Уникальные учебные работы для студентов


Модели и методы принятия управленческих решений курсовая с антиплагиатом 60

  • В таких случаях лучшее решение — не принимать решения вообще;
  • Поэтому особую важность приобретает умение вырабатывать управленческие решения с неизбежным риском.

Не забывайте указывать адрес электронной почты. Если не нашли готового, то мы можем выполнить любой билет в течение 5-ти рабочих дней с момента предоплаты. Для заказа воспользуйтесь формой: Сущность и содержание процесса разработки и принятия управленческих решений, основные определения и классификации управленческих решений.

Руководство модели и методы принятия управленческих решений курсовая с антиплагиатом 60 по производству тракторов было поставлено перед необходимостью принятия стратегического решения о путях дальнейшего развития завода На проведенном директором совещании было принято решение о разработке программы долговременного развития предприятия.

Перед планово-экономической службой завода была поставлена задача: В частности, в качестве одной из подцелей достижения генеральной цели, поставленной руководством завода, модели и методы принятия управленческих решений курсовая с антиплагиатом 60 систему целей должна быть включена подцель по повышению ритмичности производства тракторов. Как вы оцениваете принятое руководством завода решение о разработке системы стоящих перед заводом целей до разработки программы перспективного развития предприятия?

Сформируйте дерево целей программы перспективного развития тракторостроительного завода. В течение 5-10 минут после оплаты товар в прикреплённом файле высылается на электронный адрес, указанный Вами в платёжной форме.

Если Вы по каким-либо причинам не получили оплаченный товар, свяжитесь с нами звонком или смс с 10. Сущность, свойства и классификация управленческих решений. Основные этапы процесса разработки и принятия управленческих решений.

Описание контрольной работы

Известная в середине 90-х годов XX. Он состоял в отказе от выработки стратегии развития фирмы, в отказе от целенаправленных действий, рассчитанных на долговременную перспективу, и предполагал прежде всего оперативную реакцию на возникавшие ежедневно проблемы. Оцените, как он может повлиять на результаты экономической деятельности фирмы? Оценка качества управленческого решения.

Неэффективная система управления предприятием привела к тому, что оно оказалось на грани банкротства. На складе скопилось значительное количество нераспроданной продукции. Изделия, производимые предприятием, уступают по качеству аналогичным изделиям конкурентов и теряют рынки сбыта, часть ведущих работников предприятия увольняется. С чего вы начнете, если вас назначат директором этого предприятия?

Модели и методы принятия управленческих решений

Социально-психологические методы управления качеством. В связи с возросшими требованиями к качеству поставляемой продукции, боле жесткими условиями поставки и требованиями техники безопасности руководство крупного угольного разреза разработало программу перспективного развития предприятия, в котором наряду с другими мероприятиями предусматривалась замена устаревшего оборудования. Правильным ли было решение руководства угольного разреза закупать крупную партию нового оборудования?

Что, с вашей точки зрения, следовало б предпринять руководству угольного разреза для того, чтобы, закупка нового оборудования стала возможной? Оценка экономической эффективности управленческих решений. В 1997 — первой половине 1998 г. Проанализировав сложившуюся на фондовом рынке ситуацию и тенденции ее развития, а также принимая во внимание полученную информацию об ожидавшемся предоставлении МВФ крупных стабилизационных кредитов России, руководство фирмы избрало стратегию скупки падавших в цене акций голубых фишек.

Оцените сложившуюся модели и методы принятия управленческих решений курсовая с антиплагиатом 60 фондовом рынке ситуацию в 1997 — первой половине 1998 г. Принятие оптимального управленческого решения. Эта группа имела иной взгляд на развитие банка. Поэтому стратегические решения руководства банка встречали с ее стороны непонимание и неодобрение. Под угрозой оказалась реализация выверенной стратегии, в соответствии с которой шло развитие банка и осуществлялась его основная деятельность.

