Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая работа по предмету организация и управление производством

Среди этих проблем важное место занимает совершенствование методов организации и управления производством. Все это заставляет предприятия по-новому взглянуть на систему организации производственных процессов.

Деятельность производственных предприятий на настоящем этапе чрезвычайно многогранна.

Курсовая работа

С одной стороны, это текущий производственный процесс по выпуску освоенной продукции, с другой — постоянный поиск новой продукции, новых заказчиков, новых рынков, инновационных решений. В итоге четко налаженная, научно обоснованная, комплексно увязанная с процессами планирования и контроля система организации и управление производством обеспечивает эффективное функционирование предприятия.

  1. Частных принципов много, например принципы хозяйственного расчета, принципы формирования потоков информации, принципы организации заработной платы и т. Оптимальным считается подход, когда централизованными являются решения, относящиеся к разработке стратегии предприятия в целом, а децентрализованными — решения, относящиеся к оперативному управлению.
  2. Пространственная структура организации производства определяется количеством технологического оборудования, сосредоточенного на рабочей площадке числом рабочих мест , и расположением его относительно направления движения предметов труда в окружающем пространстве.
  3. Действительно, налицо две цели управления производством. В этом заключается существенное преимущество параллельного метода, позволяющего значительно сократить продолжительность производственного процесса.
  4. Частных принципов много, например принципы хозяйственного расчета, принципы формирования потоков информации, принципы организации заработной платы и т. Построение и исследование общественных систем управления.
  5. Норма обслуживания — это количество единиц оборудования число рабочих мест, квадратных метров площади и т.

Таким образом, организация и управление производством является необходимым фактором деятельности любого предприятия. Целью настоящей работы является исследование организации и управления производства в условиях рынка, анализ производства предприятия и разработка предложений по ее совершенствованию. Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи: Предметом исследования является вопросы организации и управления производством.

Данная тема изучена в разных теоретических аспектах.

  • По этой системе оплачиваются рабочие, работа которых имеет стабильный характер;
  • Получить полный текст Полный сдельный заработок рабочего за выполненную работу определяется путём простого умножения расценки на количество изготовленных деталей произведённых операций;
  • Поэтому появился новый гуманистический подход к управлению организацией, который заключается в управлении оптимальным развитием всех элементов организации, при этом персонал рассматривается как главная ценность и предпосылка экономического роста;
  • Заключается в установлении расценки не за единицу выполненной работы, а сразу на весь объём работ из установленного срока его использования;
  • Нормы обслуживания применяются в аппаратном производстве, для вспомогательных рабочих, таких, как дежурные слесари, электромонтёры, наладчики оборудования, уборщики помещений и др;
  • Сдельная форма оплаты труда наибольшее распространение получила среди рабочих, в то время как труд руководителей, специалистов, вспомогательного персонала оплачивается в основном повременно.

Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области организации и управления производством: При написании данной работы была использована дополнительная литература и также устав предприятия, на основе которых были сделаны выводы об организации и управления предприятием.

Под ресурсами понимаются персонал и материалы, необходимые для планирования, проектирования и управления сложными процессами. Современная организация производства занимается прежде всего применением технических средств, а также методов исследования операций для повышения эффективности и производительности работы.

  • Это означает, во-первых, что он должен хорошо знать отрасль, ее структуру и особенности перемен, которые в ней происходят;
  • Тарифный справочник является важным звеном в тарифной системе;
  • Полное фирменное наименование Общества на русском языке;
  • Широкое распространение в последние годы в бизнесе получили предпринимательские сети — кооперационные соглашения, объединяющие малые и средние компании;
  • В-четвертых, современному руководителю не обойтись без знаний в области менеджмента.

Оно имеет в принципе одинаковые основные составляющие, поскольку, в конечном счете, представляет собой процесс воздействия человека на предметы и средства труда и приспособления их к удовлетворению тех или иных потребностей [24, стр. Управление производством представляет собой комплекс принятия решений. Один из основных аспектов производства - преобразование ресурсов, которые приобретает предприятие, в товары, которые затем с успехом продаются потребителям. Это предполагает, что Ваши клиенты считают Ваши товары более ценными по сравнению с конкурирующими товарами.

Поэтому можно рассматривать производство как процесс переработки, который добавляет ценность. Каждое производство различается на типы. Как и выбор типа производства, так и управление производством оказывает решающее влияние на экономические показатели и на эффективность его деятельности.

