Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая работа по стратегическому планированию на предприятии

Теоретические и методологические основы стратегического планирования деятельности предприятия 1.

Стратегическое планирование деятельности предприятия

Процесс стратегического планирования, процесс разработки стратегического плана 2. Ранее планирование считалось центральным звеном управления, как на макроуровне, так и в рамках отдельного предприятия. Советская экономическая наука детально разработала иерархическую систему планирования, охватывающую все уровни управления народным хозяйством, но сейчас многие предприятия оказались в некотором информационном вакууме: Стратегическое планирование -- это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех курсовая работа по стратегическому планированию на предприятии решений, поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

  1. Стратегическое планирование -- это выработка стратеги с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели.
  2. Сильная внешняя зависимость может быть обусловлена также правовым регулированием поведения фирмы, например антимонопольным законодательством, социальными ограничениями, зависимостью от природной среды, зависимостью от политических факторов и т.
  3. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. В подчинении директора находятся главный бухгалтер, бухгалтера, кассир отдел кадров , экономист, инженер-механик.
  4. При проведении реформы предприятия стратегическими задачами разработки финансовой политики предприятия являются. В целях долгосрочного развития предприятия разрабатываются планы обучения и переподготовки кадров предприятия, формируется кадровая политика, предусматривающая наем квалифицированного персонала, осуществляется комплекс мер, направленных на приобретение руководящими работниками предприятия современных методов и навыков управления предприятием, переподготовку бухгалтеров и финансистов для перехода на международные стандарты ведения бухгалтерского учета.
  5. Во многом оно приобрело новое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подходом.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все курсовая работа по стратегическому планированию на предприятии актуальным для украинских предприятий и организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными субъектами хозяйственной деятельности. Стратегическое планирование -- это выработка стратеги с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели.

На сегодняшний день это последнее достижение в стратегическом управлении и самый высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в менеджменте.

Достаточно сказать, что в крупных компаниях в нем задействованы специалисты подразделения численностью от 20-30 до 50-100 человек. А стратегический план - это документ объёмом приблизительно 100 страниц, где будущее для руководителя расписано по заранее определенному трафарету с соответствующей степенью детализации.

Теоретические основы стратегического планирования деятельности организации

Актуальность выбранной темы обусловлена растущим интересом и желанием многих предприятий составлять долгосрочные планы развития предприятия. Знания, навыки и умения в данном вопросе помогут в дальнейшем позиционировать себя как работника, разбирающегося в современных тенденциях быстроразвивающегося бизнеса.

Целью данной работы является изучение стратегического планирования как процесса управленческой деятельности и стратегического плана как результата стратегического планирования.

Стратегическое планирование развития предприятия

Ныне оно уже не является монополией военных, став достоянием других сфер деятельности. Возрастание значения стратегического планирования в экономике обусловило повышенное внимание многих экономистов к исследованию его сущности и роли Виханский О.

О широте проблематики стратегического планирования можно судить по далеко не полному перечню охватываемых им вопросов: В настоящее время, в период перехода к рынку, большинство предприятий начинают осознавать значение стратегического планирования и пытаются использовать его методы в своей деятельности.

Тем не менее стратегическое планирование не нашло еще достаточно полного применения на предприятиях. Одна курсовая работа по стратегическому планированию на предприятии причин состоит в том, что методы стратегического планирования, используемые в зарубежной практике, не адаптированы к отечественному рынку, и, как следствие, результаты их применения сказываются не всегда удовлетворительными.

Другая причина заключается в несогласованности используемых методов и средств планирования, что, в свою очередь, объясняется недостаточно полным пониманием значения существующих взаимосвязей средств и методов стратегического планирования. Многие практики, сосредоточивая внимание на отдельных популярных методах и средствах, упускают из виду стратегическое планирование как единое целое.

Стратегическое планирование и стратегический менеджмент -- М. Стратегическое планирование, как всякая система, обладает свойствами, отсутствующими у его частей. Когда система расчленяется на части, эти свойства теряются.

Кроме этого, каждая из частей системы обладает свойствами, которые теряются, если части рассматриваются в отдельности. Планирование необходимо рассматривать как сумму взаимозависимых проблем. Основная цель стратегического планирования заключается в моделировании будущей успешной деятельности предприятия.

Экономика предприятия -- Инфра-М. В работах по проблемам управления стратегическое планирование рассматривается как процесс определения целей организации их изменений, ресурсов, необходимых для их достижения, и политики, направленной на приобретение использование этих ресурсов.

