Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая работа по экономика и менеджмент в техносфере

Реализация Рисунок 7 - Схема матричной организационной структуры управления Как видно из рисунка 7, в установившуюся линейную структуру вводятся особые штабные органы, которые координируют существенные горизонтальные связи по выполнению конкретной программы, сохраняя при этом вертикальные отношения, свойственные данной структуре.

Основная часть работников, занятых реализацией программы, оказывается в подчинении не менее как двух руководителей, но по разным курсовая работа по экономика и менеджмент в техносфере. Управление программами осуществляется специально назначенными руководителями, которые несут ответственность за координацию всех связей по программе и своевременное достижение ее целей.

При этом руководители высшего уровня освобождаются от необходимости принимать решения по текущим вопросам. В результате этого на среднем и нижнем уровнях повышается оперативность управления и ответственность за качество исполнения конкретных операций и процедур, то есть заметно повышается роль руководителей специализированных подразделений в организации работ по четко определенной программе.

При матричной структуре управления руководитель программы проекта работает не со специалистами, которые подчинены не непосредственно ему, а линейным руководителям, и в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе.

Линейные же руководители решают, кто и как будет курсовая работа по экономика и менеджмент в техносфере ту или иную работу. Создание матричной организационной структуры управления организацией считается целесообразным в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка.

Применяются матричные структуры в следующих областях: Матричные структуры управления, дополнившие линейную организационную структуру, открыли качественно новое направление в развитии наиболее гибких и активных программно-целевых структур управления. Они нацелены на подъем творческой инициативы руководителей и специалистов и выявление возможностей значительного повышения эффективности производства.

2. Виды структур управления 11

Основными задачами менеджмента при курсовая работа по экономика и менеджмент в техносфере структуре управления являются: Обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах; 2. Выделение состава функциональных служб и подразделений; 3. Тщательная подготовка положений об отделах и должностных инструкциях; 4.

Разработка специальных мотивационных механизмов, регламентирующих внутрифирменную кооперацию; 5. Обеспечение централизованного управления по объектам. Проектные организационные структуры управления. Под проектом обычно понимают детально разработанный чертеж, план, в соответствии с которым будет осуществляться решение какой-то разовой задачи.

Риски в природе, техносфере, обществе и экономике - Акимов В.А.

В управлении проект — это, кроме того, временное подразделение, ликвидируемое после завершения работ. Как правило, эти работы заключаются в проведении научных и практических экспериментов, освоении нового вида продукции, технологии, методов управления, что всегда связано с риском неудачи и финансовых потерь.

Организация, состоящая из подобного рода подразделений, получила название проектной. Проектные структуры мобильны и сконцентрированы на определенном виде деятельности. Это позволяет достичь высокого качества выполнения работы.

  • В структуре управления организацией различаются так же линейные и функциональные связи;
  • При этом руководители высшего уровня освобождаются от необходимости принимать решения по текущим вопросам;
  • В таких организациях применяются идеи научного менеджмента.

В то же время из-за узкой специализации, используемые в проекте ресурсы, по завершении работ не всегда могут найти себе дальнейшее применение, что увеличивает расходы. Поэтому использование проектных структур по карману далеко не всем организациям, несмотря на то, что подобный принцип организации работы весьма плодотворен.

Таким образом, областью применения проектной структуры являются: Специфическими задачами менеджмента при проектной структуре управления: Обоснование критериев, выделение целевых проектов; 2. Специфические требования к подбору руководителей проекта; 3.

Обеспечение единой инновационной политики; 4. Предотвращение конфликтов вследствие дойного подчинения сотрудников; 5.

  • Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента;
  • Проектные организационные структуры управления;
  • Структура управления признается оптимальной, если между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе уровней управления.

Разработка специальных инновационных механизмов, регламентирующих внутрифирменную кооперацию. Типы структур управления организацией В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: Они построены на принципиально различных основаниях имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития.

Организационное проектирование, цель которого — достижение высокого уровня производства и эффективности на основе широкого использования правил и процедур, централизованной власти и высокой специализации работ. Механистическая модель обеспечивает высокий уровень эффективности за счет следующих структурных характеристик: Эти курсовая работа по экономика и менеджмент в техносфере характеристики и практические результаты составляют основу курсовая работа по экономика и менеджмент в техносфере используемой организационной модели.

Однако использована, может быть, не только механистическая модель. Органическая модель организационного проектирования направлена на достижение высоких уровней адаптивности и развития при ограниченном использовании правил и процедур, децентрализации власти и относительно низкой степени специализации.

Органическая модель организационного проектирования резко отличается от механистической модели, поскольку их организационные характеристики являются результатом различных критериев эффективности. В то время как механистическая модель стремится к максимальной эффективности и производительности, органическая модель стремится к максимальным удовлетворенности, гибкости и развитию.

Механистическая модель - организационное проектирование, цель которого — достижение высокого уровня производства и эффективности на основе широкого использования правил и процедур, централизованной власти и высокой специализации работ. Это такие виды организационных структур, как линейная, линейно-штабная, функциональная, дивизиональная структуры. Механистическая модель эффективна для фирм, которые используют технологию серийного производства, для которых существует рынок для более или менее стандартного продукта автомобилей, продуктов питания, одежды.

Задача производителя — эффективное производство с помощью обычных средств. Изготовление изделий осуществляется с учетом технических стандартов. В таких организациях применяются идеи научного менеджмента.

Органическая модель направлена на достижение высоких уровней адаптивности и развития при ограниченном использовании правил и процедур, децентрализации власти и относительно низкой степени специализации.

Это такие виды организационных структур, как матричная, структура по проекту. В таких фирмах цикл начинается с разработки изделия. Ключом к успеху является способность посредством проведения научных исследований создать новый продукт, который может быть изготовлен на уже существующем оборудовании или в новом производстве, если для него определен рынок.

1. Понятие и принципы построения управленческих структур 4

Для осуществления функций разработки, маркетинга производства требуется научный персонал и специалисты самой высокой квалификации. Поскольку успех этих фирм зависит от применения новых научных знаний, органическая модель для них наиболее эффективна. В ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием организационных структур управления, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.

  • Ключом к успеху является способность посредством проведения научных исследований создать новый продукт, который может быть изготовлен на уже существующем оборудовании или в новом производстве, если для него определен рынок;
  • Органическая модель направлена на достижение высоких уровней адаптивности и развития при ограниченном использовании правил и процедур, децентрализации власти и относительно низкой степени специализации;
  • Однако использована, может быть, не только механистическая модель.

Эти модели будут смешанными, и больше похожими на органические модели, чем на механистические. Инфра — М, 2007 г. Инфра - М, 2006г.

VK
OK
MR
GP