Что бы вы посоветовали предпринять руководству банка в сложившейся ситуации? Понятие и классификация методов разработки и принятия решений. Даже предложение более низких цен при расширении бизнеса вряд ли привело бы к существенному результату.

Методы разработки управленческих решений с применением теории вероятностей. Корпорация ИБМ, основанная в 1911 г. Однако к середине 80-х корпорация ИБМ стала испытывать определенные трудности. Если чистый доход фирмы в 1985 г.

МЭБИК Методы принятия управленческих решений ТМ-009/89-1

Проанализируйте ситуацию, сложившуюся в производстве ЭВМ середины 80-х. Какие решения, с вашей точки зрения, можно было бы порекомендовать руководству корпорации ИБМ?

Правила теории игр при разработке управленческих решений. На складах одной из крупных компьютерных фирм скопилось значительное количество модели и методы принятия управленческих решений курсовая с антиплагиатом 60 персональных компьютеров, что отрицательно сказывалось на рентабельности производства.

Руководство фирмы поставило задачу резко сократить количество непроданных персональных компьютеров. Аналитической группой было модели и методы принятия управленческих решений курсовая с антиплагиатом 60 несколько альтернативных вариантов решения этой проблемы, среди которых было отобрано два основных.

Первый отобранный альтернативный вариант решения проблемы состоял в значительном снижении отпускной цены. Второй отобранный альтернативный вариант решения проблемы состоял в обновлении упаковки и заметном повышении продажной цены. По каждому из отобранных альтернативных вариантов решения были разработаны сценарии развития ситуации после того, как на рынок сбыта будут выброшены персональные компьютеры, у которых в одном случае будет значительно снижена продажная цена, а в другом случае обновлена, упаковка и заметно повышена цена.

Определите в общих чертах характер развития ситуации по первому и по второму сценариям. Какой сценарий развития сложившейся ситуации вы считаете 6oлеепредпочтительным? Методы разработки управленческих решений по управлению ассортиментом. Администрация крупного города проводила конкурс на закупку автобусов для нужд города.

  1. Методологические проблемы кризиса в психологии.
  2. Наиболее часто встречающиеся — недостоверные исходные данные, ограниченные возможности получения нужной информации, страхи пользователя, слабое использование на практике, чрезмерно высокая стоимость. Если внимательно рассмотреть процесс принятия решений, то можно прийти к необходимости четкого определения целей и задач.
  3. Обычно, прежде чем приступить к принятию решения, они имеют сформулированную исходную идею. Особенности политики мотивации персонала корпораций.

Необходимо было принять решение о закупке большой партии автобусов, которые в наибольшей степени удовлетворяли бы условию создания удобства для пассажиров имели высокое качество.

При этом стоимость автобуса должна была быть минимально возможной. Естественно, что это важное управленческое решение должно приниматься коллегиально, для чего и был организован конкурс.

Организация конкурса была поручена подведомственной организации, которая имела опыт проведения конкурсов, но не имела опыта работы с городским транспортом. В конкурсной комиссии, которая была сформирована для принятия решения о закупке автобусов, преобладали чиновники, а не специалисты, имеющие непосредственное отношение к эксплуатации городского транспорта. Как вы относитесь к решению администрации города о проведении конкурса на закупку большой партии автобусов для нужд города?

Модели принятия решений в управлении коллективом

Правильно ли сформирована конкурсная комиссия? Какие рекомендации вы бы дали организаторам конкурса? Имитационное моделирование в разработке управленческих решений.

Эффективная реализация управленческого решения невозможна без эффективно действующей системы планирования. Известный специалист в области экономики и управления Дж.

Модели и методы принятия управленческих решений на предприятии

Гэлбрейт назвал бредом модели и методы принятия управленческих решений курсовая с антиплагиатом 60 в странах бывшего соцлагеря мнение о возможности тотального регулирования экономики рыночного уровня. Во многих отраслях промышленности США в частном секторе сложилась система централизованного планирования при реализации принимаемых управленческих решений стратегического характера. Управленческие решения стратегического характера, принимаемые руководством компании, оказывают влияние па основные составляющие производства, организованные по принципу вертикальной интеграции.

