Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая работа по способам работы с персоналом

Менее 1 года — 5 чел. Менее 2х лет — 4 чел. Менее 3х лет — 1 чел. Менее 5 лет — 2 чел. Более 5 лет — 2 чел. Итак, из таблицы видно, что большую часть персонала составляют работники до 30 лет, в большинстве работающие в организации менее 2х лет. Соотношении работников по качеству образования примерно одинаково 2. В кадровой политике предприятия уделяют прежде всего внимание профессиональным и личным навыкам работников.

В зависимости от типа работы выбираются работники с соответствующими навыками. Значение имеет и стаж работы. Но с другой стороны предприятие стремится давать шанс и курсовая работа по способам работы с персоналом проявлять себя молодым работникам без опыта работы. Работа специалиста по кадрам заключается в тщательном отборе персонала в соответствии с установленными требованиями. Они предполагают полное соответствие нового человека потребностям должности.

Так, например, новый сотрудник должен иметь знания по выбранному направлению, иметь навыки работы в подобной должности и подобных условиях. Во время собеседования специалист предъявляет все требования новому сотруднику. Также, на этом этапе сотрудник узнает о своих правах и обязанностях, изучает должностную инструкцию и подписывает необходимые документы.

Начинается испытательный срок длительностью курсовая работа по способам работы с персоналом месяца. Во время испытательного срока идет работа на местах.

  • Недостатком метода является то, что результаты теста не могут дать полного представления о индивидууме;
  • Принцип соответствия — порученная работа должна соответствовать возможностям и способностям исполнителя;
  • В кадровой политике предприятия уделяют прежде всего внимание профессиональным и личным навыкам работников;
  • Программа адаптации должна быть составлена из 2х подпрограмм общей и индивидуальной, и содержать следующие пункты;
  • Продолжение следует… Современные подходы к управлению персоналом на каждом из уровней Сегодняшние HR-специалисты используют на каждом этапе своей работы множество самых различных разработок и методик;
  • В 90-х годах шло формирование нового, более зрелого типа работника, который не довольствуется послушанием и обезличенным, механическим трудовым усердием, а стремиться найти в трудовой деятельности смысл жизни, стать активным соучастником или даже сохозяином производства.

Так, менеджер знакомит сотрудника с его местом работы и основными обязанностями. Он же рассказывает новичку о других отделах, о расположении кабинетов, о взаимосвязях между отделами и сотрудниками.

Методы управления персоналом в организации

Менеджер дает новому сотруднику общее представление о его обязанностях и способах их исполнения. Далее для сотрудника определяется круг своеобразных наставников. Наставничеством в полном смысле это назвать нельзя, так как не подписываются никакие договоры, не существует ответственности сторон.

Наставники лишь помогают новичку определиться с работой, которую ему предстоит выполнять. Это происходит в форме устных консультаций, на собственных примерах. Работа нового сотрудника обычно начинается сразу с исполнения функциональных обязанностей, времени на детальное изучение их не дается.

Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

Объясняется процесс работы предприятия и каждого отдела. Новичку оказывается максимальная поддержка со стороны коллектива.

Анализ системы управления персоналом на примере ООО "Настроение"

Так, курсовая работа по способам работы с персоналом могут помогать новичку в исполнении его обязанностей. Социально-психологическая сторона адаптации проявляется в организации массовых мероприятий. Так, например, принято отмечать дни рождения сотрудников, куда приглашаются все работники. Существуют обычаи сбора денежных средств на подарок либо каждый покупает его. Такая традиция празднования дней рождений очень полезна в плане неформального общения сотрудников.

Тем не менее текучесть кадров среди новичков довольно высокая, прежде всего в производственном отделе. Мало кто прорабатывает более 2-3 месяцев, это связано прежде всего с невыгодными условиями работы для новичков и не очень большой заработной платой.

Ее целью должно стать улучшение условий для работы, а также максимально быстрая и эффективная адаптация к производственному процессу.

  • Недостатком данного метода HR-менеджеры считают косвенные затраты;
  • Учитывается не только уровень образования начальное, среднее, высшее и др.

Прежде чем внедрять программу адаптации персонала отделу кадров следует провести инструктаж и обучение начальников отделов. Необходимо рассказать им о необходимых мероприятиях, курсовая работа по способам работы с персоналом, способах контроля и оценки. Программа адаптации должна быть составлена из 2х подпрограмм общей индивидуальной, и содержать следующие пункты: Для этого необходимо создать специальный буклет — ориентир, в котором будут указаны все подразделения, история и успехи предприятия, принятые нормы и правила, кодекс поведения и т.

Этот информационный буклет должен воодушевить сотрудника на достижение высоких целей. Затем следует в общих чертах рассказать новичку об условиях работы, более конкретно — об оплате труда, премиях, требованиях, режиме, порядке управления, санкциях. Это позволит новому сотруднику составить экспресс-план его дальнейшей деятельности в отделе. Данные операции займут один день.

Знакомство сотрудника с его непосредственным начальником. На данном этапе сотрудник кадрового отдела должен представить новичка его непосредственному начальнику. Непосредственный начальник должен провести личную беседу, в которой следует рассказать о коллективе, его традициях и обычаях, нормах работы, отношениях. Также нужно рассказать сотруднику, в чем заключаются его обязанности, что и где он может использовать, как искать нужную информацию, к кому курсовая работа по способам работы с персоналом за помощью.

Желательно сделать специально для него письменные рекомендации по работе, предоставить должностную инструкцию, ознакомить с рабочей документацией.

Курсовая работа

Данная беседа должна пройти на второй день стать для новичка ориентиром в его деятельности. Ввод сотрудника в коллектив. Хороший результат может дать подготовка самого коллектива к приему нового сотрудника.

