Уникальные учебные работы для студентов


Организационная структура управления строительной организации курсовая

В данной работе будут рассмотрены теоретические вопросы, касающиеся понятия, сущности и типов построения организационных структур. Введение Список литературы Выдержка из работы Организационная структура управления - одно организационная структура управления строительной организации курсовая ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий.

В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс движение потоков информации и принятие управленческих решенийв котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Теоретические подходы к построению организации 5 1.

Типы организационных структур управления 9 2. История предприятия организационная структура управления строительной организации курсовая 2. Конец менеджмента и становление организационной демократии. Эволюционная теория экономических изменений. При функциональной структуре управления линейный руководитель имеет возможность больше заниматься вопросами оперативного управления, так как функциональные специалисты высвобождают его от решения специальных вопросов.

Но команды управления поступают от многих функциональных служб в одно производственное подразделение или к одному исполнителю, и поэтому возникает проблема взаимного согласования этих команд, что создает определенные трудности.

Кроме того, снижается ответственность исполнителей за выполнение своих обязанностей. Графически функциональная структура управления представлена на рисунке 2. Рисунок 2- Функциональная структура управленияФункциональная структура имеет свои преимуще Показать все ства и недостатки: Например, это могут быть сырьевые отрасли, предприятия металлургической и резинотехнической промышленности. Функциональная структура управления применяется также фирмами, занятыми массовым производством.

Номенклатура производства подобных фирм ограничена, внешняя среда стабильна, операционная деятельность выполняется в основном рабочими, не обладающими высокой квалификацией. Операционная деятельность стабильна и однообразна и хорошо поддается стандартизации. Примером являются мебельные и швейные фабрики. Специалисты образуют при линейном руководстве штаб, который готовит для них данные в целях компетентного решения специальных вопросов.

В этом случае функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только после согласования с последним. Это дает возможность решать вопросы более компетентно.

Сколько стоит написать твою работу?

Но при линейно-функциональной структуре управления резко увеличивается нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему производственными подразделениями. Он воспринимает потоки информации от подчиненных подразделений, дает задания функциональным службам, вырабатывает решения, отдает команды сверху.

Возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников. Точно определить места и необходимые ресурсы особенно кадров. Способствует стандартизации, формализации и программированию процесса.

  • В чистом виде при линейной структуре каждый подчинённый получает указание от одного руководителя, который принимает решения по всем вопросам, относящимся к деятельности руководимого им подразделения;
  • Первым инвестиционным проектом ООО "Строй-Союз" стал жилой комплекс "Искра", возведение которого началось в апреле 2004 года;
  • Организационные структуры, ориентированные на покупателя, в равной степени характерны для торговых фирм, торгующих оптом и в розницу;
  • Для реализации этой цели можно выделить следующие задачи;
  • Организационная структура управления - понятие многостороннее;
  • Разногласия по организационным вопросам.

С трудом реагирует на изменение. Дивизиональная структураОсновная фигура - менеджер, руководящий подразделением.

3.1 Направления совершенствования организационной структуры управления ООО «Хелс-М»

В его подчинении находится ряд помощников, которые выполняют функцию координации отдельных функциональных служб. Благодаря такому сочетанию обеспечивается достаточно успешный компромисс между вертикальными и горизонтальными отношениями внутри подразделения или организации в целом.

Подразделения выделяются на основании одного критерия; это может быть или производство определенного вида товара, или обслуживание региона, или работа с определенным типом потребителя, или иной признак. Руководители функциональных служб зависят от менеджера, руководящего подразделением, и отчитываются перед. Графически дивизиональная структура управления представлена на рисунке 4. Рисунок 4- Дивизиональная структура управленияК плюсам дивизиональной структуры можно отнести: Примером активного использования организационной структуры, ориентированной на потребителя, организационная структура управления строительной организации курсовая коммерческие банки.

Основные группы потребителей, пользующихся их услугами, - индивидуальные клиенты частные лицапенсионные фонды, трастовые фирмы, международные финансовые организации.

Организационные структуры, ориентированные на покупателя, в равной степени характерны для торговых фирм, торгующих оптом и в розницу. Матричная организационная структура управления. В матричной структуре совмещается два вида структур: По вертикали линейная структура строится правление по отдельным сферам деятельности производство, снабжение, сбыт. По горизонтали программно-целевая структура осуществляется управление программами, проектами, темами. При определении горизонтальных связей назначается руководитель программы или проекта и его заместители по отдельным темам, ответственный исполнитель в каждом специализированном подразделении и организуется специальная служба управления программой.

Работа обеспечивается путем создания целевых подразделений, где объединяются ведущие специалисты для совместной разработки программы.

Руководитель программы определяет, что и когда должно быть сделано, а кто и как будет выполнять ту или иную работу решает линейный руководитель. Таким образом, матричная структура управления дополнила линейно-функциональную организационную структуру новыми элементами. Это создало организационная структура управления строительной организации курсовая новое направление в развитии организационная структура управления строительной организации курсовая и проблемно-целевых форм управления.

