Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая работа по дисциплине планирование на предприятии

Первые три осуществляются по линии прямой связи между субъектом и объектом, а последующие три - через обратную связь. В рамках же последней седьмой функции организация реализуются предыдущие функции. Схематически эта связь представлена на рис.

Не противопоставляя различные взгляды на планирование с общеэкономической и управленческой позицийбудем рассматривать его с точки зрения управления на предприятии. При рассмотрении внутрипроизводственного планирования имеется в виду, что предприятие - это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы.

Например, при цеховой структуре управления предприятием начальник участка мастер подчиняется непосредственно не директору завода, а начальнику цеха.

Начальник цеха из объекта управления директора предприятия превращается в субъект управления для начальника участка мастера. Начальник участка мастер из объекта управления начальника цеха сам становится субъектом управления для рабочих своего участка. Схематически такую последовательность можно выразить следующим образом рис. Предприятие Участок Рабочий Рис.

Схема превращения объекта управления в субъект управления прямые и обратные связи, реализуемые в виде рассмотренных выше основных функций управления В каждой из подсистем независимо от ее уровня реализуется функция планирования.

И вообще, каждая система является подсистемой лишь по отношению к вышестоящей подсистеме. А поскольку подсистемы управления предприятием - часть единой системы, то цели их функционирования должны быть согласованы, а содержание планирования будет различным исходя из места и роли подсистемы в общей системе управления предприятием. И делает он это потому, что таково задание мастера. Курсовая работа по дисциплине планирование на предприятии в свою очередь получил задание от планово-диспетчерского бюро ПДБ цеха, а цех - от планово - производственного отдела ППО предприятия, программа же курсовая работа по дисциплине планирование на предприятии была сформирована на основании плана маркетинга.

Таким образом, конкретные работники предприятия как участники внутрипроизводственного разделения труда теряют свободу действий, а их поведение, содержание работы находится под контролем вышестоящего субъекта, то есть задано системой планов. План предприятия, план цеха, план участка, задание рабочему взаимосвязаны, но это разные по содержанию планы[1].

Отсюда переход экономики к рыночным отношениям требует, чтобы системы функционирования предприятий обеспечивали конкурентоспособность продукции, как на внутреннем, так и на мировом рынке. Предприятия в своей деятельности должны ориентироваться на рынок, потребителя и по результатам взаимодействия с ними обеспечивать свою финансовую устойчивость.

Бизнес-планирование на предприятии

Время потребовало изменения организационных структур управления, процедур планирования и контроля, стиля управления, подготовки работников другого мышления и т.

Новым явлением в управлении предприятием при переходе к рыночной экономике становится необходимость самостоятельной разработки перспектив своего долгосрочного развития. Таким образом, планирование деятельности предприятий претерпевает серьезную эволюцию, принципов, форм и содержания.

Планирование, как уже отмечалось, - это задание целей системе, подсистеме.

  1. Полученные в ходе системного анализа ответы на подобные вопросы позволяют выявить все основные факторы, ограничивающие рост предприятия и мешающие его плановому развитию. Ориентирами для составления плана могут служить следующие вопросы.
  2. Бизнес-план — это документ, где анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.
  3. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана. Иногда детализация, то есть разбивка по месяцам, происходит в процессе реализации планов Анискин Ю.
  4. Основные положения по разработке и применению систем сетевого планирования и управления.

Это процесс проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения - основа последующей целенаправленной деятельности.

курсовая работа по дисциплине планирование на предприятии Взаимосвязь плановых решений с последующими заданиями то есть сам процесс перехода от решения к конкретному заданию представляет основную трудность процесса планирования.

Одно дело поставить цель, например, добиться лидирующего положения на рынке, и другое - спланировать и реализовать конкретные действия так, чтобы этого достигнуть. Как всякий процесс, планирование осуществляется непрерывно, путем итераций перебораприближающих плановое решение к реальным возможностям предприятия, то есть процесс планирования предполагает учет реальной ситуации.

С точки зрения управления, плановое решение разрабатывается точно так же, как и любое другое, но с учетом специфики объекта. Возможности планирования социально-экономических систем ограничены рядом объективных и субъективных причин.

