Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая по процессу принятия управленческих решений

  1. Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределенности.
  2. Оно понимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора. Совершенно очевидно, что редко решения принимаются при полном знании всех обстоятельств и что, следовательно, в современных условиях при принятии решений важно знать теорию вероятностей.
  3. Однако сегодня к его разработке привлекаются те, кто будет его реализовывать, то есть непосредственные исполнители.
  4. В процессе реального управления организацией менеджер сталкивается с полем проблем, которые должны быть решены в процессе деятельности организации. Этап принятия решений можно трактовать как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым лицом, принимающим решение с помощь определенных правил.

Актуальность выбранной темя заключается в том, что принятие решений является важнейшей функцией управления, успешное осуществление которой обеспечивает достижение организацией ее целей. Из-за неумения качественно курсовая по процессу принятия управленческих решений рационально осуществлять этот процесс, из-за отсутствия в организации механизма его осуществления, технологии, страдает большинство фирм и предприятий. Успех организации, в какой бы сфере она ни функционировала, во многом зависит от.

Ключевые слова страницы: Процесс принятия управленческого решения | курсовая работа

Функция выработки и принятия управленческих решений является курсовая по процессу принятия управленческих решений, центральной во всей структуре управленческой деятельности; она в наибольшей степени определяет ее качество и эффективность. Она также наиболее характерна для специфики управленческого труда, поскольку главная функция менеджеров это принятие решения. Процессы управленческих решений включены и во все иные функции управления, составляют их важнейший компонент и значимо влияют на их качество.

Они распределены по всему управленческому циклу. Изучить необходимые источники информации для определения сущности принятия управленческих решений, их типологию, организационные факторы и модели. Рассмотреть на конкретном примере типовой алгоритм процесса выработки и реализации управленческих решений. Проанализировать полученные в ходе анализа принятия решения данные.

  1. В этих случаях для применения научных методов принятия решений нужны зрелость суждений и дальновидность, а также аналитическое и математическое мастерство. К числу наиболее распространенных решающих правил можно отнести[1].
  2. Философия управления в американских фирмах строится на том, что цели работника совпадают с целями фирмы.
  3. То, что может случиться, с полной определенностью не известно.

Понятие и технология принятия управленческого решения 1. Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие — как процесс, ведущий к появлению этого продукта. Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации.

Данный процесс включает много разных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации, так курсовая по процессу принятия управленческих решений план — это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.

Выделяют два уровня решений в организации: Принятие решений в организации характеризуется как: Два уровня принятий решения в организации Принятие правильных решений — это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни.

Совокупность первого и второго, знания и умения составляют компетентность любого руководителя и, в зависимости от достигнутого уровня компетентности, говорят об эффективности работы менеджера. Полиморфизм — это множественность различных классов, типов, видов и форм реализации процессов принятия управленческих курсовая по процессу принятия управленческих решений.

Лишь благодаря полиморфизму процессов выбора функция принятия решения вообще оказывается возможной.

Курсовая работа - Методы и модели принятия управленческих решений

Дело в том, что любая из разновидностей процессов принятия решения адекватна не любым, а курсовая по процессу принятия управленческих решений определенным управленческим ситуациям. Следовательно, лишь комплекс — множество различных видов решений могут обеспечить реализацию функции принятия решения во всем многообразии реальных управленческих ситуаций.

Ключевое значение для характеристики всей системы управленческих решений имеет понятие организационного решения. Это — выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Оно, как можно видеть, носит собирательный характер и определяет собой всю совокупность нормативно-предписываемых решений руководителя, непосредственно связанную с его должностным и формально-организационным статусом.

Эти решения играют важнейшую роль в управленческой деятельности, но не исчерпывают всего их многообразия. Наряду с ними руководитель вынужден принимать огромное число и неформализованных. Организационные решения подразделяются на две основные категории: Запрограммированные решения имеют основные особенности: В практике управления гораздо чаще встречаются решения, частично являющиеся запрограммированными, а частично — незапрограммированными, то есть комбинированные решения.

Другая важнейшая классификация нормативных решений предполагает разделение их видов в зависимости от того, при реализации какой функции управления они осуществляются. По этому признаку выделяются: Разделение видов принятия решения по признаку их соответствия с основными управленческими функциями — это, фактически, определение основных категорий процессов управленческого курсовая по процессу принятия управленческих решений.

По признаку исходной неопределенности ситуации управленческих решений и соответственно процессы выбора в них подразделяются на структурированные и неструктурированные. Первые отличаются от вторых по трем основным признакам: С этой классификацией связано разделение управленческих решений на детерминистские и вероятностные. Первые имеют место в структурированных ситуациях. Они характеризуются, во-первых, использованием в их подготовке нормативных процедур, а во-вторых, направленностью на максимальное устранение элементов риска из их процесса.

  • Таким образом, решение — это выбор альтернативы;
  • В какой момент следует изменить структуру организации?

Другая классификация базируется на психологическом критерии и включает три типа решений: Решение, основанное на суждениях, — это выбор, обусловленный знаниями и прошлым опытом. Субъект выбирает ту альтернативу, которая принесла ему успех в прошлом.

Согласно этому основанию, дифференцируются рутинные, селективные, адаптационные инновационные решения.

Процесс принятия управленческого решения - курсовая работа

Рутинные решения сводятся лишь к распознаванию проблемы и ее преодолению хорошо известным способом. Селективные решения предполагают выбор одного из ряда известных способов. Адаптивные решения требуют изменения известных способов с учетом особенностей ситуации. Инновационные решения имеют место тогда, когда ситуация не может быть преодолена каким-либо известным способом и требуется создание принципиально нового способа ее решения. По признаку содержания также выделяются запрещающие, разрешающие и конструктивные решения.

Конструктивные же решения — те, в которых руководитель не столько санкционирует или запрещает предложенный ему другими вариант, а разрабатывает и предлагает его. Наиболее обобщающей типологией форм управленческих решений является их разделение на две основные категории: Управленческие решения могут приниматься как результат индивидуального труда руководителя.

Они при этом реализуются как бы автономно от группы организациихотя и при сохранении ее влияния курсовая по процессу принятия управленческих решений решения. Однако управленческие решения очень часто принимаются в совместной — коллегиальной форме.

Характерно, что во многих случаях коллегиальная форма принятия решений предписывается нормативно: Управленческие решения классифицируются и в зависимости от того, какая стратегия используется в коллегиальных управленческих решениях.

VK
OK
MR
GP