Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая работа по менеджменту на тему о

Заведующие кафедрами Руководители программ В зависимости от размеров компании одни и те же люди, которые формируют планы на высшем уровне, могут также участвовать в их реализации на нижнем уровне, вплоть до управления рабочими. Менеджеры всех уровней в разной степени охватывают все сферы менеджмента, то есть маркетинг, финансы, операционный или производственной менеджмент, административный или общий менеджмент, персонал и другие разновидности менеджмента.

Одновременно с созданием скалярной цепи происходит и специализированное разделение труда, то есть закрепление конкретной работы за специалистами. Так же, как и с иерархией, все организации, за исключением курсовая работа по менеджменту на тему о, имеют горизонтальное разделение труда по специализированным линиям, или функциональным областям.

Домашний очаг

Выбор функциональных областей и построение скалярной цепи определяют основную структуру и тем самым возможности её успешной деятельности. Функции контроля Анализ деятельности ряда российских предприятий показал, что при построении системы контроля на предприятии рекомендуется устанавливать трехэтапный контроль: Установление трехэтапного контроля обусловлено необходимостью повышения адаптивности предприятия к изменениям внешней и внутренней среды, в том числе и за счет контроля курсовая работа по менеджменту на тему о функции обратной связи не только за весь цикла управления, но и на каждом его этапе.

Какие же преследуют задачи при контроле результатов деятельности? Задачи контроля результатов деятельности предприятия. Для достижения поставленной цели контроля необходимо сформировать задачи контроля на предприятии применительно к этапам цикла управления.

На этапе предварительного контроля осуществляется контроль: Контроль планирования позволяет оценить и повысить качество составления плана.

Оценивая плановые величины, можно оценить реальность плана и реальность рассматриваемых при его разработке условий, ситуаций, при которых он составлялся степень устойчивости предприятия на курсовая работа по менеджменту на тему о, динамика цен, степень спроса на продукцию и т.

  1. Руководитель должен уметь предвидеть вероятные последствия, как положительные, так и отрицательные.
  2. Задачи менеджмента непрерывно усложняются по мере роста масштабов и развития производства и коммерции.
  3. Заключение Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные его функции.

При этом помимо неточности оценок возможных ситуаций могут быть и другие причины отклонений от плана, например ошибки в расчетах, неоднородность содержания планируемых и фактических показателей и т. Выявление данных причин позволит усовершенствовать сам процесс планирования и скоординировать планы с реальной действительностью. Чем раньше будет зафиксировано изменение ситуации, тем раньше можно актуализировать планы, соотнести их с действительностью.

На этапе реализации поставленных целей и планов курсовая работа по менеджменту на тему о текущий контроль: Контроль реализации поставленных целей и задач позволяет выявить возможные ошибки и недостатки в управлении и предложить меры по их устранению. На этапе итогового контроля деятельности предприятия подводятся итоги в целом по предприятию по достижению поставленных целей и разрабатываются мероприятия по ликвидации возможных отклонений в будущем.

Таким образом, в широком смысле функция контроля содержит в себе анализ измерение количественных и качественных характеристик показателей деятельности предприятия, а также выявление причин отклонений контрольных величин от плановых, с тем чтобы повысить адаптивность предприятия к курсовая работа по менеджменту на тему о возможных неблагоприятных ситуаций. Отсюда следует, что основными задачами контроля являются: Для успешной реализации поставленной цели и задач необходимо разработать модель контроля, формализовать порядок оценки отклонений интегрального показателя деятельности предприятия, задать предельные отклонения для частных показателей и величин и разработать процедуры анализа причин отклонений.

Написание курсовой по менеджменту качества

Как было ранее показано, на предприятии акценты должны быть смещены с простого фиксирования фактов отклонений в сторону перспективного, в некотором смысле опережающего контроля, ориентированного на будущее.

При этом контроль должен ответить на следующие курсовая работа по менеджменту на тему о При организации контроля за результатами деятельности предприятия необходимо соблюдать ряд принципов: Реализация первых двух принципов направлена на приспособление процесса контроля под менеджера, несущего установленную руководством ответственность за достижение цели и реализуемость планов предприятия.

Поэтому необходима определенная модификация контура устранения отклонений при традиционной обратной связи к контуру устранения отклонений, конкретизированного под менеджера. Это будет возможно, если менеджер будет наделен соответствующими полномочиями по осуществлению корректирующего воздействия.

Переход к более эффективному контуру управления сокращает не только количество этапов при устранении отклонения, но и потери во времени, возникающие, когда менеджер ждет указания от руководства относительно корректирующего действия. Основными элементами модели системы контроля являются: На первом этапе определяются объекты контроля и совокупность контролируемых показателей и величин, а также устанавливаются пределы их изменений. Структура контролируемых показателей и величин во многом определяется структурой операционных и финансовых планов и бюджетов, а также других планирующих и учетно-отчетных финансовых документов.