Любое предприятие в своей деятельности сталкивается с неопределенностью. Без оценки настоящего и возможного будущего трудно предугадать последствия и предусмотреть соответствующие действия.

Планирование на предприятии: Методические указания к курсовой работе

Планирование и является одним из способов прояснения будущего. Но полностью устранить неопределенность в рыночных условиях нельзя, поэтому предприятие стремится упорядочить свои внешние отношения различными способами.

Первый способ - вертикальная интеграция. Означает, что планирующая организация присоединяет или поглощает предприятия-поставщики или предприятия-клиенты, то есть объединяет предприятия одной технологической цепочки. В результате внешние сделки превращаются во внутренние.

Вертикальная интеграция давно известна, курсовая работа по дисциплине планирование на предприятии том числе и курсовая работа по дисциплине планирование на предприятии нашей экономике. Она принудительно проводилась в советский период, проводится и в настоящее время: Но возможности вертикальной интеграции ограничены, поскольку вертикальная интеграция предполагает крупные для данного рынка размеры предприятия, а также, устраняя конкуренцию, ухудшает состояние дел на рынке и положение предприятия.

Вертикальная интеграция имеет свои эффективные границы применения. Второй способ контроля над рынком - контроль над спросом. Возможны варианты такого контроля. Например, через установление монопольного влияния предприятия на рынке. Однако самый результативный контроль над спросом - проведение эффективной маркетинговой деятельности.

Курсовая работа по дисциплине планирование на предприятии, Бизнес-план создания предприятия

Третий способ контроля над рынком - использование контрактных отношений. Смысл контрактных отношений заключается в том, что потенциальный производитель сначала находит покупателей продукции, а затем после соответствующей подготовки производит для них товар. Сделка оформляется контрактом, в котором устанавливаются цены и объем поставляемой продукции. Контракт выгоден для обеих сторон. Для производителя снижается риск произвести и не продать.

Для потребителя - это курсовая работа по дисциплине планирование на предприятии наиболее полно удовлетворить свои запросы. Четвертый способ контроля над рынком - создание предпринимательских сетей. Предпринимательские сети объединяют фирмы, которые экономически курсовая работа по дисциплине планирование на предприятии в гибких взаимоотношениях и сотрудничестве, построенном на доверии, то есть участники таких сетей экономически независимы, свободны, их отношения подкрепляются не силами закона, а морально-этическими нормами, отношениями доверия.

Основой образования сетей может быть единая технологическая или коммерческая цепочка. Предпринимательские сети обеспечивают те же преимущества, что и вертикальная интеграция, но в то же время они позволяют сохранить более гибкие организационно-экономические структуры. Это затраты на оплату труда персонала, плата за аренду помещений если помещение собственное - амортизационные отчислениясодержание помещений, расходы на приобретение канцелярских принадлежностей и т.

Издержки планирования входят в состав совокупных затрат на производство продукции. Но нужны ли такие дополнительные затраты?

Здесь, как и в других подобных случаях, необходимо соблюдать правило: Отсюда следует, что минимальными затратами на планирование являются такие, которые обеспечивают выживание организации, а любые дополнительные затраты должны обеспечить ее развитие. Крупные организации имеют большие финансовые возможности, более квалифицированный персонал, соответствующий опыт, крупные плановые подразделения курсовая работа по дисциплине планирование на предприятии своем составе.

Но даже они иногда обращаются в специализированные консультационные фирмы, называемые в странах с рыночной экономикой салонами стратегии. Малые организации имеют меньшие возможности: Производится лишь текущее технико-экономическое и оперативное планирование. Их преимущество - более простая и обозримая внутренняя среда, что упрощает процесс принятия плановых решений. Принципы планирования Определяющим содержание и результаты действия плановых служб является использование принципов планирования[ Ильин А.

К их числу из них относятся системность, участие, непрерывность, гибкость, эффективность. Принцип системности предполагает, что планирование на предприятии должно носить системный характер.

Предприятие - это сложная, многоуровневая социально-экономическая система. В каждой из подсистем осуществляется функция планирования. Принцип системности планирования реализуется по вертикали путем интеграции и дифферентации, а по горизонтали - путем координации планов структурных подразделений предприятия.

