Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая по составу и структуре кадров предприятии

Кадры предприятия, их состав и структура

Предприятие организация, фирмабудучи целостной производственно - хозяйственной системой, тем не менее, может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов подсистеместественно взаимосвязанных взаимодействующих друг с другом. Курсовая по составу и структуре кадров предприятии таких подсистем может быть разным и зависит от заложенной при декомпозиции концепции. В системе мер реализации экономической реформы курсовая по составу и структуре кадров предприятии значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: Главный потенциал предприятия заключен в кадрах.

Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать. Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми их отношениями внутри предприятия организации. Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости.

Сегодня основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала. В XXI веке успех любой деловой организации в большей степени зависит от ее сотрудников. Отражением этого в области науки и образования служит бурное развитие и широкое распространение знаний в области управления персоналом.

  1. Данный метод расчета применим только для действующих предприятий со стабильным плановым изменением производственной программы.
  2. Исследования в области управления персоналом в течение длительного времени осуществлялись раздробленно, в рамках различных наук.
  3. Так, необходимо заблаговременно оформить на работу управленческий персонал, персонал среднего руководящего звена, техников и специалистов-операторов машин не только с целью их обучения, но и для участия в строительстве зданий и установке оборудования, на котором они будут работать. От качества подбора и эффективности использования трудовых ресурсов во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия.
  4. Переход к рыночной экономике предполагает отказ от принудительности труда как обязанности перед Государством, предоставляет трудящемуся реальную возможность свободного выбора профессий, рода занятий, сферы трудовой деятельности.
  5. Наконец, работников можно рассматривать с экономической точки зрения, а именно участия в создании конечного результата, богатства. Эти положения нашли свое отражение в Законе о занятости Российской Федерации, который исходит из необходимости признания права каждого гражданина на свободный выбор любого, не запрещенного законом, вида занятости.

Актуальность темы курсовой работы возрастает с повышением роли персонала в современном производстве, принципиальными изменениями в содержании труда, вызванными применением новой техники, технологий и методов производственной деятельности.

На первый план выдвинулись функции обеспечения непрерывности работы системы агрегатов, обслуживания и налаживания оборудования.

Для повышения роли персонала курсовая по составу и структуре кадров предприятии современном производстве, а также для эффективного управления им необходимо изменение технологий организации труда на предприятии. К числу таких изменений относится, прежде всего, более широкое использование коллективных форм организации труда как в масштабах всей организации - на макроуровне, так и во всех отдельных подразделениях - на микроуровне. Исследования в области управления персоналом в течение длительного времени осуществлялись раздробленно, в рамках различных наук: Данная проблема исследуется в работах В.

Захарова, и других авторов. В работах этих исследователей дается попытка интеграции разработанных знаний в области руководства персоналом, набора правил, принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями в эффективном управлении персоналом.

Достижение поставленной цели предполагает решение ряда задач: Та его часть, которая состоит в штате организации, называется кадрами. С точки зрения статистики, персонал кадры характеризуются структурой, численностью и в целом и по отдельным группам. С социально-производственной точки зрения, иными словами, по той роли, которую работники играют в организации и в процессе достижения ее целей, те же термины называют уже совершенно иные понятия.

Кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Анализ состава и структуры кадров предприятия

Когда мы говорим о персонале, то предполагаем, что к работникам относятся уже как к людям, но к людям вообще, лишенным индивидуальных различий, т. Но так же, как кадрами, персоналом управлять уже нельзя, приходится учитывать, что работникам необходимо создавать комфортные физические, социальные и психологические условия труда.

Сегодня персонал является стратегическим фактором, определяющим будущее организации, что превращает его в человеческие ресурсы - совокупность личностей, каждая из которых обладает особой индивидуальностью, интеллектом, способностью к саморазвитию, творчеству.

  • Необходимо различать местную и иностранную рабочую силу;
  • Организационная структура и кадры на предприятии.

Причем если прежде деятельность работников определялась потреблением других ресурсов прежде всего машинто сегодня положение стало диаметрально противоположным: Переход от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами означает движение: Именно необходимость учета личностного фактора приводит к постепенной трансформации управления персоналом в управление человеческими ресурсами и служит границей между этими понятиями.

Американские специалисты говорят о стоимости приобретения человеческих ресурсов наем, обучение, адаптация, повышение квалификациивосстановительной стоимости переобучение, повышение квалификации [4, c.

Рассмотрение персонала как человеческих ресурсов означает: Во-первых, индивидуальный подход ко всем работникам в пределах общности интересов их и фирмы. Во-вторых, осознание проблемы дефицита высококвалифицированных кадров, борьба за их привлечение. В-третьих, отказ от представлений о персонале как даровом благе, не требующем затрат со стороны работодателя.

В-четвертых, анализ и регулирование групповых и личностных отношений, кадрового потенциала, управление конфликтами, обеспечение требований психофизиологии, эргономики и прочее. Наконец, работников можно рассматривать с экономической точки зрения, а именно участия в создании конечного результата, богатства.

Превращение работников в основной источник благосостояния фирмы изменило их положение. Они стали элементами человеческого капитала - главного ее достояния и условия победы в конкурентной борьбе.

В списочный состав работников на каждый календарный день включаются как фактически работающие, так и отсутствующие по каким-либо причинам. Не включаются совместители, работники для разовых и специальных работ, привлекаемые на основе специальных договоров, направленные на учебу с отрывом от производства и получающие стипендию за счет предприятия и некоторые .

VK
OK
MR
GP