Эти формы способствуют подъему творческой инициативы менеджеров в деле повышения эффективности производства. Матричные структуры управления способствуют перестройке производства на основе новейших технологических процессов и более производительного оборудования. При этой структуре управляющий производственным отделением обязан вести подготовку производства, рационально организуя труд, при оптимальном использовании сырьевых, материальных и энергетических ресурсов и осуществлять контроль за работой подчиненных.

К этому времени в республике открыты Архангельское, Чутырско-Киенгопское, Мишкинское, Гремихинское месторождения, запасы которых позволили создать в Удмуртии новый нефтедобывающий район.

  1. Они составляют часть управленческой технологии организации.
  2. При этой структуре управляющий производственным отделением обязан вести подготовку производства, рационально организуя труд, при оптимальном использовании сырьевых, материальных и энергетических ресурсов и осуществлять контроль за работой подчиненных. Например, это могут быть сырьевые отрасли, предприятия металлургической и резинотехнической промышленности.
  3. Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия "хорошая" или "плохая".
  4. По вертикали линейная структура строится правление по отдельным сферам деятельности производство, снабжение, сбыт. Следовательно, постановку задачи можно сформулировать следующим образом.

По темпам прироста добычи нефти Удмуртия вышла на одно из первых мест в стране. В 1982 году достигнут максимальный годовой объем добычи нефти - 9,253 млн тонн.

Слабый коммерческий блок

К 1993 году из недр удмуртской земли извлечена 150-миллионная тонна нефти. В 2001 году на предприятии начаты работы по созданию системы экологического менеджмента по международному стандарту ИСО 14001. По итогам 2007 года из недр добыто 6 млн 145 тысяч тонн нефти.

  • Удержаться на заданных уровнях самосохранения компании помогает страхование ресурсов и рисков;
  • Роль функциональных органов служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом.

За весь период производственной деятельности из недр извлечено свыше 290 млн тонн нефти. Целью работы предприятия было и остается создание предприятия, ориентированного на эффективность, устойчивость и обновление.

Организационные структуры управления - курсовая работа

Общее собрание акционеров, Совет директоров исполнительные органы: Генеральный директор и Правление. Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое Общее собрание акционеров. На годовом Общем собрании акционеров должны решаться вопросы об избрании Совета организационная структура управления строительной организации курсовая Общества, Ревизионной комиссии Общества, утверждении аудитора Общества, утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках счетов прибылей и убытков Общества, распределение прибыли в том числе выплата объявление дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года и убытков Общества по результатам финансового года, а также могут решаться иные вопросы, отнесенные организационная структура управления строительной организации курсовая компетенции Общего собрания акционеров.

К компетенции Совета директоров относятся следующие вопросы: Количественный состав Совета директоров равен 9 девять человек. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом Общества - Правлением.

Курсовая Организационные формы управления строительной организацией

Генеральный директор Общества осуществляет функции Председателя Правления. К компетенции исполнительных органов Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров или Совета директоров Общества.

Организационная структура управления

Исполнительные органы Общества организуют выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Генеральный директор Общества избирается Советом директоров сроком на три календарных года, члены Правления Общества избираются Советом директоров сроком на один календарный год с 1 января по 31 декабря.

Организационная структура управления строительной организации курсовая Общества состоит из 6 человек. Совет директоров Общества вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий Генерального директора и членов Правления Общества и об образовании новых исполнительных органов. Договор от имени Общества подписывается Председателем Совета директоров или лицом, уполномоченным Советом директоров Общества.

Организационная структура предприятия в строительстве

Аппарат управлений состоит из управлений и отделов по направлениям деятельности Скрыть Автор24 - это фриланс-биржа. Все работы, представленные на сайте, загружены организационная структура управления строительной организации курсовая пользователями, которые согласились с правилами размещения работ на организационная структура управления строительной организации курсовая и обладают всеми необходимыми авторскими правами на данные работы.

Скачивая работу вы соглашаетесь с тем что она не будет выдана за свою, а будет использована исключительно как пример или первоисточник с обязательной ссылкой на авторство работы. Если вы правообладатель и считаете что данная работа здесь размещена без вашего разрешения - пожалуйста, заполните форму и мы обязательно удалим ее с сайта.

Заполнить форму Оценим бесплатно Эта работа вам не подошла?

  • Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны;
  • Работая в этом направлении, приобретался опыт, появлялись новые заказчики;
  • Термин "функциональные области" не следует смешивать с функциями управления;
  • Количественный состав Совета директоров равен 9 девять человек;
  • Исследование систем управления — это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями;
  • Естественное стремление быстро нарастить энергию удержания приводит к неоправданному и часто невосполнимым затратам.

У наших авторов вы можете заказать любую учебную работу от 200 руб. Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут!

VK
OK
MR
GP