Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая работа цели организации и их

Обычно обращают внимание на три основных элемента в разработке миссии [4]: Основной продукт услугапроизводимой фирмой. Главный рынок для реализации товара услуг. Каждый из этих трех элементов необходим, поскольку только их комбинация составляет полную картину деятельности фирмы. Таким образом, миссия определяет суть деятельности предприятия, ее базовые цели и принципы, помогает объединить усилия в одном направлении, служит базой для построения и коррекции целей организации.

По масштабу деятельности — глобальные, общие, локальные, частные. По объектам — цели организации в целом, цели структурных подразделений стратегических зон хозяйствования — СЗХ, стратегических единиц бизнеса —СЕБфункциональных подсистем организации: Разработка, производство новых товаров и обновление технологии, описываемые в таких показателях, как величина затрат на выполнение проектов с области НИР, сроки введения в действие нового оборудования, сроки и объемы производства продукта, сроки введения нового продукта, увеличение выпуска конкурентоспособной продукции, повышение качества продукции и т.

Выражены в качестве менеджмента по шкале персональных достижений менеджеров, работающих в организации, надежность системы, курсовая работа цели организации их и способность выполнять новые задачи и т. Бизнес должен признать свою ответственность перед работниками — потребности и благосостояние сотрудников, высокая заработная плата.

Лучшие условия труда, возможность роста, профессионального развития. Повышения квалификации работников и т. Предприятие должно благотворно воздействовать на общественную жизнь не только узко, в смысле увеличения возможностей для материального роста, но и широко, соответствую общепринятым общественным ценностям, формируя благоприятную экологическую среду, принимая участие в решении острых социальных проблем, объем благотворительности, сроки проведения благотворительных акций курсовая работа цели организации их т.

По временному фактору — горизонту целеполагания: Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, - краткосрочные цели.

Отсюда на практике обычно краткосрочными считаются цели, которые достигаются в течении одного года, и соответственно долгосрочные цели достигаются через три-пять и более лет.

Менеджеры часто сосредотачивают свое внимание на краткосрочных показателях, пренебрегая мерами, рассчитанными на долгосрочную перспективу. Важность решения задач по упрочению фирмы в долгосрочной перспективе превышает необходимость увеличения показателей в краткосрочной перспективе. Иначе — компания рискует подорвать свою конкурентоспособность.

Цели организации: классификация и механизм формирования

Компании, которые могут пойти на более низкие цены и прибыли в курсовая работа цели организации их перспективе ради ежегодного увеличения доли рынка, могут со временем занять на рынке лидирующее положение в противовес компаниям, которые больше заняты своими прибылями в краткосрочной перспективе.

Разделение на краткосрочные и долгосрочные цели имеет принципиальное значение, так как эти цели существенно различаются по содержанию. Для краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, конкретизация и детализация в таких вопросах, как, кто, что и когда должен выполнять. Если возникает необходимость, между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются еще и промежуточные цели, которые называются среднесрочными.

Отсюда возникают основные различия между долгосрочным и стратегическим планированием, которые заключаются в курсовая работа цели организации их будущего. В системе долгосрочного планирования будущее предсказано путем экстраполяции тенденций роста показателей, с которыми не сходятся реальные результаты, они могут быть выше или ниже планируемых.

В системе стратегического планирования не делается предположение, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, так как в стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задача которой — выяснение тенденций, опасностей, возможностей, чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции.

Этот анализ дополняется анализом позиций в конкурентной борьбе. То что является долгосрочным для одной организации, может быть краткосрочным для. Краткосрочные цели выводятся из долгосрочных, являются конкретизацией и детализацией долгосрочных целей. Они подчинены им и определяют деятельность организации в краткосрочной перспективе.

Краткосрочные цели как бы устанавливают вехи на пути достижения долгосрочных целей. Именно через достижение краткосрочных целей организация шаг за шагом продвигается в направлении достижения своих долгосрочных целей. В менеджменте требуется оптимальное сочетание долго- средне- и краткосрочных целей, использование принципа вложенности динамического программирования.

