Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая разработка стратегии развития на примере предприятия

Понятие стратегического управления и планирования. Инструменты применяемые при разработке стратегии организации………………………………………………………………………19 1. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия…………………………………………………………. Анализ внутренней среды организации……………………………32 1. Виды стратегий организации…………35 1. Реализация стратегии предприятия и организационная культура.

Разработка стратегии развития предприятия (на примере организации ООО "Мегаполис" ресторан "Нихао")

Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии………. Разработка стратегического видения и миссии фирмы……………62 3.

  1. Анализ внутренней среды организации……………………………32 1. Анализ альтернатив и выбор стратегии развития, оценка ее эффективности.
  2. Финансы и статистика, 2004.
  3. В этом и состоит главная причина того, что российские предприятия имеют достаточно короткий жизненный цикл и часто переходят из одной формы в другую.
  4. В результате исследования и анализа экономической литературы выявлены табл. При законодательном несовершенстве и нестабильности многие предприятия отдают приоритет прибыли и доходам акционеров.

Становление и развитие рыночных отношений в России вызвали изменения социально-экономического и политико-правового статуса организаций. В этих условиях перед российскими организациями возникли сложные задачи, связанные прежде всего с их выживаемостью в кризисных условиях, структурной перестройкой и создания потенциала для стабильного устойчивого развития.

Развитие организаций в условиях рыночной среды неизбежно связано с необходимостью предвидения изменения экономической ситуации, поиском эффективных сфер деятельности и совершенствованием управления.

Необходимость стратегического управления российскими предприятиями обусловлена следующими предпосылками.

Во-первых, быстрые изменения внешней среды стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Во-вторых, в российском бизнесе наблюдаются активные интеграционные процессы.

В-третьих, влияние процесса глобализации бизнеса, в котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Очень важно в этой ситуации определить специфику и приоритеты развития организаций, основанных на их сравнительных преимуществах, разрабатывая стратегию работы в конкурентной среде. В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция концепция бизнесадополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую стратегию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.

Разработка стратегии должна основываться на курсовая разработка стратегии развития на примере предприятия понимании рынка, оценке позиции организации на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. В связи с этим приобретает особую актуальность решение теоретических и практических вопросов о роли, сущности, содержании и способах разработки механизмов курсовая разработка стратегии развития на примере предприятия управления развитием современных организаций, эффективности регулирования их деятельностью, определением и прогнозированием долгосрочных целей и стратегии их достижения.

Однако исследование процесса стратегического управления организациями пока остается новым и малоизученным.

В настоящее время механизм стратегического управления находится в стадии становления. В условиях неопределенной рыночной среды практически не применяется методология стратегического управления как современный инструмент управления долгосрочным развитием организаций, позволяющий всесторонне оценивать перспективы и вырабатывать стратегию развития и планы мероприятий по реализации открывающихся возможностей или преодолению возможных кризисов.

Все это требует проведения комплексных научных исследований по разработке методологических принципов формирования и эффективного функционирования курсовая разработка стратегии развития на примере предприятия стратегического управления, созданию оптимального механизма управления организациями с учетом важнейших достижений отечественной и мировой науки.

Актуальность данной темы, практическая потребность организаций определили цели, задачи и предмет дипломной работы.

VK
OK
MR
GP