Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая по специальности планирование на предприятии

Кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Аналогично вышесказанному имеет схожее значение следующее - "кадровое планирование", "планирование персонала", "планирование рабочего состава организации", " personnel planning" и "human planning".

  • Методы воздействия на ход производства В ТЭП - путем доведения заданий В ОПП - путем доведения планов - по выпуску продукции, норм рас- графиков хода процессов до ли- хода, затрат;
  • План образования и распределения прибыли;
  • Возможны варианты такого контроля;
  • Расчет условно постоянных затрат, переменных за- трат и себестоимости продукции.

Курсовая по специальности планирование на предприятии списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью.

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Теперь пара слов собственно о предмете исследования.

Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале изучение информации о производительности работающих издержках на их содержание. В связи курсовая по специальности планирование на предприятии дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования. До 60-х годов в вопросах планирования численности персонала ориентировались лишь на текущие потребности организации.

При таком подходе работодатель расчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило.

Планирование на предприятии: Методические указания к курсовой работе

Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех курсовая по специальности планирование на предприятии ресурсов, в том числе и человеческих. Сегодня все большее число компаний выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование, или планирование человеческих ресурсов.

Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движеним к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.

Одним из важнейших показателей, характеризующих производственные возможности предприятия, является численность промышленно-производственного персонала. Чем больше численность, тем при прочих равных условиях больше объем произведенной продукции.

Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями: Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей курсовая по специальности планирование на предприятии персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Количественная характеристика трудовых ресурсов персонала предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная явочная, и среднесписочная численность работников. Списочная численность работников предприятия - это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

Явочная численность - это количество работников списочного состава, явившихся на работу. Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей.

Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца. Для правильного определения среднесписочной численности работников необходимо вести ежедневный учет работников списочного состава с учетом приказов о приеме, переводе работников на другую работу и прекращение трудового договора.

Глава 1 Планирование на предприятии

Кроме численности работников количественная характеристика трудового потенциала предприятия и его внутренних подразделений может быть представлена и фондом ресурсов труда Фрт в человеко-днях или в человеко-часах, который можно определить путем умножения среднесписочной численности работников Ч сп на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах Т рв: Стадии процесса кадрового планирования.

После того, как организационные, девизиональные и ведомственные цели были установлены, необходимо курсовая по специальности планирование на предприятии собственно постановку кадровой проблемы.

Здесь как бы заключен вопрос: Параметры заданной производственной программы и организационная структура фирмы определяют требуемое колическтво рабочей силы. И ее качество уровень знаний, опыта, навыков.

Разрабатывается как общая потребность в рабочей силе, так и потребности по отдельным должностям и специальностям. Чтобы не определять потребность конкретно по каждой узкой специализации, активно используется группировка по различным параметрам.

Здесь главное не рассматривать квалификации и способности представленных служащих, а определять квалификации и способности, которые требуются для достижения поставленной цели. И здесь менеджерам приходит на помощь ряд техник для анализа содержания работы. Это курсовая по специальности планирование на предприятии рабочего места и проведение собеседования с теми работниками, которые сейчас выполняют эту или подобную работу.

Остановимся на этих методах чуть подробнее. В ходе использования первого из вышеназваных методов фотографии рабочего времи определяются и регистрируются во времени задачи и действия, выполняемые работником.

Планирование на предприятии

По результатам такого исследования могут быть достаточно точно определены степень целесообразности и курсовая по специальности планирование на предприятии значимости отдельных трудовых действий.

Другой метод предусматривает сбор необходимой информации путем собеседования с работниками или их непосредственноми руководителями. Возможно также использование анкетного опроса, когда заполняют стандартный опросный лист или дают в свободной форме письменное описание содержания выполняемой ими работы.

Последний шаг в этой фазе - перевести квалификационные требования и способности в типы и количество служащих. Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы. Здесь должен быть дан ответ на вопрос: То есть происходит оценка кадровых ресурсов фирмы. Суть планирования курсовая по специальности планирование на предприятии том, что оценка принимает вид постоянного отслеживания, а не переодических мероприятий. На этом этапе работа должна вестись в трех направлениях: К ним относятся работники других предприятий, выпускники учебных заведений, учащиеся; 3.

В соответствии с эволюцией кадровой политики от функции снабжения готовой рабочей силой к функции всемерного развития и максимального использования уже занятых работников происходит переход от оценки внешних источников к более тщательному анализу состояния и потенциала внутренних ресурсов.

  • Планирование представляет собой функцию управления;
  • Иногда этап установления целей предшествует анализу среды;
  • Строгая подразделений их увязка в пространстве и во времени.

При этом сама оценка носит все более активный характер: Особое значение ресурсный блок приобретает в условиях инновационного процесса, поскольку кадры составляют важнейший элемент научно-технического потенциала фирмы, причем работающий в режиме активной обратной связи генерирование нововведений.

В данном блоке выявляются те, кто способен развиваться в неопределенных условиях новаторовоценивается их пригодность к творческой работе.

  • Малые организации имеют меньшие возможности;
  • До 60-х годов в вопросах планирования численности персонала ориентировались лишь на текущие потребности организации.

Часто меняется и еденица оценки, ею становится группа работников. Следующая ступень — оценка соответствия требований и ресурсов в настоящее время и в будущем. Выявление разрыва окончательно корректирует количественную и качественную потребность в кадрах. Очень важно установить природу несоответствия требуемого имеющегося, поскольку этим обуславливается круг мероприятий по его ликвидации.

Методы прогнозирования кадровых потребностей. Прогнозирование потребностей в персонале организации может быть выполнено при использовании ряда методов по отдельности и в комплексе. Методы для курсовая по специальности планирование на предприятии потребностей в персонале могут быть основаны либо на, скажем так, суждениях, либо на использовании математики.

VK
OK
MR
GP