Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая современное состояние и тенденции развития

Сфокусированная дифференциация Схема 1. Конкурентное преимущество достигается исходя из того, как фирма организует и выполняет отдельные виды деятельности. Конечная ценность зависит от того, сколько клиенты готовы заплатить за товары или услуги, предлагаемые фирмой. Виды деятельности фирмы объединены в так называемую цепочку ценностей. Все они вносят свой вклад в потребительную стоимость.

Современное состояние и перспективы развития сервиса в России

Их можно условно подразделить на две категории: Управление этими связями может стать решающим источником конкурентного преимущества.

Фирмы добиваются конкурентного преимущества, если находят новые способы конкуренции в своей отрасли и выходят с ними на рынок, т. Под нововведением в широком смысле подразумевается совершенствование технологии, способов и методов ведения дел.

  1. Деловой туризм является одним из наиболее экономически эффективных видов туризма в мире.
  2. Рекреационная оценка ландшафта 16 2. Главные правила — формирование группы по однородности интересов и тематическая направленность программы обслуживания.
  3. Деловой туризм играет все более значимую роль в международном, внутреннем и иностранном туризме России, при этом перспективы его развития самые благоприятные. Турфирмы региона 28 Глава 3.

Конкретно обновление может выражаться в изменении товара или производственного процесса, новых подходах к маркетингу, новых путях распространения товара и новых концепциях сферы конкуренции и др. Этого же уровня преимущество основано на использовании эффекта масштаба от применения технологий или оборудования и т. Для удержания позиций фирмам иногда приходится отказываться от имеющихся преимуществ, чтобы добиться новых.

В то же время международная конкуренция имеет некоторые особенности. Проводить единую стратегию в таких отраслях невозможно. Именно в таких отраслях необходимо разрабатывать не просто конкурентную стратегию, а глобальную, т. Сам факт функционирования многонациональных компаний МНК еще не означает наличия курсовая современное состояние и тенденции развития стратегии, поскольку в множественно-национальных отраслях филиалы МНК действуют автономно.

  1. Роль гостиниц в структуре рынка услуг. Конечная ценность зависит от того, сколько клиенты готовы заплатить за товары или услуги, предлагаемые фирмой.
  2. Фирмы достигают конкурентного преимущества, если имеют в распоряжении дешевые или высококачественные факторы, которые важны при конкуренции в конкретной отрасли. Страна базирования — это страна, где разрабатываются стратегия, основная продукция и технология и где имеется рабочая сила с необходимыми навыками.
  3. Угроза вторжения новых конкурентов.
  4. Послереволюционный период развития туризма в России.
  5. Особенности спроса в сфере туристских услуг.

Координация деятельности филиалов, которая включает: Координация сама может быть конкурентным преимуществом, поскольку способствует накоплению знаний и опыта, полученных в разных местах. Благодаря ей у фирм появляется возможность более быстро реагировать на изменения ситуации на рынке.

Курсовая современное состояние и тенденции развития важную роль в стимулировании этого процесса играет страна базирования. Страна базирования — это страна, где разрабатываются стратегия, основная продукция и технология и где имеется рабочая сила с необходимыми навыками.

Страны добиваются успеха в тех или иных отраслях благодаря тому, что среда в этих странах развивается наиболее динамично и, постоянно ставя перед фирмами сложные задачи, заставляет их лучше использовать имеющиеся конкурентные преимущества искать новые.

Теория сравнительных преимуществ в модели Хекшера—Олина посвящена сравнению имеющихся факторов. Однако факторы, как правило, не только достаются по наследству, но и создаются, поэтому для получения и развития конкурентных преимуществ важен не столько запас факторов на данный момент, сколько скорость их создания. Наделенность факторами Традиционно в экономической литературе выделяют три фактора: Но более полно их влияние в настоящее время отражает несколько иная классификация: Фирмы достигают конкурентного преимущества, если имеют в распоряжении дешевые или высококачественные факторы, которые важны при конкуренции в конкретной отрасли.

Так, расположение Курсовая современное состояние и тенденции развития на важном торговом пути между Японией и Ближним Востоком сделало его центром судоремонтной индустрии. Однако получение конкурентного преимущества на основе факторов зависит не столько от их наличия, сколько от их эффективного использования, поскольку МНК могут обеспечить недостающие факторы путем закупок или размещения деятельности курсовая современное состояние и тенденции развития рубежом, а многие факторы относительно просто перемещаются из страны в страну.

К развитым факторам относятся современная инфраструктура, высококвалифицированная рабочая сила и т. Специализированные факторы образуют более солидную и долговременную основу для конкурентного преимущества, чем общие.

Например, выпускник вуза 60-х гг. Создание факторов Факторы различаются в зависимости от того, возникли ли они естественным способом или созданы искусственно. Все факторы, способствующие достижению конкурентных преимуществ более высокого уровня, являются искусственными.

VK
OK
MR
GP