Стратегическое планирование предполагает установление целей и увязку этих целей с ресурсами, которые будут использованы для их достижения. Поскольку эти цели и характер использования ресурсов влияют на перспективное развитие организации, стратегическое планирование ориентировано в будущее.

Веснин определяют стратегическое планирование. Они охватывают наиболее общие проблемы развития производства и распределение ресурсов на много лет вперед и разрабатываются самостоятельно по различным направлениям, но при этом подчиняются определенной иерархии. Стратегическое планирование на предприятии -- М. Грузинов дает следующее понятие стратегического курсовая работа по стратегическому планированию на предприятии При этом оно выражено не в плане с детально разработанными показателями, а в наброске, взгляде в будущее, сделанных на основе различных прогнозов экономики, науки и техники, политики, демографии и т.

Стратегическое планирование -- Курсовая работа по стратегическому планированию на предприятии. Стратегическое планирование является порождением рыночной системы хозяйствования.

Стратегическое планирование на предприятии ООО "Галактика"

Оно характеризуется многими обстоятельствами, основными из которых являются: Планирование позволяет предприятию пытаться избежать рисков или по крайней мере ослабить их негативные последствия, а также обеспечить дальнейший его рост, то есть оно является инструментом преодоления неопределенности и способом прояснения внутренних и внешних условий деятельности предприятия; во-вторых, развитие научно-технического прогресса, приводящего к коренным качественным преобразованиям производства и усилению его влияния на конкурентоспособность предприятия, требует предвидеть возможные результаты НТП и осуществлять заблаговременно мероприятия по их использованию или переориентированию деятельности предприятия.

Применение стратегического планирования создает важнейшие преимущества в функционировании предприятия: Стратегическое планирование -- это процесс моделирования эффективной деятельности предприятия на курсовая работа по стратегическому планированию на предприятии период функционирования, с установлением его целей их изменений в условиях неопределенности рыночной среды, а также определение способа реализации этих целей и задач в соответствии с его возможностями.

Подчеркивая значимость стратегического планирования, можно отметить, что стратегическому планированию присущи степень неопределенности, временная ориентация процесса планирования и определенный горизонт планирования. Степень неопределенности на отечественных предприятиях обусловлена как рыночными условиями, так и настоящим историческим моментом, для которого характерны нестабильность политики и экономики и несовершенство инфраструктуры рынка и законодательных актов, касающихся производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Временная ориентация учитывает в процессе планирования его отношение к прошлому, настоящему и будущему. В отечественной экономической литературе принято под моделью понимать некое формализованное в терминах экономико-математических методов отражение экономических процессов и явлений.

Различают следующие методы стратегического планирования: Экономика предприятия -- Инфра-М, 2009 расчетно-аналитические, к числу которых можно отнести балансовый, нормативный, инженерно-экономические и др. К методам и моделям стратегического планирования можно отнести и методы и модели стратегического курсовая работа по стратегическому планированию на предприятии, достаточно подробно описанные в зарубежной и отечественной литературе.

Широко применяется метод разрыва.

Стратегическое планирование на предприятиях

Главной задачей этого метода является определение несоответствия или разрыва между целями предприятия и его возможностями. Если такой разрыв существует, то целесообразно установить, как его заполнить. Метод разрыва может использоваться для: Экономика фирмы -- Академия, 2008.

Модель жизненного цикла товара ЖЦТ лежит в основе анализа динамики рынка и служит ориентиром для выбора соответствующей стратегии. На каждом этапе ЖЦТ существуют свои проблемы в освоении рынка, поэтому соответствующими стратегиями можно учитывать специфику отдельных фаз ЖЦТ. Следует отметить, что могут быть различные конфигурации жизненных циклов в зависимости: Концепция ЖЦТ заставляет руководителей анализировать деятельность предприятия с точки зрения настоящего и с позиций его развития в будущем, то есть ставить их перед необходимостью постоянной работы по планированию и освоению новой продукции; В рыночной экономике широко используются портфельные модели анализа стратегии.

Классической портфельной моделью является матрица БКГ Бостонской консультационной группы. Экономика предприятия фирмы -- М. В модели используются две переменные: На основе курсовая работа по стратегическому планированию на предприятии критериев строится матрица выбора стратегии, на которую наносятся различные бизнес линии предприятия.

Каждый из четырех квадрантов матрицы предполагает существенно различную ситуацию, требующую отдельного подхода с точки зрения финансирования.

Матрица позволяет выделить виды товаров в зависимости от их значимости для предприятия, которым были даны емкие маркетинговые названия, являющиеся в настоящее время общепринятыми. Требуют значительных средств для создания позиции лидера. Сохранение таких товаров обычно ведет к значительным финансовым расходам при небольших шансах на улучшение, а зачастую -- к потере имиджа предприятия.