Принцип участия тесно связан с принципом системности. Он предполагает, что каждый работник предприятия должен быть в той или иной мере участником плановой деятельности. Конечно, привлекать рабочего к составлению стратегического плана предприятия неразумно конкретный процесс планирования должен охватывать тех, кого он непосредственно касается. Очень важно привлечь линейных руководителей высшего уровня к разработке стратегических планов.

Работники плановых служб должны работать в тесном контакте с линейными руководителями. Рабочих же можно и нужно привлечь к планированию на уровне участника. Решающая роль при этом принадлежит мастеру. Какие проблемы здесь можно решать? Это увеличение при необходимости объемов выпуска продукции, рост производительности труда, снижение издержек, повышение качества.

  • А поскольку подсистемы управления предприятием - часть единой системы, то цели их функционирования должны быть согласованы, а содержание планирования будет различным исходя из места и роли подсистемы в общей системе управления предприятием;
  • Структура планово-экономических служб предприятия зависит прежде всего от размеров производства, характеристики продукции, положения на рынке, формы собственности и т;
  • И, наконец, контролирует выполнение каждого этапа процесса планирования;
  • Не противопоставляя различные взгляды на планирование с общеэкономической и управленческой позиций , будем рассматривать его с точки зрения управления на предприятии.

Реализация принципа участия дает следующие результаты: Принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно, а разработанные планы непрерывно приходить на смену друг другу, перекрывать друг друга. Это обусловлено неопределенностью внешней и внутренней среды, сменой условий существования, и как следствие происходит корректировка планов.

Изменяются не только условия, но и представление об условиях и возможностях предприятия.

  • На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные оперативные планы и проекты;
  • Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента РФ, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и другое;
  • Очень важно привлечь линейных руководителей высшего уровня к разработке стратегических планов;
  • Смысл контрактных отношений заключается в том, что потенциальный производитель сначала находит покупателей продукции, а затем после соответствующей подготовки производит для них товар;
  • Для среднесрочных и долгосрочных проектов разработка бизнес-плана является центральной фазой процесса бизнес-планирования;
  • Разработка ценовой политики предприятия.

Принцип гибкости связан с принципом непрерывности. Состоит в придании планам способности менять свои параметры, поэтому в планах обычно предусматриваются резервы. Эти резервы должны быть оптимальными, иначе затраты могут оказаться настолько высокими, что гибкость плана и связанные с ней преимущества не окупятся.

В условиях рыночной экономики резервы обычно создаются в мощностях.

Планирование на предприятии - курсовая работа

А вообще принцип гибкости реализуется в известном афоризме: Принцип эффективности заключается в том, что затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения, то есть планы должны быть конкретизированы и детализированы настолько, насколько это необходимо для управления при наличии соответствующей плановой службы, ведь ее содержание также требует средств. Структура планов предприятия Структуру планов предприятия следует рассматривать в трех аспектах: Одним из недостатков существующей практики планирования на предприятиях является преобладающее внимание к текущим задачам.

В результате перспективная деятельность предприятий остается без надлежащего внимания. Чтобы избежать такого положения, необходимо планирование разделить на курсовая работа по дисциплине планирование на предприятии и тактическое, так как несмотря на взаимодействие, эти виды планирования относительно самостоятельные.

В зависимости от охваченного временного отрезка тактические планы делятся на три типа: Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды времени - до 10, а иногда и более лет.

  1. Какова организационная структура фирмы, способ взаимодействия подразделений друг с другом?
  2. Задача курсовой работы — осмысление плановой работы на предприятии как основы для управления предприятием в целом. Рабочих же можно и нужно привлечь к планированию на уровне участника.
  3. Описывая отрасль, важно показать абсолютные размеры рынка, склоне ли этот рынок к росту или застою, основные сегменты рынка группы потребителей.
  4. Раздел должен рассказать о том, когда бизнес был основан, каковы основные этапы его развития, какие продукты услуги были предоставлены для рынка, какова роль высшего руководства в развитии бизнеса, как распределены основные роли в фирме. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры долгосрочных планов. Планы рассчитываются на более короткий период.

  • Расчет производственной мощности и обоснование про- изводственной программы;
  • Недостатком такого подхода является именно перенос прошлых тенденций и структурных характеристик на будущее.

До недавнего времени предел среднесрочного планирования равнялся пяти годам.

VK
OK
MR
GP