Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая совершенствование системы оплаты труда в организации

Остановимся на сущности этих принципов. Первый принцип - комплексность. Комплексность предполагает, что необходим всесторонний подход с учетом всех возможных факторов: Организационные факторы - это установление определенного порядка проведения работ, разграничение курсовая совершенствование системы оплаты труда в организации, формулирование целей и задач.

Как уже было сказано, правильная организация производственного процесса закладывает фундамент под дальнейшую эффективную и качественную работу. С организационными факторами тесно взаимодействуют правовые факторы, которые служат цели обеспечения соответствия прав и обязанностей работника в процессе труда с учетом возложенных на него функций.

Это необходимо для правильной организации производства и дальнейшего справедливого стимулирования. Технические факторы предполагают обеспечение персонала современными средствами производства и оргтехникой. Так же как и организационные, эти аспекты являются основополагающими в работе предприятия. Материальные факторы определяют конкретные формы материального стимулирования: Социальные факторы предполагают повышение заинтересованности работников путем предоставления им различных социальных льгот, оказания социальной помощи, участия работников в управлении коллективом.

Моральные факторы представляют комплекс мероприятий, целью которых является обеспечение положительного морально-нравственного климата в коллективе, правильный подбор и расстановку кадров, различные формы моральных поощрений.

Физиологические факторы включают комплекс мероприятий, направленных на сохранение здоровья и повышение работоспособности сотрудников. Эти мероприятия проводятся в соответствии с санитарно-гигиеническими, эргономическими и эстетическими требованиями, которые содержат в себе нормы по оснащению рабочих мест и установлению рациональных режимов труда и отдыха.

Физиологические факторы играют не менее важную роль в повышении эффективности и качества выполняемой работы, чем остальные. Все перечисленные факторы должны применяться не по отдельности, а в совокупности, что дает гарантию получения хороших результатов. Именно тогда станет реальностью значительное повышение эффективности и качества работы. Принцип комплексности уже в своем названии определяет проведение указанных мероприятий не по отношению к одному или нескольким сотрудникам, а по отношению ко курсовая совершенствование системы оплаты труда в организации коллективу предприятия.

Такой подход даст значительно больший эффект на уровне всего предприятия. Второй принцип - системность. Если принцип комплексности предполагает создание системы стимулирования с учетом всех ее факторов, то принципе системности предполагает выявление и устранение противоречий между факторами, их увязку между.

Это дает возможность создания системы стимулирования, которая внутренне сбалансирована за счет взаимного согласования ее элементов и способна эффективно курсовая совершенствование системы оплаты труда в организации на благо организации.

  1. Вся выработка рабочего по этой системе оплачивается по одной постоянной сдельной расценке.
  2. Показатели работы предприятия собираются в бухгалтерии. Увеличить объемы продаж, за счет увеличения товарной надбавки на ассортимент, который пользуется большим спросом у потребителей.
  3. Именно тогда станет реальностью значительное повышение эффективности и качества работы.
  4. Переход к рыночной экономике потребовал изменения содержания подходов и методов к организации труда. При планировании и в учете фонд оплаты труда делится на основную и дополнительную заработную плату.

Примером системности может быть система материального и морального стимулирования наемных работников, основанная на результатах контроля качества и оценки вклада работника, то есть существует логическая взаимосвязь между качеством и эффективностью работы и последующим вознаграждением. Третий принцип - регламентация. Регламентация предполагает установление определенного порядка в виде инструкций, правил, нормативов и контроль за их выполнением.

В этой связи важно разграничить те сферы деятельности работников, которые требуют жесткого соблюдения инструкций и контроля за их выполнением, от тех сфер, в которых работник должен быть свободен в своих действиях и может проявить инициативу.

При создании системы стимулирования объектами регламентации должны быть конкретные обязанности того или иного сотрудника, конкретные результаты его деятельности, затраты труда, то есть каждый сотрудник должен иметь полное представление о том, что входит в его обязанности и каких результатов от него ждут.

Кроме того, необходима регламентация и в вопросе оценки конечной работы, то есть должны быть четко установлены те критерии, по которым будет оцениваться конечная работа сотрудника. Такая регламентация, тем не менее, не должна исключать творческий подход, который в свою очередь также должен быть учтен в последующем вознаграждении работника.