Товары этой группы требуют значительных средств на доказательность своего права на успех. Масштабы деятельности могут быть обозначены кружками с площадью поверхности, пропорциональной объему продаж или выручке. К преимуществам модели БКГ можно отнести ее использование как в рамках предприятия в целом, так и по его отдельным подразделениям с выходом на отдельные СЗХ.

Бесспорным преимуществом данной модели является наглядность и простота использования. Однако возможности ее применения весьма ограничены, так как курсовая работа по стратегическому планированию на предприятии гипотезы о зависимости между относительной долей рынка и потенциалом рентабельности делает данную модель приемлемой лишь при наличии эффектов опыта. Трудности могут быть связаны с проблемами измерения и оценки рыночной доли и темпов роста рынка.

Более того, модель БКГ не всегда правильно оценивает возможности бизнеса предприятия.

  1. К стратегии сокращения прибегают чаще всего в том случае, когда показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или просто для спасения организации.
  2. Указанные цели индивидуальны для каждого хозяйствующего субъекта.
  3. Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана.

Модель БКГ также не учитывает эффективность инвестиций, сосредоточиваясь на финансовых потоках. В целом модель БКГ является весьма упрощенной, и большинство факторов, которые необходимо учитывать при выборе стратегии, остаются за пределами анализа.

Чтобы исключить этот недостаток, в настоящее время модель БКГ постоянно совершенствуется, кроме того, разработаны другие методы стратегического анализа. Так, по существу, модели Артура Д.

Особенности стратегического планирования на предприятии

В стратегической модели Артура Д. Литла выбор стратегии для каждой СЗХ может осуществляться в зависимости от фазы жизненного цикла сектора не товара и конкурентной позиции предприятия курсовая работа по стратегическому планированию на предприятии рынке.

Концепция жизненного цикла сектора хорошо известна и представляет собой модель изменения во времени ряда рыночных переменных сбыт, покрытие затрат, прибыль, уровень конкуренции и т. В фазе внедрения рынок товара очень нестабилен, конкуренция проявляется, главным образом, в области разработки новых продуктов, особое значение придается высокому качеству товара.

Главной целью предприятия является не столько стремление получить большие объемы продаж и прибыли, сколько обеспечить изделию престижное положение среди конкурентов, сформировать положительное отношение к курсовая работа по стратегическому планированию на предприятии потребителей, убедить их в полезности вложения средств в покупку данного изделия.

В этой курсовая работа по стратегическому планированию на предприятии предприятие должно следовать стратегии инноваций, при этом ведущая роль отводится контролю качества товара, вводимого на рынок, и отслеживанию реакции в отношении его принятия или непринятия покупателем.

В фазе роста рынок структурирован, но еще существует возможность для предприятия изменить свое положение на. Основные усилия сосредотачиваются на том, чтобы обеспечить своим товарам быстрое продвижение к потребителю, то есть расширить продажи, а также подучить прибыль, чтобы полностью оправдать произведенные затраты иметь средства на развитие бизнеса. Стратегия развития в фазе роста ориентирует деятельность предприятия на расширение номенклатуры товаров, поиск рынков, развитие сбытовой сети.

В фазе насыщения рынок находится в относительно застывшем состоянии. В этот период возникают затруднения со сбытом продукции, С точки зрения потребителя, различия между конкурирующими изделиями становятся несущественными, для этой фазы характерна ценовая конкуренция. Стратегические усилия предприятия должны быть направлены на снижение уровня издержек производства. В фазе спада рынок стагнирует. У предприятия остается две альтернативы -- либо попытаться оживить товар, либо уйти с рынка.

Планирование на предприятии -- Новое издание, 2007. Между тем за кажущейся простотой модели скрывается ряд проблем. Изменения в модели становятся более сложными; возрастает опасность субъективизма при выборе факторов конкурентоспособности и привлекательности рынка, при определении весовых коэффициентов и оценок факторов.

  • Для реализации стратегии развития организации требуется сформировать стратегический бизнес-план для внутреннего использования - рабочий документ, по которому руководство предприятия будет ориентироваться в области принятия стратегических решений, связанных с укреплением положения предприятия на рынке или с открытием новых направлений;
  • Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками предприятия.

Модель делового анализа PIMS является моделью, способной дать оценку соответствия возможностей предприятия потребностям рынка. Отечественные предприятия могут использовать только общие подходы, предложенные в модели PIMS и описанные Б.

VK
OK
MR
GP