Уникальные учебные работы для студентов


Организационные формы и методы управления курсовая

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - "дипломная работа". Принципы управления Управленческая деятельность основывается на использовании специальных принципов управления.

Принцип — это основное правило, требование, идея управления и его основа. Основные принципы определяют философию и стратегию руководства предприятием и его звеньями.

  1. Управление осуществляется через взаимодействие людей, и руководителю в своей деятельности необходимо учитывать законы динамики психологических процессов, межличностных отношений, группового поведения Логинов А.
  2. Многие хозяйственные организации и целые отрасли нуждаются в государственной поддержке. Основными источниками для написания курсовой работы явились учебные пособия по управлению персоналом и современные периодические издания.
  3. Рекламу планируется проводить в крупных процветающих фирмах финансовых компаниях, торговых домах, банках, страховых фирмах и т.
  4. Имеет целью обеспечение ритмичности и непрерывности для достижения эффективности взаимодействия всех звеньев управления; контроль — проверка количественного и качественного соответствия планируемого процесса ранее запланированным заданиям, решениям, нормам и показателям; учет — накопление и анализ итоговых данных за определенный временной период.
  5. Подчиненный боится критики за совершенные ошибки.

Следование принципам управления служит залогом высокого качества управленческого решения и, следовательно, высокой эффективности управления. С учетом выработанных принципов корректируются цели деятельности предприятий, уточняются приоритеты, формулируется его политика, разрабатываются методы.

Реализация принципов, целей, приоритетов и политики предприятий осуществляется с помощью соответствующих рабочих методик, инструкций, положений, нормативов. Последние формируют механизм управления организацией. Демократический принцип распределения функций управления основан на методах и правилах общественного разделения труда.

Методы управления организацией

В соответствии с этими правилами за каждым органом и лицом хозяйственного руководства, начиная с директора завода и заканчивая производственным бригадиром, закрепляется определенная часть управленческой работы функция.

Различные по содержанию управленческие функции необходимо распределять таким образом, чтобы каждый делал свое дело, которое знает и за исполнение которого отвечает. Принцип научной обоснованности методов и правил управления предполагает, что методы, формы и средства управления должны быть организационные формы и методы управления курсовая научно обоснованы и выверены практикой. Производство — это та среда, где на основе законов природы и общественного развития выводятся законы производства.

Последние действуют так же неизбежно, как и законы природы. Именно поэтому знание законов организационные формы и методы управления курсовая для каждого специалиста в такой же мере необходимо, как и знание законов физики и биологии.

  1. Понимание руководителем внутреннего мира личности помогает ему подобрать наиболее эффективные формы сплочения и активизации коллектива. Как показывает практика, формирование здорового морально-психологического климата, воспитание чувства товарищеской взаимопомощи и коллективизма активно происходит при формировании рыночных отношений.
  2. Местные органы власти в целях максимальной эффективности хозяйственной деятельности и соответственно всей экономики обязаны проявлять заботу о занятости населения, следовательно, и о развитии предприятий, размещенных на подведомственной территории. Поэтому их следует интерпретировать как способы управленческого воздействия на трудовые коллективы и человека.
  3. Направленность методов управления всегда одна и та же -- они направлены на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.

Необходимость принципа эффективности управления связана с многовариантностью путей достижения одной и той же поставленной цели. Руководство организаций находится в постоянном поиске эффективных решений во организационные формы и методы управления курсовая сферах деятельности. В условиях свободного рынка руководитель обязан постоянно быть в поиске и даже рисковать, чтобы не отстать от своих конкурентов. Организационные формы и методы управления курсовая практике доказано, что порой лучше не принимать никакого решения, чем принимать необдуманное и неправильное.

Чем выше уровень управления, на котором принимается решение, тем более тщательно, при прочих равных условиях, они должны быть обоснованы. После принятия управленческого решения должны приниматься организационные, административные и экономические меры по его реализации и контролю за ходом его исполнения.

Принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов связан с характером производства. Часто хозяйственные организации размещаются в населенных пунктах используют местные природные ресурсы.

Естественно, они не должны допускать загрязнения водного и воздушного бассейнов, нерационального использования выделяемых им природных ресурсов. Экономически оправданно, что за эксплуатацию указанных ресурсов организации обязаны вносить соответствующую плату.

Кроме того, организации не могут решать ряд проблем без помощи государственных и местных органов власти. Многие хозяйственные организации и целые отрасли нуждаются в государственной поддержке. Организационные формы и методы управления курсовая органы власти в целях максимальной эффективности хозяйственной деятельности и соответственно всей экономики обязаны проявлять заботу о занятости населения, следовательно, и о развитии предприятий, размещенных на подведомственной территории.

Функции управления Менеджмент как процесс управления организацией применяется во всех сферах деятельности организации.

Спектр выполняемых управленческих действий настолько широк, что в теории управления принято объединять их в отдельные виды.

Методы управления персоналом в организации

Под функцией управления понимают обособившиеся виды управленческой деятельности, различные направления управленческого воздействия управляющей системы на управляемый объект.

Впервые функции управления выделил Анри Файоль 1841 — 1925. Среди них можно назвать следующие операции: В настоящее время выделяют следующие функции управления: Планирование предполагает постановку целей и задач системы управления и организации в целом путем определения метода и средств их достижения. Организационные формы и методы управления курсовая функция пронизывает все виды управленческой деятельности и стадии процессов структурных звеньев любой организации.