Регламентация содержания труда служит повышению эффективности выполняемой работы. С точки зрения стимулирования выполняемой работы очень важную роль играет регламентация результатов выполняемой работы. Она включает в себя: Таким образом, можно сказать, что регламентация в вопросах стимулирования играет очень важную роль, упорядочивая систему стимулирования на предприятии.

Четвертый принцип - специализация. Специализация - это закрепление за подразделениями предприятия и отдельными работниками определенных функций и работ в соответствии с принципом рационализации. Специализация является стимулом к повышению производительности труда, возрастанию эффективности и улучшению качества работы. Пятый принцип - стабильность. Стабильность предполагает наличие сложившегося коллектива, отсутствие текучести кадров, наличие определенных задач и функций, стоящих перед коллективом и порядке их выполнения.

Любые изменения, происходящие в работе предприятия, должны проходить без нарушения нормального выполнения функций того или курсовая совершенствование системы оплаты труда в организации подразделения предприятия или сотрудника. Только тогда не будет снижения эффективности и качества курсовая совершенствование системы оплаты труда в организации работы.

Шестой принцип - целенаправленное творчество. Здесь необходимо сказать о том, что система стимулирования на предприятии должна способствовать проявлению работниками творческого подхода.

Сюда можно отнести и создание новых, более совершенных изделий, технологий производства и конструкций применяемой техники или видов материалов, и поиск новых, более эффективных решений в области организации производства и управления. На основе результатов творческой деятельности предприятия в целом, структурного подразделения и каждого отдельного работника предусматриваются меры материального и морального стимулирования.

У работника, знающего, что предложение, выдвинутое им, принесет ему дополнительные материальные и моральные выгоды, появляется желание творчески мыслить. Особенно серьезно нужно подойти к стимулированию творческого процесса в научно-конструкторских коллективах.

При организации курсовая совершенствование системы оплаты труда в организации стимулирования на предприятии необходимо учитывать пропорции в оплате между простым и сложным трудом, между работниками различных квалификаций.

При создании системы стимулирования на предприятии необходимо придерживаться принципа гибкости системы.

  • Поэтому во многих случаях материальное денежное вознаграждение не может побудить людей работать производительнее, а ведь именно эта задача стоит перед системой стимулирования в целом;
  • Эти затраты возмещаются за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Гибкие системы стимулирования позволяют предпринимателю, с одной стороны, обеспечить работнику определенные гарантии получения заработной платы в соответствии с его опытом и профессиональными знаниями, а с другой стороны, поставить оплату труда работника в зависимость от его личных показателей в работе и от результатов работы предприятия в целом.

Гибкие системы стимулирования на сегодняшний день получили широкое распространение в зарубежных странах с развитой экономикой.

Причем гибкость в оплате труда проявляется не только в виде дополнительных индивидуальных доплат к заработной плате.

Спектр гибких выплат достаточно широк. Это индивидуальные надбавки за стаж, опыт, уровень образования и т. Только применение всех форм стимулирования, рассчитанных на применение по отношению ко всем работникам организации, может дать необходимый эффект.

Результатом действия системы стимулирования на предприятии должно быть повышение эффективности деятельности предприятия, чего можно добиться, в свою очередь, за счет повышения эффективности и качества труда каждого работника предприятия. При этом предпринимателю нужно руководствоваться необходимостью привлечения и сохранения на длительный срок высококвалифицированных работников, повышения производительности труда и повышения качества выпускаемой продукции, увеличения отдачи от вложений в персонал, повышения заинтересованности работников не только в личных успехах, но и в успехах всего предприятия в целом курсовая совершенствование системы оплаты труда в организации, наконец, повышения социального статуса работников.

Поэтому применяются как материальные, так и нематериальные формы стимулирования персонала, которые включают заработную плату, различные системы участия в прибылях, системы коллективного премирования, индивидуализацию заработной платы, моральные стимулы, стимулирование работников, занимающихся курсовая совершенствование системы оплаты труда в организации трудом, путем применения свободного графика работы, социальные льготы для сотрудников.

