Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая современные методы управления персоналом

На протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставились производственные курсовая современные методы управления персоналом, бюджеты, структуры, административные распоряжения.

Кадровая политика как таковая во многом была прерогативой государственных органов и ортодоксальных идеологических механизмов, и многие её составляющие оказывались вне непосредственного влияния руководителей предприятий.

Курсовая работа

Монополизм в сфере труда в целом приводил к сужению трудовой мотивации и к отчуждённости работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности труда. Актуальность выбранной темы управления персоналом в условиях перехода курсовая современные методы управления персоналом рыночной экономике, когда новые условия хозяйствования, растущая конкуренция между предприятиями и на рынке труда диктуют необходимость жесткого отбора квалифицированного персонала на отдельно взятом предприятии.

При этом предприятие должно учитывать социальную сторону функционирования коллектива. В работе использована как отечественная, так и зарубежная литература.

Современные подходы к формированию концепции управления персоналом в российских организациях

Следует заметить, что именно в экономике западных стран менеджмент персонала вырос в отдельную науку и накопил достаточно передового опыта, полезного для использования на отечественных предприятиях. Сущность методов менеджмента Реализация функций и принципов управления персоналом осуществляется путем применения различных методов.

Современные методы управления персоналом предприятия

Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.

В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы их сочетания.

Принципы и методы управления персоналом на предприятии

Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.

Направленность методов управления всегда одна и та же - они направлены на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности — на персонал организаций предприятий, компаний, фирм. Управление персоналом включает в себя целую систему. Система работы с персоналом — это совокупность взаимосвязанных действий курсовая современные методы управления персоналом обеспечению управления в труде определенного качества и количества.

Методы управления персоналом в организации

Такая система предполагает не только формальную организацию работы с персоналом подбор, расстановка, контроль и пр. Управление персоналом на предприятии — это вид деятельности, который позволяет реализовать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида курсовая современные методы управления персоналом внешним условиям, учёта личного фактора в построении системы управления персоналом предприятия.

Укрупнено можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на персонал предприятия. Первый курсовая современные методы управления персоналом иерархическая структура предприятия, где основное средство воздействия — это отношения власти и подчинения, давления на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.

  1. В соответствии с этим формируется система управления персоналом предприятия. Основные функции управления персоналом таможенной службы.
  2. Особенности организации службы управления персоналом на современном предприятии.
  3. Организации в настоящее время как никогда ранее испытывают острую потребность в специалистах, руководствующихся современными методами управления, которые поощряют творчество и свободу, автономию, сбалансированное сочетание коллегиальности и единоначалия в управлении. Именно сегодня, когда возрастает роль человеческого фактора, и организация сама определяет методы и направление деятельности по активизации работы персонала, выбранная тема дипломного проекта особенно актуальна.
  4. Сегодня рабочая сила — ее знания, обязательства, навыки и подготовка являются конкурентным преимуществом успешных организаций.

Второй — культура, то есть вырабатываемые обществом, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. Третий — рынок — сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции курсовая современные методы управления персоналом услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

Эти факторы воздействия — понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдаётся приоритет, таков и облик экономической ситуации на предприятии. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жёсткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительской власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах.

Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри предприятия — работники, а за пределами — потребители курсовая современные методы управления персоналом.

  • В соответствии с целью работы поставлены следующие задачи;
  • Резкое социальное расслоение общества в индустриально развитых странах в первые десятилетия XX века сопровождалось усилением влияния социалистических и коммунистических партий, а также радикальных профсоюзов, что заставило правительства этих стран активно включиться в регулирование отношений между рабочими и работодателями.

Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к бездумному исполнителю. Перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не курсовая современные методы управления персоналом о нравственности. Иерархия отойдёт на второй план, уступая место культуре и рынку.

Заключение

Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами на предприятии. В связи с этим они начинают курсовая современные методы управления персоналом круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т. Итак, методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством.

В системе методов управления персоналом выделяют:

VK
OK
MR
GP