Управление — это процесс курсовая работа по предмету организация и управление производством субъекта управления — управляющей системы на объект управления — управляемую систему с целью достижения ею заданных свойств.

Организация и планирование работ по повышению производительности труда

Управление производством включает в себя три аспекта: Он характеризует исполнителей задач управления, в частности менеджеров, и органы управления.

Последние представляют собой субъект управления, или управляющую подсистему. Как осуществляется управление и как оно влияет на управляемых, или на объект управления? Этот аспект рассматривает как возможные функции управления, так и специальные характеристики деятельности менеджеров стили управления. С другой стороны, он характеризует отношения воздействия менеджера эффективность управления на объект управления, который является управляемой подсистемой.

Инструментальный аспект или механизм управления. Именно через механизм управления обеспечивается взаимосвязь и взаимодействие управляющей и управляемой подсистем.

Курсовая работа по предмету «Организация и управление производством» направление «Экономика»

Этот аспект рассматривает инструменты, которыми пользуются менеджеры для осуществления своих задач инструменты управленияв частности методы и способы стимулирования, поощрения и мотивации [29, стр.

Целью управления производством является обеспечение оптимального использования всех видов производственных ресурсов для достижения поставленных целей. Для этого управляющая подсистема субъект управления осуществляет анализ и оценка внешней среды и внутренних возможностей, формирует механизм принятия решений по реализации поставленных целей и задач [29, стр.

Принципы управления — это курсовая работа по предмету организация и управление производством руководящие правила, которым должна соответствовать система управления. Они определяют требования к системе, структуре организации и процессу управления, направления и курсовая работа по предмету организация и управление производством принятия решений.

Принципы, в соответствии с которыми должна формироваться функционировать и развиваться система управления предприятием в целом, называются общими, или основными, принципами управления. Принципы управления отдельными элементами или сферами деятельности управления называются частными, или локальными, принципами управления.

Частных принципов много, например принципы хозяйственного расчета, принципы формирования потоков информации, принципы организации заработной платы и т.

Основной принцип управления, определяющий всю структуру предприятия, — это принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Проблема сочетания централизации и децентрализации — это проблема распределения полномочий принятия конкретных решений на каждом уровне управления.

Организация и управление производством

Оптимальным считается подход, когда централизованными являются решения, относящиеся к разработке стратегии предприятия в целом, а децентрализованными — решения, относящиеся к оперативному управлению. Под децентрализацией курсовая работа по предмету организация и управление производством передача права принятия решений низовому оперативно-хозяйственному звену — производственным службам, пользующимся хозяйственной самостоятельностью. Это обеспечивает высокую степень координации деятельности на всех уровнях управления предприятием, выступающим как единое целое.

Принцип сочетания централизации и децентрализации в управлении предполагает необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности. Под единоначалием понимается предоставление высшему руководителю предприятия или подразделения полноты власти, необходимой для принятия решений, и установления персональной ответственности за результаты работы.

Коллегиальность — это выработка коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня и прежде всего исполнителей конкретных решений — руководителей производственных подразделений. Коллегиальность повышает объективность принимаемых решений, их обоснованность и способствует успешной их реализации. Разновидностью коллегиальности является коллективность Коллективные решения, как правило, принимаются большинством голосов, например, на собрании акционеров.

Проекты по теме:

Роль руководства здесь сводится к подготовке и обоснованию решений, предлагаемых к обсуждению и принятию на коллективной основе. Другим важным принципом управления является принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности.

  • Это требует от каждого предприятия поиска своего пути развития, системы организации, маркетинга, своих форм хозяйствования;
  • В условиях современного высокомеханизированного производства результаты труда основных рабочих во многом зависят от чёткой и бесперебойной работы станков и агрегатов, своевременного обеспечения инструментом, приспособлениями, заготовками, комплектующими изделиями.

Реализация этого принципа тесно связана с принципом единства команды. Каждый член команды должен выполнять поставленные перед ним задачи и периодически отчитываться за их выполнение.

Каждый менеджер в иерархии управления наделяется конкретными правами, выполняет определенные функции и несет полную ответственность за возложенные на него обязанности. Принцип демократизации управления предполагает корпоративную организацию собственности, когда денежные средства многих людей, вложенные в акции, поставлены под единое административное управление [35, стр.

VK
OK
MR
GP