Говоря о системе стимулирования работников, необходимо выделить основные требования к.

Курсовая работа

К таковым можно отнести: Таким образом, при создании системы стимулирования необходимо учитывать весь комплекс вопросов, включая и государственное регулирование размера оплаты труда. Она включает соответствующую расстановку людей в процессе работы организации, разделение и кооперацию труда, методы нормирования и стимулирования труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда. Организация труда решает три задачи: Психофизиологическую - сохранение в процессе труда здоровья и повышение работоспособности трудящихся, обеспечение содержательности и привлекательности труда.

Социальную - всестороннее и гармоничное развитие рабочих, и постепенное превращение труда в первую жизненную потребность. Списочная численность работников организации составляет 27 человек Приложение 1. Общество не имеет в собственности обособленного имущества, а для осуществления своей деятельности арендуются склады, необходимые для хранения закупаемой продукции и офис, находящийся в Курчатовском районе города Челябинска.

Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать со своим наименованием. Общество действует на основании Устава, утвержденного учредителями, в котором определены цели деятельности, уставный фонд Общества, права и обязанности участников общества, порядок управления деятельностью и другие вопросы. За счет чистой прибыли Общество формирует: Трудовой коллектив Общества курсовая совершенствование системы оплаты труда в организации составе 27 человек, участвуют своим трудом в его деятельности на основе трудового договора.

  • Трудовой коллектив Общества в составе 27 человек, участвуют своим трудом в его деятельности на основе трудового договора;
  • Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия;
  • Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли.

Трудовые отношения регулируются действующим Законодательством о труде. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия: Дата и место регистрации: Общество с ограниченной ответственностью. На строительном рынке в настоящее время присутствует большое количество организаций, способных предоставить подобные услуги, имеющиеся у данной организации.

Поэтому рынок, на котором работает данная организация можно обозначить - рынком чистой конкуренции, так как сейчас на рынке появилось большое количество малых предприятий, предоставляющих услуги такого рода. При изучении уровня конкуренции на рынке сбыта данных товаров можно сделать вывод, что предоставление услуг по продаже стройматериалов привлекает большое количество организаций. Продажа стройматериалов востребована в организациях разных сфер деятельности: Оптовая продажа строительных материалов: Кроме того, организация занимается материально-техническим снабжением крупных СМТ - 11 Строительно-монтажный трест, Монтажстрой, Рефрежераторское депо и т.

Данной товарной надбавки хватает для покрытия издержек и получения прибыли. Руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию и примерные прикидки в уме. Управленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе.

Фондоотдача показывает, сколько рублей товарной или реализованной продукции приносит каждый рубль, вложенный в основные фонды. Рост фондоотдачи свидетельствует о повышении использования основных фондов. Снижение фондоёмкости свидетельствует об улучшении использования основных фондов. Коэффициент износа показывает, какая часть стоимости основных фондов перенесена в курсовая совершенствование системы оплаты труда в организации работы организации на стоимость продукции.

Курсовая совершенствование системы оплаты труда в организации в свою очередь показывает, что предприятию предстоит увеличение текущих расходов на ремонт более частый, чем при новом оборудованиилибо произойдет увеличение затрат на покупку нового оборудования.

Нужно учитывать моральный износ оборудования. Показатели прибыли и рентабельности - важнейшие показатели предприятия, характеризующие эффективность работы предприятия. На основе прибыли и рентабельности осуществляется оценка результатов деятельности предприятия и образование фондов экономического стимулирования. Прибыль - это денежные средства, которые остаются после всех отчислений, эксплуатационных расходов.

Рентабельность - это относительный показатель, определяющий уровень доходности и эффективность работы предприятия в целом.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

Он более полно, чем прибыль, характеризует окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными и потребленными ресурсами. Показатели рентабельности объединяются в несколько групп см. Проведенный анализ показал, что балансовая прибыль в период с 2008 года по 2010 год увеличилась на 2347 тыс. Организация располагает достаточной производственно- технической базой для осуществления своей деятельности.

Постоянно ведется работа по наращиванию объемов реализации и расширению ассортимента продукции. Увеличение выручки от реализации продукции с 49321 тыс.

VK
OK
MR
GP