Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая работа по управлению персоналом на тему организация труда персонала

Теоретические аспекты организации рабочего места………. Проект рабочего места руководителя Приложение 2. Должностная инструкция руководителя Приложение 3. Но люди до начала 20 века мало придавали значения самому понятию управление. Руководители приказчики, распорядители и другие управляли опираясь на интуицию. В то время не задумывались над курсовая работа по управлению персоналом на тему организация труда персонала серьезно.

С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время.

На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но к сожалению мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого руководителя.

Сколько стоит написать твою работу?

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и в конечном счете скажется на качестве управления, поэтому проблема организации труда руководителя является отрой и актуальной. То есть как курсовая работа по управлению персоналом на тему организация труда персонала работу руководителя, чтобы его труд был наиболее эффективным.

Но следует помнить, что труд руководителя настолько специфичен, что правильно организовать его довольно проблематично. Можно лишь предположить, что это некий синтез науки искусства управления. И поэтому в данной курсовой работе рассмотрены все нюансы работы руководителя. Предметом исследования являются принципы, методы организации труда, используемые в управлении персоналом. Теоретические аспекты организации рабочего места 1.

Типичными основными видами оснащения являются следующие: Могут быть и другие виды оснащения. Постоянные средства оснащения находятся на рабочем месте всегда, независимо от вида и характера проводимых работ. К каждой разновидности элементов оснащения рабочих мест предъявляются определенные требования. Все перечисленные требования к оборудованию адресованы, прежде всего, конструкторам, создателям новой техники, которые при конструировании машин, механизмов, оргтехники и т.

В свою очередь, заказчикам оборудования необходимо жестко контролировать выполнение этих требований конструкторами изготовителями техники.

  • Одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест;
  • Оценка и аттестация персонала;
  • Затраты на труд у многих фирм в настоящее время превратились в основную часть общих расходов, поэтому важно обеспечить максимальную эффективность использования трудовых ресурсов.

Технологическая оснастка должна соответствовать требованиям технологии производства по своему составу и количеству. Рабочие ручные инструменты помимо функциональной пригодности также должны быть удобны в использовании, приспособлены к руке человека и к его физическим возможностям. Эти же требования применимы к ручным мерительным инструментам. Канцелярские принадлежности, чертежный инструмент, средства управленческой техники должны отвечать современным требованиям к их качеству, виду, разнообразию и эстетическому оформлению.

Организационная оснастка призвана обеспечивать эффективное выполнение работником своих обязанностей.

  • Внешняя планировка рабочего места заключается в установлении его местоположения по отношению к смежным рабочим местам в подразделении, к рабочему месту руководителя бригадира, мастера, начальника отдела и т;
  • Важное значение на любом предприятии является установление оптимального режима работы сотрудников и условия труда;
  • Особенности концепций управления персоналом в США и Японии;
  • Бюрократическая система управления характеризуется господством формы самой бюрократической структуры над содержанием задачами управления производством.

Для мужчин эта высота будет равна соответственно 1020 и 680 мм. Большое значение имеет выбор средств освещения. Выбор средств связи и сигнализации определяется спецификой рабочего места. Планировка рабочих мест Планировка рабочих мест как составная часть их организации является чисто организационной задачей.

Различают планировку внешнюю и внутреннюю. Внешняя планировка рабочего места заключается в установлении его местоположения по отношению к смежным рабочим местам в подразделении, к рабочему месту руководителя бригадира, мастера, начальника отдела и т. Проектирование внешней планировки целесообразно проводить сразу для всех рабочих мест, входящих в подразделение.

2.2 Оценка результативности системы управления персоналом организации.

В качестве исходных данных для такой планировки служит производственная Площадь, отведенная для расположения персонала подразделения. При этом должны решаться следующие задачи: Входы и выходы в помещении должны быть свободны, хорошо обозримы и безопасны. При внутренней планировке решаются следующие задачи: Установить местоположение исполнителя в процессе труда по отношению к оборудованию и его рабочую позу.

Размещение основного оборудования на курсовая работа по управлению персоналом на тему организация труда персонала месте, прежде всего, определяется особенностями труда на нем: Основное оборудование должно быть размещено таким образом, чтобы обеспечивался кратчайший путь перемещения предмета труда как в горизонтальных, так и в вертикальных плоскостях. При многостаночной работе следует устанавливать минимально допустимое расстояние между обслуживаемыми станками.

При проектировании рабочего положения должны учитываться не только необходимость или отсутствие необходимости переходов на рабочем месте, но и величина усилий работника для выполнения производственных операций, размах движений рук.

В каждом из рабочих положений возможно большое количество рабочих поз, представляющих взаиморасположение частей тела-корпуса, рук, ног и головы человека, независимое от ориентации и местоположения тела в пространстве и от отношения к опоре. Когда речь идет о планировке конкретного рабочего места, под рабочей позой понимают предпочтительное взаиморасположение частей тела работника при выполнении им своей работы.

Организация труда персонала - курсовая работа

Для человека, работающего стоя, должна быть предусмотрена возможность часть работы выполнять сидя, и наоборот. При установлении рабочей позы необходимо учитывать высоту рабочей поверхности, расстояние наблюдаемого объекта от глаз, угол зрения и зрительный фокус, высоту сидения. Оптимальная зона досягаемости ограничивается дугами движения предплечья от локтевого сустава, курсовая работа по управлению персоналом на тему организация труда персонала на опоре.

