Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая работа на тему строительная ком

Чтобы добиться стабильности и расширения в любой деятельности, очень важно навести в ней порядок. Основным инструментом в данном случае является организационная структура. Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд информации.

Датой основания нашей компании считается 19 января 1999 года — день создания фирмы "РемОтделСтрой", первоначально специализировавшейся на проведении отделочных работ в капитальном строительстве. Среди первых работ компании: Осенью 2000 года "РемОтделСтрой", в качестве подрядной организации "Академстроя", подключается к городской программе реконструкции общежитий в жилые дома для молодых семей.

Его бригады выполняют ремонт кровли и полный комплекс отделочных работ общежития в Петродворце. На этом объекте специалисты фирмы одними из первых применили немецкую технологию утепления фасадов зданий, что позволило существенно повысить их теплостойкость, надежность и устойчивость.

В этом же году фирма участвует в реконструкции 9-ти этажного общежития на улице Пионерстроя, в результате которой было сдано 100 квартир. С увеличением объемов заказов молодая и активная компания расширяется, растет и крепнет ее рабочий коллектив. К лету 2000 года в ней работает уже более ста специалистов различного профиля.

В 2001 году, в связи с развитием новых направлений деятельности, "РемОтделСтрой" переименовался в "Строй-Союз". К этому моменту организация стала способна осуществлять полный спектр отделочных, столярных, фасадных и кровельных работ. С 2000 года, по достоинству оценив качество, надежность и темпы выполнения работ "Строй-Союза", "Петротрест" заключает с компанией договор на подрядные работы по отделке зданий в капитальном строительстве.

За четыре года сотрудничества "Строй-Союз" участвует в возведении всех жилых домов холдинга, в том числе и первого небоскреба Северной столицы, поднявшегося над городом почти на высоту Петропавловского собора. Совместными проектами компаний являются реконструкция Театра Музыкальной Курсовая работа на тему строительная ком и строительство бизнес-центра "Добролюбов". К середине 2003 года профессиональный опыт "Строй-Союза" - 35 объектов различного назначения, общая площадь работ составляет более полумиллиона квадратных метров.

Накопленный опыт в строительстве разнообразных объектов, жизненно необходимых для города, стремление постоянно развиваться, обновлять оборудование и повышать мастерство позволили ООО "Строй-Союз" с уверенностью приступить к активному освоению нового направления деятельности - курсовая работа на тему строительная ком строительства. С этот момента "Строй-Союз" становиться строительно-монтажной компанией, использующей самые разные технологии домостроения: Организацию работ на объекте в соответствии с проектной и нормативной документацией; Планирование и координацию работ субподрядчиков; Обеспечение технологической последовательности выполнения работ; Ведение всей соответствующей документации; Контроль качества на всех этапах проекта; Сдачу объекта, совместно с Заказчиком, государственной комиссией; В феврале 2004 года в структуре компании создается дочернее предприятие - "Управление Механизации Строительства "Строй-Союз", решающее задачи механизации проведения всех монолитных работ и транспортного обеспечения компании.

Первым инвестиционным проектом ООО "Строй-Союз" стал жилой комплекс "Искра", возведение которого началось курсовая работа на тему строительная ком апреле 2004 года. Проект реализуется совместно с "Холдинговой Строительной Компанией - 2". Сегодня в технических курсовая работа на тему строительная ком компании и на строительных площадках трудятся 250 человек. Это надежный, проверенный временем и работой над сложными проектами коллектив, способный выполнить весь комплекс строительно-монтажных работ - от нулевого цикла до сдачи уже построенных объектов.

Участвовать, а процессе развития Северной столицы, предлагать ее жителям качественное и просторное жилье - основополагающие цели работы "Строй-Союза", каждого его работника. Однако, помимо выполнения своей главной миссии, "Строй-Союз" ведет активную общественную деятельность, уделяя большое внимание своей роли в решении социальных задач.

