руководителей. Один раз в месяц проводятся собрания, где работники могут отчитаться за результаты своей деятельности, обсудить новые возможности развития предприятия, а так же высказать то, что не устраивает в процессе работы.

Зачастую составляется опрос или анкета, которые помогают установить диалог с коллективом и, по результатам которых можно судить степени удовлетворённости сотрудников от своей работы в целом. Опрос работников даст возможность удостовериться в том, что вы принимаете верные решения и открыть глаза на новые горизонты управления. Опрос для определения атмосферы внутри коллектива. Опрос сотрудников при их курсовая по оптимизации работы с персоналом корпоративного мероприятияФинансовое обеспечение и самореализацияСбор идей и предложений Чтобы деятельность работника была продуктивной, необходимо учитывать его материальные и нематериальные потребности, факторы.

А к началу 2015 г.

Пути оптимизации работы персонала в организациях социальных служб

На предприятии царит жесткая дисциплина, к сожалению, этот фактор является демотивирующим для сотрудников, за нарушение дисциплины положена уплата штрафов, выговор, а в дальнейшем и увольнение, необходимо повышение уровня доверия, понимания между руководителем и подчиненным.

Работники жалуются на психологический климат, в некоторых отделах из-за большого скопления людей невозможно эффективно выполнять свои обязанности. На предприятии высокая централизация власти, вследствие этого информация плохо доходит до персонала, коммуникация становится неэффективной. Курсовая по оптимизации работы с персоналом почты России очень довольны социальными гарантиями, льготами и компенсациями.

На предприятии введена очень эффективная система мотивации, развиты программы материальной поддержки, оздоровления. Коллектив на предприятии очень сплоченный, ведь каждый сотрудник чувствует, что его труд ценится, обеспечиваются условия для выполнения своей деятельности.

Работники довольны стилем управления, который прежде всего учитывает потребности персонала и старается удовлетворить. Экономические методы управления - это применение приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов. На предприятии приняты следующие экономические методы управления: Система штрафных санкций применяется достаточно жестко.

Это помогает поддерживать дисциплину, но снижает трудовую мотивацию. Организационно-распорядительные методы управления - методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер.

Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. Регламентирование и нормирование являются базой организационного проектирования. Здесь не указываются конкретные лица и конкретные даты исполнения. Организационные курсовая по оптимизации работы с персоналом основаны на типовых ситуациях. При использовании распорядительных методов приказ, распоряжение, инструктаж указываются конкретные исполнители и сроки выполнения.

Оптимизация системы управления на примере организации

Распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям. Обычно распорядительные методы основываются на организационных. Распорядительные методы реализуются в форме: Управление основной деятельностью осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых иных отношений. Организационно-распорядительная документация формируется и распространяется секретарем по распоряжению Генерального директора.

Она является обязательной к исполнению. Невыполнение требований данных документов сотрудниками приводит к штрафам и другим наказаниям. Социально-психологические методы управленияПоскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления Скрыть Автор24 - это фриланс-биржа.

Все работы, представленные на сайте, загружены нашими пользователями, которые согласились с правилами размещения работ на ресурсе и обладают всеми необходимыми авторскими правами на данные работы. Скачивая работу вы курсовая по оптимизации работы с персоналом с тем что она не будет выдана за свою, а будет использована исключительно как пример или первоисточник с обязательной ссылкой на авторство работы.

Если вы правообладатель и считаете что данная работа здесь размещена без вашего разрешения - пожалуйста, заполните форму и мы обязательно удалим ее с сайта. Заполнить форму Оценим бесплатно Эта работа вам не подошла? У наших авторов вы можете заказать любую учебную работу курсовая по оптимизации работы с персоналом 200 руб.

  • Проблемы в организациях, связанные с низкой мотивацией персонала;
  • Интересы сотрудников очень важны для руководителей;
  • Расчет численности персонала организации;
  • Такой стиль характеризуется предоставлением подчиненным самостоятельности в пределах выполняемых ими функций и их квалификации.

Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут!

VK
OK
MR
GP