В основе реализации крупномасштабных решений — централизованное планирование. Есть ли альтернатива плановой системе реализации крупномасштабных решений в таких компаниях? Математические модели и методы разработки управленческих решений. Руководство завода, производящего стройматериалы, эффективность принятых управленческих решений и системы управления заводом в целом оценивало прежде всего на основании анализа бухгалтерской отчетности Первой информацией, на основании которой руководство завода судило о результатах деятельности, был бухгалтерский баланс за истекший период.

Правильно ли, с вашей точки зрения, поступало руководство завода, оценивая эффективность управленческой деятельности на основании бухгалтерской отчетности?

Как на модели и методы принятия управленческих решений курсовая с антиплагиатом 60 бухгалтерского баланса за истекший период можно судить о результатах деятельности завода? Возможности транспортной модели и задачи о назначениях в разработке управленческих решений. Показатель реализованной продукции в расчете на 1 руб.

Показатель выручки от реализации продукции в расчете на 1 руб. Как, с вашей точки зрения, факты, установленные при рассмотрении руководством завода годового балансового отчета, характеризуют результаты работы завода в истекшем году? Методы обоснования решений по использованию ресурсов. Приступая к реорганизации системы управления, руководство одного из московских предприятий поставило задачу определить критерии для оценки эффективности принимаемых управленческих решений.

Для определения такой системы критериев была приглашена консалтинговая фирма, профессионально занимающаяся проблемами реорганизации систем управления предприятиями. Как вы оцениваете решение руководства предприятия о разработке системы критериев для оценки эффективности управленческой деятельности? Какие критерии, по вашему мнению, являются наиболее важными при оценке управленческой деятельности предприятия?

Возможности моделей линейного программирования в разработке управленческих решений.

Классификация управленческих решений

Рассмотрим задачу выбора из двух лотерей — А и В. Чтобы принять решение, мы должны посчитать ожидаемую полезность или ценность каждой лотереи, то есть сложить возможные исходы, умножив их предварительно на соответствующие вероятности.

Таким образом, согласно предписаниям теории мы должны выбрать второй вариант, поскольку ему соответствует максимальная ожидаемая полезность. Соответствует ли описанный алгоритм выбора реальному поведению ЛПР, описанному в теории ограниченной рациональности?

Методы сетевого анализа в разработке управленческих решений. Издатель обратился в отдел маркетинга, чтобы выяснить предполагаемый спрос на книгу.

Исследования отдела маркетинга показали: Спрос на книгу в ближайшие три года, 2000 3000 4000 5000 количество экз. Если книга не продается, убытки составляют 40 руб. Если издатель не удовлетворяет спрос, убытки по неудовлетворенному спросу составят 10 руб.

Используя по очереди каждое из правил принятия решений, определите, сколько книг должно быть издано в расчете на модели и методы принятия управленческих решений курсовая с антиплагиатом 60 период. Типы задач принятия решений в соответствии с типом ситуации: В банк обратились с просьбой о предоставлении кредита для финансирования проекта в сумме 150000 руб. Какой вариант действий для банка предпочтительней? Методы оценки степени риска. Фирма производит косметическую продукцию и в течение месяца реализует модели и методы принятия управленческих решений курсовая с антиплагиатом 60, 16 или 17 упаковок товара по цене 190 тыс.

  1. Цели создания запасов и их классификация. Принципы построения и функционирования DLP-систем.
  2. Эффективность модели может быть снижена действием ряда потенциальных погрешностей. На самом деле детализированная модель не всегда целесообразна, так как это излишне усложняет модель и труднее ее анализировать.
  3. Учет наличных денежных средств в кассе предприятия на примере…. Определите для себя время, требуемое для решения, и проанализируйте пришедший в голову вариант.
VK
OK
MR
GP