Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая работа управление человеческими ресурсами в организации

Каждый из названных видов имеет свою цель первого уровня, основное содержание которой можно кратко выразить следующим образом.

Экономическая цель — получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг. Научно — техническая цель — обеспечение заданного научно — технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования технологии. Производственно — коммерческая цель — производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью.

Управление человеческими ресурсами

Следует, выделить функции управления: Все перечисленные общие функции управления в неразрывном единстве присутствуют в деятельности руководителей подразделений всех уровней. В функциональном отношении под управлением персоналом подразумеваются следующие важнейшие элементы, которые будут более подробно рассмотрены в следующем параграфе [8]: В организационном отношении управление персоналом охватывает всех работников и все структурные подразделения на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом.

В данном варианте выполнение задач службой персонала рассматривается в рамках его роли как штабного подразделения функциональной подсистемы. Второй вариант подчиненности кадровой службы в системе управления организацией. Преимуществом второго варианта является близость кадровой службы ко всем сферам руководства организации.

Такая структура наиболее целесообразна для небольших организаций на начальных этапах их развития, когда руководство еще четко не определило статус кадровой службы.

Вариант включения кадровой службы в систему управления организацией. Данный вариант можно рассматривать как наиболее типичный для достаточно курсовая работа управление человеческими ресурсами в организации фирм с выделением сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду других подсистем.

Управление человеческими ресурсами: принципы, функции и методы

В зависимости от масштаба фирмы, специфики деятельности, традиций число и название подразделений кадров службы, численность сотрудников может меняться.

В одной организации могут быть созданы отделы заработной платы, льгот, профессионального развития, в то время как в другой все эти функции выполняет один отдел. На крупных предприятиях определены следующие функции кадровых служб: Применение на практике основных законодательных положений в области организации и оплаты труда, коллективных договоров.

  • Такая структура наиболее целесообразна для небольших организаций на начальных этапах их развития, когда руководство еще четко не определило статус кадровой службы;
  • Пока же в своих действиях мы руководствуемся Трудовым кодексом и Федеральным законом о социальной защите инвалидов РФ.

Прием на работу, ознакомление с рабочим местом и условиями труда, вопросы перевода на другую работу внутри предприятия, выдвижение на более высокие должности, увольнение. Сюда относятся все вопросы, связанные с выявлением потенциальных возможностей сотрудников фирмы, определения путей их продвижения по производственной или служебной линии. Аттестация рабочих мест и должностей, структура заработной платы с учетом социальных льгот, изучение рынка труда, разработка отдельных статей коллективного договора.

Контакты с профсоюзными организациями, содействие проведению общественных мероприятий, курсовая работа управление человеческими ресурсами в организации и выявление причин социальной напряженности.

Расположение кадровой службы в структуре управления зависит от организационной структуры предприятия, в зависимости от масштаба фирмы, специфики деятельности, традиций число и название подразделений кадров службы, численность сотрудников может меняться. Система управления персоналом — система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнение однородных функций [11].

Управление человеческими ресурсами - курсовая работа

Основные элементы системы управления персоналом мы можем представить в виде следующей схемы см. Подсистема линейного руководства осуществляет управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями.

Функции этой подсистемы выполняют: Подсистема планирования и маркетинга персонала выполняет следующие функции: Подсистема управления трудовыми отношениями проводит: Подсистема обеспечения нормальных условий труда выполняет такие функции, как соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, соблюдение требований технической эстетики, охраны труда и окружающей среды, военизированной охраны организации и отдельных должностных лиц.

Подсистема управления развития персонала осуществляет обучение, переподготовку и курсовая работа управление человеческими ресурсами в организации квалификации, введение в должность и адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализаторской деятельности, реализацию деловой карьеры и служебно — профессионального продвижения, организацию работы с кадровым резервом.

Подсистема управления мотивацией поведения персонала выполняет следующие функции: Подсистема управления социальным развитием осуществляет организацию общественного питания, управление жилищно — бытовым обслуживанием, развитием культуры и физического воспитания, обеспечение охраны здоровья и отдыха, обеспечение детскими учреждениями, управление социальными конфликтами стрессами, организацию продажи продуктов питания и товаров народного потребления, организацию социального страхования.

Подсистема развития организационной структуры управления выполняет такие функции, как анализ сложившейся оргструктуры управления, проектирование новой оргструктуры управления, разработка штатного расписания, формирование новой оргструктуры курсовая работа управление человеческими ресурсами в организации, разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства.

Управление человеческими ресурсами в организации — курсовая работа

Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом осуществляет: Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом выполняет следующие функции: Всю совокупность целей организации можно разделить на четыре вида: Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнение курсовая работа управление человеческими ресурсами в организации функций.

Цель создания организации — выполнение комплекса строительных и монтажных работ на рынке услуг. Производственная база предприятия оснащена всеми необходимыми сооружениями цеха, гаражи, склады и современной обслуживающей техникой. Функциональный персонал — работники, прорабы, мастера, диспетчеры, участковые механики и др.

Первым заместителем Генерального директора является главный инженер. Он руководит производственным и техническим отделами, отделами главного механика и энергетика, технолога, отделом труда и зарплаты. Заместителю по производству подчинены: Коммерческий директор руководит отделом снабжения. Под его руководством работают секретарь и старший юрисконсульт. Главный проводником кадровой политики в обществе курсовая работа управление человеческими ресурсами в организации Кадровая служба, которую возглавляет Директор по персоналу.

Средний возраст работников по организации составляет 43 года.

  • За этим следует обучение специальным трудовым навыкам и собеседование на тему, что является эффективной работой на данном предприятии;
  • В течение десяти дней инженерная служба департамента раздумывала о степени тяжести взрыва на газификаторе, в результате которого аппаратчица попала в реанимацию;
  • Каждый из названных видов имеет свою цель первого уровня, основное содержание которой можно кратко выразить следующим образом;
  • Но метод не имеет такого воздействия на принцип, так как по-следний объективен;
  • У лидеров профсоюза есть вопросы:

Результаты опроса о причинах увольнения приведены в таблице 2.

VK
OK
MR
GP