Гатчине, Выборге, Приозерске, Сосново, и в федеральных Правительственных программах по обеспечению жителей России доступным жильем. Компания принимает активное участие в деятельности Территориального комитета профсоюза работников строительства и промышленности строительных материалов города Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Компания "Строй-Союз" сотрудничает с администрацией Фрунзенского района Санкт-Петербурга в вопросах поддержки детских и юношеских учреждений и развития района.

Так, например, компания обеспечила строительными материалами проведение реконструкции церкви в поселке Бугры. Абстрактная категория "структура" и понятие "организационная структура управления" отличаются тем, что объектом структуризации может выступать сама организация или предприятие структура организации, структура предприятия ; управление структура управления и каждый элемент системы управления.

Сколько стоит написать твою работу?

Структура, курсовая работа на тему строительная ком состав и соподчиненность различных элементов, звеньев и ступеней управления, функционирующих для достижения определенной цели, называется организационной. Структура курсовая работа на тему строительная ком организационная структура - это курсовая работа на тему строительная ком взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации 2.

Термин "функциональные области" не следует смешивать с функциями управления. Понятие "функциональная область" относится к работе, которую выполняет подразделение для организации в целом, например, маркетинг, производство, финансы, кадры.

Организационная структура - это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее курсовая работа на тему строительная ком добиться поставленной перед ними цели 3. Организационная структура - это способ группировки работ и проведения линии подчинения, объединяющий работы 4. Структура управления рассматривается как необходимая форма реализации функций управления.

Функции и структура управления представляют две неразрывно взаимосвязанные и взаимообусловленные стороны единого целого - организации системы управления и выступают соответственно как содержание и форма процесса управления.

Взаимообусловленность функций и структуры управления предполагает первичность функций и вторичность структуры управления. Однако первичность и вторичность функций и структуры относительны, а не абсолютны. Организационная структура управления с заданными функциями есть ее устройство строениесоответствующее по составу своих элементов назначению системы. Основные концепции, играющие отношение к структуре: Специализированное разделение труда представляет закрепление данной работы за специалистами, то есть теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.

Во всех организациях, за исключением самых малых, имеет место горизонтальное разделение труда по специализированным линиям. Если организация достаточно велика по размеру, специалистов обычно группируют вместе в пределах функциональной области. Выбор функциональных областей определяет основную структуру организации и в значительной степени - возможности ее успешной деятельности. Не менее важно и то, как осуществляется вертикальное курсовая работа на тему строительная ком труда.

Вертикальное разделение труда представляет отделение работы по координации от непосредственного выполнения заданий. Оно необходимо для успешной групповой работы. Преднамеренное вертикальное разделение труда в организации дает в результате иерархию управленческих уровней. Центральной характеристикой этой иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Число лиц, подчиненных одному руководителю, представляет сферу контроля.

Сфера контроля - это важный аспект организационной структуры. Если одному руководителю подчиняется довольно большое количество людей, то имеет место широкая сфера контроля, которая дает в результате плоскую структуру управления. Если каждому руководителю подчиняется небольшое количество сотрудников, то есть когда сфера контроля узкая, то в этом случае можно говорить о многоуровневой структуре. Регулярное воспроизведение таких видов деятельности, как распределение заданий, руководство и координация действий сотрудников, формирует структуру организации, а потенциальная возможность различных их комбинаций объясняет различия организационных структур.

Структура не есть нечто раз и навсегда данное. Когда речь идет об организационных структурах, имеются в виду распределение и координация процессов труда. Структура организации - это совокупность методов разделения процесса труда на конкретные рабочие задания и координации их выполнения 5. Понятие организационной структуры включает в себя не только выполняемые внутри нее задания, но и координируемую сотрудниками деятельность за пределами организации.

После выбора стратегии и разработки последующего плана руководство должно провести тщательную проверку структуры организации, чтобы выяснить, способствует ли она достижению общефирменных целей. При реализации или изменении стратегии руководство всегда должно учитывать ее взаимосвязь со структурой и объединить формирование структуры организации и планирование.

Структура основывается на стратегии и должна обеспечивать ее эффективность настолько, насколько это возможно с точки зрения общей ситуации. Считается, что организация существует во внешней среде, которая формирует ее стратегию, технологию, масштаб и уровень нововведений.