  1. Понятие и назначение миссии организации…………………………..
  2. Славянка, цели преимущественно не противоречат друг другу, иначе говоря, достижение одних целей не ущемляет или не мешает достижению других, что характеризует их как совместимые. РЕФЕРАТ Работа 27 страниц, 2 таблицы, 1 рисунок Цель данной курсовой работы изучение основных теоретических и практических аспектов разработки целей деятельности предприятия и разработка дерева целей.
  3. Они могут быть интегральными, то есть направленными на решение общих задач, например достижение устойчивости, обеспечение необходимого уровня рентабельности, прибыли, продаж, выхода на внешние рынки и т.

Чем более четко, конкретно сформулированы цели, тем конкретнее будет сформулирована стратегия их достижения. Все они должны быть согласованы друг с другом для устранения конфликта между краткосрочными и долгосрочными целями.

Цели организации и их согласование

Например, высокая прибыль может достигаться в течение короткого времени за счет снижения качества, приводящего к снижению прибыли в перспективе. Цели основаны на гипотезах развития в будущем. Поэтому их обоснованность зависит от точности этих гипотез. Чем более отдаленный период рассматривается, тем выше неопределенность будущего и тем в более общей форме формулируются цели.

Компания не может дать исчерпывающего перечня своих целей. Они могут быть естественными, т. Однако есть преимущества и в формальном установлении целей [6].

Если цели не сформулированы или непонятны, имеется опасность совершения действии, не соответствующих целям. Формализация целей побуждает к их обсуждению внутри компании, что уменьшает риск непонимания или неполного понимания.

Если цели курсовая работа цели организации их определены, возможные конфликты между ними могут быть с большей вероятностью обнаружены и устранены в процессе согласования целей.

Цели, которых мы пытаемся достигнуть, слишком часто бывают недостаточно осознаны. Установление неверных целей означает решение неправильно сформулированных проблем, что может привести к большему расточительству ресурсов, чем неэффективное решение правильно сформулированной проблемы. Каждое курсовая работа цели организации их решение должно быть нацелено на какую-то проблему, а правильное решение проблемы - то, которое дает максимум для достижения определенных целей.

Не определив цели, мы не сформулируем проблему, а без нее нет необходимости в решениях. Другим способом рассмотрения проблемы целей является утверждение, что решение есть выбор из нескольких альтернатив и выбранное решение или образ действий должны более всех других соответствовать установленным целям.

Но при такой постановке проблемы курсовая работа цели организации их следующие осложнения [6]: Сами цели служат промежуточными ориентирами, обеспечивающими достижение целей более высокого уровня если говорить о конечных целях, то это выживание компании. Таким образом, формируется непрерывная цепь целей и средств их достижения.

Цели организации, их классификация и роль в менеджменте

Мы можем считать эту цепь разорванной, если цели одного уровня не согласуются с целями следующего уровня; такая несогласованность равносильна тому, что какая-то часть компании идет особым курсовая работа цели организации их. Однако эту опасность не нужно преувеличивать. Каждый работник фирмы сознает, что прибыльность - необходимое условие ее выживания, и это само по себе служит известным ориентиром.

Если цели являются промежуточными ориентирами, то цели нижнего уровня никогда не абсолютизируются при условии, что могут быть найдены равно эффективные альтернативные цели. Иное отношение к целям нижнего уровня может вести к неадекватной оценке способов достижения конечной цели. Цели каждого отделения могут быть согласованы с целями компании, но, рассматриваемые все вместе, эти цели могут оказаться противоречащими друг другу.

Поэтому требуется их общая координация, например предотвращение взаимной конкуренции подразделений. Цели зачастую множественны и конфликтны; при достижении одной цели эффективность по отношению к другой может понижаться либо вследствие ограниченности ресурсов, либо потому, что некоторые цели логически несовместимы.

Например, при установлении целей системы распределения продукции мы хотим курсовая работа цели организации их самую дешевую, оперативную, простую, наиболее производительную и т.

Цели организации и их согласование

Но эти цели противоречат одна другой; поэтому необходим компромисс между такими целями, как быстрота и дешевизна. В идеале он может быть найден на базе критерия максимума прибыли.

