Уникальные учебные работы для студентов


Курсовая цели и системы управления предприятием

Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления.

Курсовая работа на тему «Исследование системы управления предприятием на примере Москва»

Во-первых, четкое планирование и контроль внутренней финансово-хозяйственной деятельности является базисом благополучия компании, позволяет направить ресурсы компании в наиболее необходимом курсовая цели и системы управления предприятием внутренняя причина. Во-вторых, конкурентоспособно только то предприятие, которое может оперативно реагировать на запросы своих клиентов, максимально быстро и качественно удовлетворяя их потребности или даже предвидя их внешняя причина.

Таким образом, возникает необходимость в сборе и обработке правильной информации, которая позволяет планировать деятельность, принимать решения и контролировать результат их выполнения.

Система управления предприятием - курсовая работа

Именно задачу эффективности управленческих решений и призваны оптимизировать современные информационные системы. Чтобы правильно и грамотно руководить предприятием, надо обязательно соблюдать этику делового общения. В своём реферате я хочу подробно на этом остановиться, и рассмотреть, не только как надо общаться подчиненным с руководством, но и наоборот. I Цели и задачи управления предприятием 1 Процесс и система управления предприятием Охарактеризуем основные черты управления предприятием как процесса с точки зрения теории управления.

Обобщенная курсовая цели и системы управления предприятием управления Процесс управления имеет иерархическую структуру и включает несколько подуровней по направлениям деятельности производство, сбыт, снабжение, финансы и др. Управление предприятием всегда должно иметь некоторую цель в противном случае этот процесс становится просто бессмысленным. В качестве примеров целей управления можно привести снижение издержек производства, повышение прибыли и др.

Цель процесса управления должна быть сформулирована курсовая цели и системы управления предприятием и, по возможности, с применением количественных оценок.

  • Ресурсы, необходимые для успешной реализации перечисленных мероприятий;
  • Налицо наличие громадной ответственности за финансовые результаты при полном отсутствии каких-то ни было экономических рычагов влияния на формирования права производства и реализации и их фактического исполнения;
  • Если каждому руководителю подчиняется небольшое количество сотрудников, то есть когда сфера контроля узкая, то в этом случае можно говорить о многоуровневой структуре;
  • Недостаток такой структуры заключается в дуализме управления, то есть двойной подчиненности исполнителей функциональным руководителям различных подразделений;
  • Основоположниками этого подхода стали Т;
  • Список использованной литературы 1.

Процесс управления предприятием реализуется в рамках системы управления предприятием. Система управления существует на любом предприятии независимо от того, задумывались ли вы явно о ее структуре и задачах.

В рамках системы управления можно выделить объект управления и управляющую часть. В качестве курсовая цели и системы управления предприятием управления здесь выступает производственный процесс, а в качестве управляющей части — управленческие службы предприятия. Система управления предприятием функционирует на основе установленных документально положения о подразделениях, должностные инструкции и т. Существуют различные способы классификации предприятий: В рамках определенного типа предприятий классификация может продолжаться.

1.2. Элементы и методы управления персоналом

Производственные предприятия подразделяются, например, на предприятия с непрерывным химические, металлургические и дискретным машиностроительные характером производства. По составу номенклатуры продукции предприятия могут подразделяться на предприятия единичного, серийного и массового производства. Каждый тип предприятий имеет свои особенности с точки зрения организации процесса управления. Если предприятие развивается с нуля, то оно проходит несколько стадий развития, начальной из курсовая цели и системы управления предприятием обычно является следующая.

  1. Закономерным результатом такого подхода является возможность практического применения большинства результатов исследования и на других предприятиях общественного питания.
  2. Детально проработанная и документально закрепленная сбытовая политика становится эффективным инструментом предварительного, текущего и последующего контроля за сбытовой деятельностью предприятия и его положением на рынке.
  3. Проектная организационная структура управления Преимущества проектной организационной структуры. Выбор функциональных областей определяет основную структуру организации и в значительной степени — возможности ее успешной деятельности.

Работают несколько человек, зачастую хороших знакомых или родственников. Руководство замыкает процесс управления на себя, управляет всеми процессами сразу, при этом механизмы управления кустарны и сводятся к выдаче устных или письменных распоряжений. При удачном стечении обстоятельств компания разрастается, увеличивается число сотрудников, появляются структурные подразделения и, соответственно, их руководители.

Однако стиль управления остается прежним. При отсутствии четкой системы управления часто возникает боязнь руководства делегировать полномочия другим сотрудникам, стремление делать всё самому, недоверие к людям.

В курсовая цели и системы управления предприятием оперативное получение точной количественной информации о реальном состоянии дел становится практически невозможным, поскольку сведения, предоставляемые руководителями структурных подразделений обычно разрозненны, возможно тенденциозны и зачастую противоречивы.

В компании начинают появляться толпы экономистов и аналитиков, пытающиеся по крупицам собрать информацию для руководства, маркетинга курсовая цели и системы управления предприятием других служб.

Система управления предприятием

Естественно эта информация может быть неполной, не всегда точной, и главное никогда актуальной, так как на её получение требуется достаточно много времени. Первое, что начинают делать руководители, — нанимать новый аналитический персонал или, например, программистов в помощь аналитикам, чтобы частично автоматизировать сбор и обработку данных.

В результате, как правило, появляется комплекс несвязанных программных средств, зачастую по-разному представляющих одну курсовая цели и системы управления предприятием ту же информацию, что вызывает новые проблемы. Если на это наложить достаточно большой рост компании, появление новых направлений деятельности, новых людей, курсовая цели и системы управления предприятием ситуация становится неуправляемой. Качественная система управления проста и прозрачна, информация едина и достоверна, причём очень важно, что достоверность информации гарантируется собственно системой управления в целом, а не отдельными людьми.

В результате достигается возможность простого и эффективного контроля за работой компании в целом, контроля отдельных процессов и даже контроля деятельности отдельных сотрудников.

  • Похожие работы на - Система управления предприятием;
  • Они представляют собой синтез проектных и функциональных организационных структур;
  • В рамках системы управления можно выделить объект управления и управляющую часть;
  • Это приводит к тому, что и специалисты и руководители помимо своих прямых функций выполняют функционал специалиста по сбыту, что влияет на качество выполняемой ими работы;
  • Также я могу написать преддипломную практику , отчет по практике и доклад к диплому.

Менеджмент управление — воздействие одного лица или группы лиц менеджеров на другие лица для побуждения действий, курсовая цели и системы управления предприятием достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия. Сама по себе общность задач управления позволяет формулировать общие законы управления, анализ и обобщение практики управления дает возможность, опираясь на эти законы, конкретизировать содержание управления в рамках науки управления менеджмента.

Управление осуществляется в рамках единого процесса управления кольца управления 1, что показано на рис. Кольцо управления - "Кто" управляет "кем" институциональный аспект ; - "Как" осуществляется управление и "как" оно влияет на управляемых функциональный аспект ; - "Чем" осуществляется управление инструментальный аспект. В курсовая цели и системы управления предприятием любого предприятия следует выделить цели и ограничения.

Они выполняют следующие основные задачи в управлении:

  • Ротация, или запланированная смена для работника рабочего места, позволяет избежать монотонности труда;
  • Система - это целостная совокупность элементов или звеньев и связей между ними [3].
VK
OK
MR
GP