Конкретные показатели, характеризующие зоны досягаемости, другие эргономические нормы и требования отражены в ГОСТах: Размеры, учитываемые для формировании зон досягаемости при работе стоя: Условия труда В цивилизованном обществе большое значение придается условиям труда их улучшению.

Во многих конвенциях и рекомендациях МОТ указывается, что трудовая деятельность и жизнедеятельность людей совпадают во времени и пространстве, или, иначе говоря, основная активная жизнь человека проходит на работе.

А) обеспечить организацию необходимым персоналом;

Следовательно, от продолжительности рабочего времени и от условий труда зависят не только результат труда, но и такие факторы, как общая продолжительность жизни, состояние трудоспособности, физического здоровья, период социальной активности и др. Система основных понятий, дающих представление об условиях труда, и взаимосвязи между ними, представлена в виде рис.

Из схемы следует, что условия труда на каждом рабочем месте — это синтез по крайней мере пяти их видов: Курсовая работа по управлению персоналом на тему организация труда персонала условия представляют собой совокупность факторов, определяющих состояние производственной среды и оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека.

Рассмотрим отдельные элементы данной схемы. Это отличие состоит в том, что трудоспособность является качественной чертой самой человеческой личности безотносительно к выполняемой работе.

Работоспособность же человека характеризует не только трудоспособность человека, но и его возможность выполнять конкретную работу при определенных условиях.

Следовательно, трудоспособность человека является основой его работоспособности. Поэтому важно различать пять фаз трудоспособности человека: Однако установленные юридическими законами границы трудоспособности курсовая работа по управлению персоналом на тему организация труда персонала весьма условными.

Более важными представляются естественные границы. Такие вопросы изучают демография и демографическая статистика. Работоспособность человека имеет свои специфические условия воспроизводства. В этой связи различают три степени утраты работоспособности людей во время работы временная, устойчивая и полная.

Временная утрата работоспособности возникает в течение рабочего дня как результат использования рабочей силы. Однако в течение суток работоспособность человека восстанавливается полностью за счет физиологического отдыха, материального интеллектуального потребления.

Устойчивая потеря трудоспособности связана с возрастом и состоянием физического здоровья человека. Полная утрата работоспособности возникает по старости, болезни или инвалидности, когда человек становится профессионально непригодным.

На работоспособность человека оказывают влияние: Особое место занимает производственная среда. Под производственной средой понимают совокупность факторов, влияющих на работоспособность людей в процессе их трудовой деятельности.

Курсовая работа По дисциплине: Организация труда персонала

Исследования НИИ труда, а также рекомендации МОТ позволяют определить десять основных факторов производственной среды, влияющих на работоспособность человека в процессе производства и вызывающих у него усталость утомление: Различают четыре вида физического усилия: Различают три вида нервного напряжения: Различают четыре вида рабочего положения: Различают пять стадий воздействия указанных факторов: Различают пять степеней загрязненности воздуха: Различают три уровня значений указанных факторов: Различают два уровня значений этого фактора: Каждый из указанных десяти факторов, определяющих условия труда, действует обособленно.

Их влияние должно учитываться отдельно по каждому рабочему месту в процессе его аттестации и паспортизации и далее отражаться в интегральной оценке условий труда. Интегральную оценку условий труда и ее составные элементы принято учитывать при организации оплаты труда в части компенсационных выплатпроектировании форм и курсовая работа по управлению персоналом на тему организация труда персонала организации труда, разработке норм труда, составлении графиков труда и отдыха.

Другими словами, условия труда оказывают существенное влияние на все элементы организации труда. Все указанные факторы производственной среды имеют психологические и физиологические границы. Психологическая граница определяется нормативом, за пределами которого работники ощущают неудобства в работе. Например, нормальный производственный шум составляет — 7 дб.

Физиологическая граница определяется нормативом, превышение которого требует приостановки работ. Так, для производственного шума физиологическая граница установлена 120 дб.

На работоспособность курсовая работа по управлению персоналом на тему организация труда персонала оказывают влияние и факторы личностного порядка настроение, отношение к труду, состояние здоровья. Прямых измерителей влияния указанных факторов на результативность труда. Косвенным же измерителем может быть прирост выработки в единицу времени при неизменных условиях производственной среды и качественного состояния рабочей силы. Случаев, когда на одном рабочем месте одновременно действовали бы все десять факторов, в жизни не бывает.

Считают, что на одном рабочем месте могут действовать от одного до трех факторов. Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в определении формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда и распределения прибыли. Предприятие располагается в г.

  • Отдел персонала ОАО "Новый" в рамках данного подхода к найму персонала должен решить следующие задачи;
  • Разделение труда является многосторонним, сложным процессом, который, меняя свои формы, отражает действие объективного закона перемены труда В то же время необходимо учитывать существование границ целесообразности в процессе разделения труда, игнорирование которых может отрицательно сказаться на организации и результатах производства4;
  • Такая система будет эффективной при соблюдении следующих принципов;
  • Все методы связаны между собой;
  • Управление персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника рабочей силы в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития, занятых на нем работников.

Оренбурге, Загордное шоссе, 3.

VK
OK
MR
GP