Необходимо разъяснить, в связи с чем привлекается новичок. Нужно ограничить круг курсовая работа по способам работы с персоналом, которые могут обсуждаться с новичком в первые дни. Это позволит контролировать поступление информации негативного плана. Затем непосредственный начальник должен познакомить новичка с коллективом. Для новичка данный пункт даст возможность уже в самом начале работы понять отношение коллектива к нему, познать стандартные реакции членов коллектива на новую ситуацию.

Функции наставника будут заключаться в обучении новичка основным операциям на рабочем месте, специфике его деятельности. Также демонстрация на собственном примере выполнения рабочих действий. Наставник рассказывает новичку о специфике его деятельности, объясняет процесс работы отдела. Новый работник может задавать любые интересующие курсовая работа по способам работы с персоналом вопросы, связанные с деятельностью предприятия.

Наставнику по окончании испытательного срока необходимо дать поощрительную премию и придать огласке его работу, чтобы в дальнейшем наставничество стало для сотрудников почетным делом. К данному пункту следует отнести экскурсию по организации, ознакомление с другими отделами их функциями, организация рабочего пространства, знакомство новичка с оргтехникой, производственными станками, компьютером.

Также необходимо позволить сотруднику обустроить его личное место в соответствии с его предпочтениями. Для новых работников в производственном отделе на этом этапе необходимо провести инструкцию по работе в сборочном цехе, а также подробно разъяснить весь производственный процесс, его основные этапы, подробно объясняя каждый из.

Здесь же следует рассказать об этикете, корпоративных правилах и стандартах. Введением в должность следует заниматься наставнику.

1.2. Структура курсовой работы

Он должен еще раз рассказать пункты должностной инструкции, способы работы, требования, сроки, порядок отчетности. Введение в должность должно начать осуществляться на второй — третий день по прибытии новичка в организацию. Фактически этот процесс может растянуться на недели и даже месяцы. Ежедневно непосредственному руководителю следует расспрашивать нового сотрудника о прошедшем дне, проблемах, вопросах, комментариях и замечаниях.

МЭБИК Курсовая работа Управление персоналом организации

Это обусловит наличие устойчивой обратной связи для своевременной ликвидации ошибок. Такие ежедневные диалоги могут повторяться на протяжении всего первого месяца, в дальнейшем их частоту можно сократить до еженедельного общения до конца испытательного срока.

Закрепление Закрепление должно начинаться с 3 — 4 недели работы. В это время наставник отдаляется от нового сотрудника, курсовая работа по способам работы с персоналом его на самостоятельную и автономную работу. Результаты этой работы следует постоянно учитывать, чтобы в дальнейшем, по окончании испытательного срока, можно было оценить эффективность адаптации. Наставнику и непосредственному начальнику также следует отмечать любые проявления социализации, активности, инициативы и реакций.

Эти данные могут в дальнейшем пригодиться для организации работы с новым сотрудником. Это мотивирует работника с большим интересом участвовать в деятельности, активнее усваивать новую информацию, и учитывая, что недостаточное финансовое стимулирование является главной причиной высокой текучести кадров в производственном отделе, поможет решить эту проблему.

Также стимулирование новых идей у работника может помочь улучшить, рационализировать производственный процесс, ведь новичок может заметить те вещи или аспекты деятельности предприятия, к которым другие работники уже привыкли и не обращали внимание. Для новичков в производственном отделе на этом этапе важно подробно изучить свои обязанности и полностью знать все этапы производственного процесса.

На данном этапе через 3 месяца, по окончании испытательного срока принимается решение о дальнейших мероприятиях: Оценка составляется на основе наблюдения за новичком наставником и непосредственным начальником, а также результатов работы испытуемого в динамике. На основании выявленных данных руководитель принимает решение. Непосредственному начальнику по прошествии первых 2-3х недель курсовая работа по способам работы с персоналом разработать личную программу развития сотрудника.

К этому времени новый сотрудник проявит особенности курсовая работа по способам работы с персоналом характера, на которые и следует ориентироваться при составлении программы развития. Она может включать в себя такие пункты, как обучение и повышение квалификации, возможный карьерный путь, приоритетные направления, с которыми новичок мог бы лучше всего справиться и проявить.

  • Текущая система была настроена по МВО;
  • Аттестация — порядок проведения излагается в официально утвержденных компанией документах;
  • При выборе темы необходимо учитывать, в какой мере разрабатываемые вопросы;
  • Этому же подчинена стратегия управления персоналом:

При составлении программы адаптации персонала следует учитывать специфику работы в коммерческой организации. Постоянные изменения на рынке. Новый работник должен быть готов принимать решения быстро и эффективно, активно использовать имеющуюся информацию, быстро реагировать на изменения. Работник должен быть готов к высокой динамичности работы. Все это диктуется спецификой работы коммерческой организации на рынке в условиях повышенной конкуренции.

Работник должен быть готовые к получению новой информации, а важно в работнике выработать умение адекватно воспринимать новую информацию, активно пополнять свои знания и уметь быстро перестраиваться на новые методы работы, либо работу с новыми программами или оборудованием.

Профессиональная компетентность, беспристрастность, добросовестность. Курсовая работа по способам работы с персоналом того, следует большое значение уделить формированию беспристрастности и добросовестности у служащего. Стремление к личностному совершенствованию государственного служащего является показателем его самоотдачи и готовности к работе в компании.

Лучше всего навык усвоится, если новый сотрудник сможет увидеть действия по личностному совершенствованию у курсовая работа по способам работы с персоналом руководителя и наставника, а также коллег. Данная программа рассчитана на использование ее в период испытательного срока, который длится 3 месяца. Затраты на внедрение программы адаптации складываются из следующих пунктов:

VK
OK
MR
GP