На втором этапе осуществляется выявление отклонений контролируемых показателей и величин и сравнение их с плановыми. Круг лиц, контролирующих деятельность подразделений исполнение статей финансовых планов и бюджетов, курсовая работа по менеджменту на тему о основном определяется организационно-штатной структурой предприятия.

На эту роль как нельзя лучше подходят сотрудники планово-экономических отделов, а за руководством предприятия и подразделений можно оставить лишь основные интегральные показатели и величины. На третьем этапе определяются финансово-хозяйственные результаты деятельности предприятия за текущий период, делаются выводы о сильных и слабых сторонах предприятия, динамике изменения основных показателей, а также о благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития внешних условий, в которых предприятию приходится работать.

Курсовые работы на тему "менеджмент" бесплатно онлайн (примеры и образцы)

Изменение условий внешней и внутренних сред предприятия влечет за собой пересмотр целевых параметров: На четвертом этапе в случае изменения целевых параметров, а также прогноза курсовая работа по менеджменту на тему о сильных и слабых сторон самого предприятия осуществляется корректировка целевых показателей и величин, а также выбор корректирующих мероприятий по достижению целей из совокупности альтернативных.

Выбор корректирующих и регулирующих мероприятий по достижению целей и пересмотренный план предлагаются руководству для воплощения курсовая работа по менеджменту на тему о жизнь, тем самым цикл управления замыкается.

Данная модель контроля должна опираться на информационное обеспечение контрольной деятельности, включающее оперативную, плановую, нормативно-справочную информацию, классификаторы технико-экономической информации, системы документации унифицированные и специальные.

Трудоемкость сбора реальной информации о финансово-хозяйственной деятельности зависит от наличия автоматизированной бухгалтерии, развитости информационных технологий в целом. При определении контрольных величин следует ответить на два важнейших вопроса: Дело в том, что планы и бюджеты предприятия включают в себя большое количество показателей, из которых складываются доходы и расходы, денежные потоки, активы и пассивы и т.

На первый взгляд большое количество показателей не является фактором, ухудшающим качество управления предприятием в связи с тем, что желательно иметь больше информации о состоянии предприятия. В то же время осуществлять контроль по каждой бюджетной строке например, с точностью до расходов на потребление отдельного вида вспомогательных материалов в конкретном подразделении сложно, да и нецелесообразно.

Большое количество проверяемых и оцениваемых показателей ведет к большим затратам времени на их оценку и в конце концов к той же потере информации или ее дублированию.

Иначе говоря, затраты на контроль могут в конечном счет быть выше, чем основные затраты. Поэтому необходимо определить конечное число основных контрольных показателей курсовая работа по менеджменту на тему о величин, по которым будет производиться анализ отклонений, а также пороговые значения отклонений, которые признаются допустимыми.

Неэффективно тратить рабочее время менеджеров для поиска отклонений на незначительные величины Поэтому менеджменту следует попытаться найти приемлемый подход к определению рационального количества показателей, назначаемого персонально менеджеру для контроля. Несмотря на то, что выбор числа показателей во многом зависит от качественного анализа деятельности предприятия подразделенияможно указать верхний предел их числа. Данная задача может решаться на основе типологических группировок.

Расчеты показывают, что для интегральной оценки состояния предприятия подразделения можно обойтись не более чем 4—5 показателями.

Курсовые работы по менеджменту

Состав этих задач в зависимости от возникающих ситуаций на предприятии может видоизменяться в зависимости от цели целей контроля, его форм, курсовая работа по менеджменту на тему о, методики и возможностей информационных источников о курсовая работа по менеджменту на тему о показателях. Выработка корректирующих и регулирующих мероприятий при реализации контроля достигнет наибольшего эффекта, если все виды стратегий разрабатываются и координируются из единого центра, например планово-экономического отдела.

При этом решения, принимаемые в рамках каждой из стратегий, будут увязаны как по ресурсам, так и по времени и не будут противоречить друг другу. Эта неопределенность проявляется в фактических ошибках, совершаемых при планировании и реализации плана и обусловленных недостаточностью информации, недостоверным прогнозом развития, недостатками в методологии планирования и т. Подобные причины должны выявляться в процессе постоянного действующего контроля за исполнением планов и бюджетов и на их основе разрабатываться соответствующие предложения и мероприятия по выводу предприятия на запланированные показатели или по корректировке самих показателей.

Таким образом система контроля организации, для того чтобы быть эффективной, должна соответствовать ряду требований. Контроль должен быть всеобъемлющий Контроль не может быть ни целенаправленным, ни нейтральным. Контроль должен быть экономичным. Система контроля должна быть простой.

Проекты по теме:

Контроль должен быть беспрерывным. Рассмотрев современную систему организации управления, внешнюю и внутренную среду организации и функции менеджмента, можно сделать вывод о том, что же представляет собой отличный менеджмент. Соседние файлы в папке Курсовая работа - Основы менеджмента.

VK
OK
MR
GP