Эти ситуационные курсовая работа на тему строительная ком, в свою очередь, определяют необходимую структуру, то есть структуру, которую должна принять организация для обеспечения производственной деятельности.

Сторонники ситуационного подхода исходят из того, что структура преуспевающих организаций соответствует принятой стратегии и внешней среде, в которой они осуществляют свои операции.

Эффективное управление организацией предполагает формулирование адекватной стратегии, а также развитие структур, способствующих ее реализации посредством стимулирования нововведения, соответствующего условиям внешней среды.

Основной акцент делается на детерминизме форма определяется внешней средой или на функционализме форма способствует эффективности организации. Организационные формы развиваются постепенно, по мере того как менеджеры осознают неэффективность функционирующих механизмов.

В них вносятся изменения, соответствующие различным аспектам желаемой структуры. Сторонники ситуационного подхода считают, что менеджеры имеют право выбора, но ограниченное необходимостью адаптации структуры к внешним условиям, определяющей приемлемые результаты деятельности организации 5. Студентам требуется уяснить, что решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена.

Руководители низового и среднего управления лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях - и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим курсовая работа на тему строительная ком.

В широком смысле задача состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая больше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Нет точного ответа на вопрос, какой способ лучше всего подходит для построения структуры организации. Наилучшей организационной структурой будет та, которая соответствует размерам, динамизму, сложности и личному составу организации. Одна из основных ошибок, совершаемых слишком многими фирмами, состоит курсовая работа на тему строительная ком том, что новую стратегию они просто налагают на существующую структуру фирмы.

Так не должно. Структура зависит от стратегии, и этап формирования структуры в процессе планирования может представлять наиболее важную стадию успешной реализации стратегического плана 2. Объективные факторы и условия определения разнообразия организационных структур: Помимо перечисленных факторов, влияющих на выбор ограниченной структуры, можно отметить динамизм внешней среды, технологию, отношение к организации руководителей и сотрудников 7.

Динамизм внешней среды является очень сильным факторам, определяющим, какую организационную структуру должна выбирать организация. Если внешняя среда стабильна, то организация может с успехом применять механистические организационные структуры.

В случае динамичности внешней среды, организационная структура должна быль органической. Влияние технологии на организационную структуру проявляется в следующем: Число структурных единиц их взаимное расположение сильно зависят от используемой в организации технологии; 2 организационная структура должна быть построена таким образом, чтобы она позволяла проводить технологические обновления.

Организационная структура в значительной мере зависит от того, как к ее выбору относятся менеджеры, какой тип структуры они предпочитают и насколько они готовы идти на введение нетрадиционных форм построения организаций. В формировании организационных структур большое применение находит стратегический подход. Его использование в управлении строительными организациями обуславливает необходимость совершенствования методов построения организационных структур, которые лучше приспосабливаются к изменяющимся условиям и для достижения особых целей.

Данный факт свидетельствует о необходимости разумного перераспределения усилий между решением вопросов повышения эффективности организации курсовая работа на тему строительная ком вопросами структуры, состава и стратегии организации.

Быстрые изменения рыночной конъюнктуры, техники и технологии строительного производства определяют целесообразность гибких организационных структур, обеспечивающих своевременную реакцию данного производства на изменения внешней среды, и в тоже время их эффективность.

Это указывает на учет следующих факторов: Указанное выше определяет необходимость адекватных изменений в организационных структурах. Применяются четыре основные схемы в перестройке организационных структур: Как показывает опыт, схемы управления целесообразно строить исходя из общих принципов специализации, норм управляемости, ведения отчетности, распределения прав и ответственности за принятие и осуществление решений, разработанных должностных инструкций, системы заработной платы и системы премирования.

При разработке схем и технологии принятия решений, составления отчетности и систем обработки данных, большое значение имеют своевременность, точность и стоимость информации, необходимой для функционирования строительной организации. Следует иметь в виду, что функционирование любой компании, в том числе и строительной, имеет две плоскости интересов: Очевидно, что интересы организации носят доминирующий характер и рассматриваются как основной фактор, определяющий структуру.

VK
OK
MR
GP