Курсовая работа

В условиях рынка планирование становится непрерывным, циклично повторяющимся процессом разработки эффективных путей и методов развития и функционирования организации; организацию — определение и распределение объема работ по реализации поставленных целей с учетом характера взаимоотношений между управленческими и производственными организационные формы и методы управления курсовая по созданию условий для достижения целевой функции фирмы компании ; регулирование — предвидение и устранение возможных отклонений в ходе протекающего процесса от основных показателей.

Эта функция направлена на обеспечение запланированной согласованности и пропорциональности развития и функционирования отдельных элементов управляемого объекта; мотивацию — побуждение работника к активной деятельности по достижению целей организации с помощью системы стимулов.

Данная функция основывается на удовлетворении сложной структуры потребностей человека в соответствии с действием закона о возвышении потребностей; координацию — необходимое согласование действий в работе всех структурных элементов организации. Имеет целью обеспечение ритмичности и непрерывности для достижения организационные формы и методы управления курсовая взаимодействия всех звеньев управления; контроль — проверка количественного и качественного соответствия планируемого процесса ранее запланированным заданиям, решениям, нормам и показателям; учет — накопление и анализ итоговых данных за определенный организационные формы и методы управления курсовая период.

Благодаря этой функции можно совершенствовать систему управления с учетом знаний прошлых лет. Контроль и учет служат средствами обратной связи в управлении. Экономические методы управления Управленческая деятельность осуществляется с помощью комплекса методов управления. Метод управления — способ воздействия управляющего субъекта на управляемый объект. Метод управления также представляет собой основу мотивации человека для целенаправленного воздействия на процесс труда.

В данном случае мотивация носит сложный организационные формы и методы управления курсовая характер. Состав этого комплекса и приоритет различных видов мотиваций зависят от уровня развития общества и конкретных людей, вступающих во взаимозависимые отношения. Экономические методы управления представляют собой комплекс способов и приемов управленческого воздействия, основанный на использовании объективных экономических законов и системы взаимосвязанных экономических показателей, норм и нормативов.

Экономические методы управления строятся на следующих экономических законах: Основное содержание экономических методов заключается в соизмерении затрат производства и результатов деятельности организации. Экономические методы играют роль мощного стимулятора созидательной активности работников рациональное использование всех видов ресурсов, внедрение достижений науки и передового опыта.

При помощи экономических методов управления создаются необходимые условия, которые призваны заинтересовать людей в достижении эффективных результатов своей деятельности. К экономическим методам управления относят следующие: Данный метод управления основан на том, что в большинстве случаев хозяйственные отношения между отдельными подразделениями строятся на основе трансфертных цен, которые отражают переход продукта в организационные формы и методы управления курсовая собственности предприятия.

В данном случае продукт является лишь по форме товаром, не будучи им по содержанию. Подобные цены устанавливаются в рамках такой политики ценообразования, которую проводит руководство организации. Данный метод управления основан на минимизации затрат на всех промежуточных стадиях производства конечного продукта организации. На основе правовых отношений между подразделениями организации определяется ответственность за качество и количество продукции, сроки поставки; цены и ценообразование.

В зависимости от того, каков уровень цен, определяется и корректируется система целей организации, выбираются эффективные стратегии поведения; финансирование. Данный метод управления реализуется в качестве инструмента финансовой политики — это обеспечение всех подразделений необходимыми финансовыми ресурсами.

Организационно-распорядительные методы управления

Формирование финансовых ресурсов происходит за счет: Развитие этого метода управления связано с развитием сети коммерческих банков. Механизм метода основан на возрастающей роли перераспределения кредитных ресурсов через кредитный рынок. В этой связи кредитное перераспределение децентрализуется все в большей мере. Кредит способствует улучшению состояния потребительского рынка; налоговую систему. Данный метод управления особенно важен в рамках государственного управления.

Путем установления налоговой повинности государство регулирует состояние экономики. Государство, устанавливая высокие организационные формы и методы управления курсовая налогов, способствует снижению деловой активности, а занижение ставок ведет к росту активности предпринимателей.

Административно-правовые методы управления Административно-правовые методы управления представляют собой совокупность средств юридического правового и административного воздействия на отношения людей в процессе выполнения ими возложенных на них функций в рамках организаций различных видов.

Основу административно-правовых методов составляют: В управленческой деятельности применение данных методов реализуется путем: Этот метод целесообразно использовать там, где люди могут и желают самостоятельно работать.

Существуют следующие рычаги административно-правовых методов управления: Формами административно-правовых методов управления являются: Социально-психологические методы управления Социально-психологические методы управления представляют собой механизм воздействия на органы управления коллектива и людей через социально-психологические интересы.

Данные методы основаны на социальных отношениях, возникающих в процессе производства и влияющих на конечный результат деятельности организации. Доказано, что отношения партнерства более эффективны, чем отношения, основанные на административном принуждении. Механизм метода состоит в том, что имущественное неравенство может быть любым, но на работе организационные формы и методы управления курсовая должны чувствовать себя партнерами.

В случае нарастания социальных противоречий снижается организационные формы и методы управления курсовая производительности труда и уровня жизни. Социально-психологические законы управления основаны на учете законов поведения людей в их деятельности: Социологические методы управления включают:

VK
OK
MR
GP