Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая работа организационные структуры в производстве

  1. При этом руководство устанавливает цепь команд, если необходимо производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения, чтобы более эффективно использовать специализацию и избежать перегрузки руководства. По идее штабы должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но не давать конкретных директив.
  2. Главной функцией организационной структуры является координация и контроль. Соответственно меняются и организационные формы управления.
  3. Оптимальная сложность управленческих структур. Эту стабильность можно оценить по среднему жизненному циклу организационных структур периоду времени между их крупными перестройками , который для современных организаций составляет обычно четыре-пять лет.

Введение Рыночные отношения представляют собой сложную организационно-экономическую систему, которая характеризуется рядом признаков, отличающих ее от ранее существовавшей. Среди них такие, как замена административно-распределительных методов реализации продукции на свободное движение товаров и услуг исходя из спроса и предложения, широкое использование конкуренции в качестве рычага повышения эффективности производства, более свободных механизмов ценообразования, кредитования, осуществления всей хозяйственной деятельности экономических субъектов.

Очевидно, что коренное изменение прежней модели развития и переход к новой вызывает необходимость реформирования и создания новых организационно-управленческих структур, адекватных им экономических механизмов, существенного изменения функций государственных и хозяйственных органов управления, всей инфраструктуры агропромышленного комплекса. Нередко высказывается мнение, что рыночные отношения могут иметь место тогда, когда на рынке функционируют только частные собственники, а государство полностью высвобождает курсовая работа организационные структуры в производстве механизмы рыночного регулирования, как бы "уходит из экономики", вводит систему полной либерализации экономики, в частности аграрного сектора.

Организационные структуры управления - курсовая работа

Возможность нерегулируемого рынка спонтанно обеспечить равновесие и высокую эффективность ограничена. Даже развитым экономическим системам присуще и общее неравновесие, и неэффективность.

  1. Наконец, сам труд в информационных процессах, связан-специфическую форму подготовки и принятия решений. На сегодняшний день рынок фармацевтической продукции достаточно развит.
  2. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация.
  3. Наука, 1970 8 Волкова К.
  4. Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет приципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более углублённое проектирование как организационной структуры, так и др.

Поскольку российская экономика еще далека от идеала свободного рынка, роль государственного регулирования в ней должна быть значительнее, чем в западных странах. Принцип, курсовая работа организационные структуры в производстве котором должна базироваться система государственной поддержки сельского хозяйства, состоит в том, что производителям сельскохозяйственной продукции необходимо работать на основе самофинансирования, а меры поддержки со стороны государства являются лишь дополнительными в обеспечении нормальных экономических условий хозяйствования.

Субсидии, дотации, компенсации, льготы и другие регулирующие рычаги инструменты должны ориентировать товаропроизводителей на более эффективное хозяйствование, и курсовая работа организационные структуры в производстве следует применять строго дифференцированно, с учетом объективных условий производственной деятельности сельскохозяйственных предприятий.

Кроме того, государство, не вмешиваясь в производственно-хозяйственную деятельность товаропроизводителей в агропромышленном комплексе, призвано обеспечивать достаточный паритет цен между продукцией сельского хозяйства и промышленности, осуществлять программы поддержки отдельных отраслей АПК и регионов, создавать условия для расширенного воспроизводства, способствовать созданию новых организационно-управленческих структур и эффективных экономических механизмов.

Организационная структура управления предприятием

Однако построение новой экономической системы модели в агропромышленном комплексе требует немалого времени, поэтапного перехода к рыночным отношениям, комплексного подхода к формированию ее организационно-управленческих структур и экономического механизма в целом со всеми его элементами.

По нашему мнению, теоретические и методологические исследования в аграрной науке должны дать ответы на такие важные вопросы: На современном курсовая работа организационные структуры в производстве хозяйствования практика сельского хозяйства нуждается в научной разработке конкретных организационно-управленческих структур и экономических механизмов, которые могли бы в условиях транзитивной экономики обеспечить эффективное функционирование АПК.

Таким образом, исследование процессов формирования системы рыночных отношений и разработка ее конкретных организационно-управленческих структур применительно к аграрному сектору в условиях перехода от одной модели хозяйственного развития к рыночной экономике становится одним из ведущих направлений экономической науки. Все это, установив актуальность исследования диссертационной проблемы, и предопределило выбор темы и направлений ее разработки - "Совершенствование организационно-управленческих структур в системе рыночных отношений АПК на примере Саратовской области ".

  • Таким образом, в рассматриваемой организации применяется линейно-функциональная структура организации, которая приведена в приложении 7;
  • Соответственно меняются и организационные формы управления;
  • При этом информационные потоки должны выполнять следующие функции;
  • Как известно, в теории менеджмента обобщаются и предлагаются к использованию два подхода — механистический и органический.

Отмеченные организационные явления сосуществуют одновременно. Не существует организаций вообще, безотносительно к тому обществу, в котором они создаются и действуют, в отрыве от конкретных социально-экономических, социально-культурных, исторических, производственно-технических иных условий.

3.1 Направления совершенствования организационной структуры управления ООО «Хелс-М»

Оставаясь относительно обособленными, они вступают в отношения между. В ней всегда существует более или менее развитый аппарат управления.

  • Фактор стабильности целей во времени является весьма существенным;
  • Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подсистем, а управляющие производственными отделениями;
  • Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировки;
  • Туманность целей и перспектив как всей компании, так и конкретного индивида в ней, как раз и ведут к состоянию страха, беспокойства, тревоги сотрудника, что и приводит к сопротивлению изменениям, вплоть до добровольного ухода ценного персонала в столь ответственный для организации момент;
  • Общими признаками этой организационной формы являются;
  • Структуры, направленные на проект, как правило, ограничены по срокам и характерны для сложных и рисковых проектов.

Сложность организации как системы приводит к тому, что и совокупность знаний о ней—это тоже система. Чтобы познать их в комплексе, необходимо привлекать экономические, социальные, правовые, естественные, инженерные и другие знания.

Элементы организации различны по своей сущности.

  • Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций;
  • Это происходит потому что менеджмент не дает готовых рецептов для конкретных организаций в конкретный момент времени, он лишь помогает целенаправленно искать новые решения проблем;
  • В ней всегда существует более или менее развитый аппарат управления;
  • Такую структуру часто называют однолинейной.

Одни из них определяют ее производственно-техническую, прежде всего материально-вещественную структуру. Наконец, сам труд в информационных процессах, связан-специфическую форму подготовки и принятия решений.

VK
OK
MR
GP