Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая работа по магазину пятерочка охрана труда

К началу 2000 года компания насчитывала 17 магазинов с оборотом в 35 млн.

  • Утомление в конце смены недели незначительное;
  • Сейчас на предприятиях существенное внимание стало уделяться также этическим, эстетическим и социально-психологическим аспектам труда;
  • Как показали исследования, здесь также имеет место период врабатываемости, устойчивой работоспособности и ее снижения [10];
  • В мае 2006 г;
  • Поэтому изменение условий труда невозможно без вмешательства в производственный процесс;
  • К концу текущего года "Пятерочка" обслужит своего 150 миллионного клиента и доведет торговый оборот до 430 миллионов долларов.

Средняя площадь магазина составляет 600 кв. Ассортимент - от 2000 до 5000 наименований товаров. Магазины работают ежедневно с 9 до 23 часов.

Компания ориентирована на поддержку отечественного, в том числе, нижегородского производителя, активно участвует в социальной и общественной жизни региона, осуществляя на территории Нижегородской области ряд адресных благотворительных программ. Сегодня сеть насчитывает 75 магазинов в Санкт-Петербурге и 45 в Москве.

Организация и анализ условий труда в магазине "Пятерочка" ЗАО "Торговый дом Перекресток"

К концу текущего года "Пятерочка" обслужит своего 150 миллионного клиента и доведет торговый оборот до 430 миллионов долларов. По данным Национальной Торговой Ассоциации это самый высокий показатель среди розничных сетей в России.

  1. Опасный производственный фактор - производственный фактор, воздействие которого на работника может привести к его травме.
  2. Ограничение и регламентация физических усилий, оптимальное сочетание физической и умственной работы значительно влияют на снижение утомляемости рабочих. Кассовые узлы магазинов оснащаются специальными "красными кнопками" вызова дополнительных кассиров, чтобы предотвратить возникновение очередей.
  3. Измерение интенсивности и тяжести труда представляет весьма сложную проблему, которая до сих пор не имеет удовлетворительного решения. Статья 214 определяет обязанности работника в области охраны труда.

Высокую конкурентоспособность компании на розничном рынке страны, создание магазинов класса "экономичный" универсам в Нижнем Новгороде и Арзамасе, а также нацеленность компании курсовая работа по магазину пятерочка охрана труда развитие партнерского бизнеса в ряде регионов страны многие профессионалы бизнеса объясняют различными условиями. Однако, основа лидерства и конкурентоспособности сети - это высокая эффективность бизнеса, обусловленная оптимально выбранной бизнес-моделью компании.

Перечисленные выше три основных системно взаимосвязанных составляющих эффективности деятельности Компании позволяют характеризовать Компанию "Пятерочку" как современную динамично развивающуюся бизнес структуру, обладающую, безусловно, высокой конкурентоспособностью, закрепляющей за Компанией позиции признанного лидера в своем сегменте российского розничного сетевого рынка.

  1. К основным факторам, влияющим на интенсивность труда, относятся. Ознакомилась с тем, как организация функционирует на рынке, взаимодействует с поставщиками, потребителями, конкурентами.
  2. От их состояния в прямой зависимости находится уровень работоспособности человека, результаты его работы, состояние здоровья, отношение к труду. При определении интегрального показателя в расчет принимаются биологически значимые элементы условий труда, вызывающие пограничные и патологические изменения в реакции и организме работающего.
  3. В свою очередь работоспособность изучается по психофизиологическим и технико-экономическим показателям больших групп обследуемых работников в течение рабочей смены, недели, месяца, года и трудоспособного возраста. Для него характерны высокий и стабильный темп выполнения работы, относительно низкая степень напряженности физиологических функций человека.

В процессе практики я рассмотрела работу менеджера торгового зала. Я подготавливала и передавала заказ на подачу товаров с мест хранения, организовывала подачу товаров в торговый зал и руководство работой по выкладке товаров, вела учет остатков товаров в торговом зале и сообщала заместителю директора данные о товарах с критичным минимумом остатков, с критичным сроком годности, а также сведения о товарах повышенного, равномерного и пониженного спроса.

  • Важным показателем условий труда являются его тяжесть и интенсивность;
  • Иногда рост производительности труда расценивают как фактор, негативно влияющий на занятость населения, подразумевая, что для выпуска того же объема продукции потребуется меньшая численность работников;
  • Первый магазин компании был открыт в сентябре 1995г;
  • Осуществляла контроль над наличием ценников на товарах.

Осуществляла контроль над соблюдением персоналом торгового зала: Организовывала обслуживание покупателей, совершающих крупные покупки, при необходимости помогала покупателям в выборе товаров. Осуществляла контроль над наличием ценников на товарах. Все вышеперечисленные задачи я хорошо изучила, но есть перечень некоторых заданий, которые я не успела выполнить в период прохождения практики.

Условия труда работников торговых предприятий

Это проверка качества и безопасности, поступающих в продажу товаров, сроков их годности, контроль над работниками торгового зала трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, требований санитарии и гигиены, составление отчетов о движении товаров и запрет на курсовая работа по магазину пятерочка охрана труда товары, товары с истекшими сроками годности, неисправные имеющие дефекты товары.

В основном должностные обязанности менеджера торгового зала я изучила. Ознакомилась с тем, как организация функционирует на рынке, взаимодействует с поставщиками, потребителями, конкурентами.

2.2 Организация и анализ условий труда работников торгового предприятия

В целом в организации сложился благоприятный климат работы персонала, все работники работают как одна команда, за время прохождения практики не было замечено конфликтных ситуаций между работниками. Мною были приобретены практические навыки работы в коллективе организации. Причем возраст, пол и социальный статус значения не имеют. Это принципиально новый тип магазинов — универсамы экономического класса. Клиенты магазина — люди, не бросающие деньги на ветер, а те которые приобретают нужный и качественный товар по низкой цене.

VK
OK
MR
GP