Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая работа на тему организационная структура организации

Необходимость курсовая работа на тему организационная структура организации системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

Существуют различные типы организационных структур линейные, линейно-функциональные, функциональные, матричные, проектные, дивизиональные, бригадные. Но не каждый тип организационной структуры соответствует организации. Поэтому каждая организация сама разрабатывает организационную структуру, которая должна задавать систему ответственности, отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в группы.

Кроме того, структура должна содержать в себе механизмы связи и координации элементов курсовая работа на тему организационная структура организации в согласованно работающее целое. При сборе информации для данной работы мною был использован метод опроса и анализ документов организации.

Теоретическим объектом данной работы является - организационная структура предприятия. Первая глава посвящена раскрытию понятия организационной структуры и ее схемы, а так же классификации организационных структур и принципам их формирования.

В третьей главе предложено решение существующих проблем - отсутствие схемы организационной структуры, должностных инструкций и правил внутреннего трудового распорядка.

Сколько стоит написать твою работу?

Проект состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Организационная структура — это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс движение потоков информации и принятие управленческих решенийв котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Под организационной структурой управления [1] необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

  1. Общие складские ресурсы компании составляют сегодня 15 тыс. Общими признаками этой организационной формы являются.
  2. В западной теории менеджмента под стратегией принято понимать совокупность установившихся формальных и неформальных правил и процедур принятия управленческих решений, посредством которых все многообразие внешних и внутренних воздействий на систему сводится к единой логике поведения для достижения поставленных целей. К числу конкурентных - вызванные действиями конкурентов.
  3. На обмене информацией основаны все виды управленческой деятельности.
  4. Штабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями. Объектом данного исследования является анализ условий " Понятие и содержание организационной структуры ".
  5. Под структурой управления организацией понимается состав перечень отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношения. Каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимоотношения с другими служащими.

Это достигается с помощью схемы организации, дополненной соответствующими справочниками инструкциямии распределения обязанностей. Схемы организационной структуры необходимы для обеспечения эффективного управления, их отсутствие создает хаос: При отсутствии схемы организационной структуры могут появиться нелогичные связи, создающие путаницу.

Схемы организационной структуры следует дополнить конкретизацией в письменной форме основных требований к каждому уровню управления, каждому отделу, каждой должности или группе сходных должностей. Эти курсовая работа на тему организационная структура организации обеспечат работников и группы дополнительной информацией, позволяющей им понять, как их усилия соотносятся с усилиями.

Именно поэтому они смогут отдавать все силы для эффективного выполнения своих обязанностей, избегая дублирования с другими индивидами и организационными единицами. Для создания работоспособного механизма руководство должно проектировать его по организационным, а не по индивидуальным принципам.

Более того, без точного описания должностных обязанностей не могут быть созданы основы для подготовки других работников к выполнению работ тех сотрудников, курсовая работа на тему организационная структура организации продвинуты по службе.

  1. При сборе информации для данной работы мною был использован метод опроса и анализ документов организации. Необходимость совершенствования организационной структуры любого, даже эффективно работающего предприятия в настоящее время определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними.
  2. Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления.
  3. Рассматриваемый тип структуры предполагает существенные изменения отношений внутри организации.
  4. Стоит отметить, что в Соглашении подписанном в июле 2005 г.
  5. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию.

Схемы организационной структуры и поддерживающая документация необходимы с самого начала существования фирмы, а не тогда, когда она станет слишком большой для управления одним человеком. Схемы организационной структуры не показывают важные связи между работниками и организационными единицами. Фактически именно то, что они показывают, может ввести в заблуждение.

Курсовая работа менеджмент. организационная структура предприятия

Например, на них не изображены неофициальные линии коммуникации и влияния. Схема организационной структуры изображает иерархию должностей, подразумевая, что чем они выше, тем более важны и влиятельны. Это не всегда верно, так как некоторые работники являются влиятельными при принятии одних решений и лишены влияния при принятии.

Организационные структуры управления организации

Схемы организационной структуры способствуют очень узкому представлению работников о своих должностях. Дефиниции должностей означают, чего люди могут не делать, равно как разъяснение того, что они должны делать.

Результатом этого является организация, не реагирующая на изменения. Схемы организационной структуры и вся обеспечивающая документация описания должностей инструкции становятся только суррогатом действия, не являясь конструктивным реагированием. Следует обратить внимание на создание хорошо продуманной, а самое главное эффективной схемы организационной структур Классификация организационных структур По курсовая работа на тему организационная структура организации дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.

Организационные структуры управления - курсовая работа

Как правило, она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы подразделения, должностные позиции.

VK
OK
MR
GP