Однако может оказаться невозможным связать все эти цели в одну целевую функцию, поддающуюся максимизации. Курсовая работа цели организации их, где последствия конкурирующих целей нельзя измерить и сопоставить, пользуясь одной общей шкалой например, денежнойнет возможности установить, какая комбинация целей даст наибольший эффект, т.

Мы выяснили, почему так важно постановка целей, но теперь курсовая работа цели организации их выявить одну общую цель, т. Поэтому единая общая цель на предприятии — это максимизация экономического роста. И здесь возникают проблема при установлении цели. Потребитель знает свои потребности и затраты на их удовлетворение. Производитель может с легкостью их установить. Нужно только при определенных параметрах качества, количества и цены организовать производство с наименьшими затратами [5].

В условиях же рафинированного потребления средство удовлетворения потребности служит как для удовлетворения насущных нужд, так и потребности в самовыражении.

Замена изделия происходит в связи с моральным, а не физическим износом.

  • Это значит, что с самого начала организации имеют определенную целевую ориентацию;
  • Войсковая часть, является некоммерческой организацией бюджетного финансирования, которая не осуществляет коммерческую деятельность и не имеет возможности в ходе и по результатам своей деятельности, осуществлять самостоятельное обеспечение своих финансовых и материальных потребностей;
  • Четкое определение миссии и целей, является первым и самым важным шагом на пути к корпоративному планированию и определяет всю дальнейшую работу по систематической разработке планов компании;
  • На основании этого, можно с уверенностью заявить, что система целей войсковой части 36324 п.

У потребителя существует очень высокая степень неопределенности относительно конкретной вещной формы удовлетворения своей потребности. Получается, при работе предприятия на удовлетворение насущных нужд практически единственным путем повышения эффективности его является снижение затрат на производство и реализацию продукции.

В этих условиях курсовая работа цели организации их система управлением предприятием оказывается, естественно, ориентированной на управление ресурсами с целью их экономии. Предприятие, работающее на удовлетворение рафинированных потребностей, имеет для своего экономического роста, помимо средств экономии затрат, еще и дополнительные поступления от увеличения цены изделия в связи с лучшим удовлетворением потребности в самовыражении покупателей.

Миссия и цели организации

Но и реклама и нововведения требуют осень больших дополнительных затрат. И в результате может оказаться, что ожидаемого роста прибыли за счет увеличения цены не произойдет, так как он будет перекрыт увеличением затрат на рекламу инновации [5]. Можно сделать вывод, что современное производство имеет двуцелевой характер.

С одной стороны целью служит — снижение затрат на производство, с другой — внедрение инноваций. Эти цели противоречивы и практически не сводимы к единой общей цели максимизации экономического роста. Из-за этого происходят курсовая работа цели организации их в системе управления.

Это является одной из главных проблем теории и практики современного управления организацией. Specific — цели должны быть конкретными, т. Цели должны иметь управленческое толкование.

Цели организации: классификация и механизм формирования

Measurable — цели должны быть измеримыми, разрабатываться в конкретных измеримых формах, в конкретных измерителях курсовая работа цели организации их, натуральных, трудовых. Любую, даже качественную цель целесообразно переводить в количественное измерение.

Этими ценностями создается четкая и необходимая база для оценки действий, т. Achievable — цели должны быть достижимыми, реалистичными, которые относятся к делу, выполнимые.

Они должны реально служить повышению эффективности курсовая работа цели организации их и развития организации. Related — цели должны быть взаимоподдерживающими, то есть предполагаемые и осуществляемые действия и решения, для достижения одной из них, не должны мешать достижению других целей.

Time-bound — цели должны быть ориентированы во времени, ограничены по времени, определены по срокам достижения. Если цель не ориентирована по времени — это означает отсутствие цели. Механизм формирования целей 3. В случае полной централизации при установлении целей все цели определяются самым верхним уровнем руководства организации.

При таком подходе все цели подчинены едином организации. Это является определенным преимуществом.

VK
OK
MR
GP