Уникальные учебные работы для студентов


Организация и типы ее структур курсовая

Старшие мастера мастера Бригадиры Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, горизонтальным и вертикальным.

Структуры управления - курсовая работа

Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми например, между отделами. Вторые — это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть 6 при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели. В структуре управления организацией различаются так же линейные и функциональные связи.

Сколько стоит написать твою работу?

Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между, так организация и типы ее структур курсовая, линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Соответственно используется такое понятие, как полномочия: Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а так же отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации подразделений.

Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать и помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Между всеми названными выше составляющими организационной структуры управления существуют сложные отношения взаимозависимости: Например, если руководством организации принято решение о введении в организационную организация и типы ее структур курсовая управления нового органа функции которого ранее никто не выполнялнужно одновременно дать ответ на следующие вопросы: Какие задачи будет решать новый отдел?

  1. Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. В их задачу входит анализ ситуации и подготовка возможных решений.
  2. Управление — процесс сложный и емкий, требующий не только классификации по стилям, методам, но и структуризации.
  3. Характеристика типов организационных структур управления.

Кому он будет непосредственно подчинен? Какие органы и подразделения организации будут доводить до него необходимую информацию?

  • При этом конечный результат эффективность и качество работы организации в целом становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение;
  • Целью курсовой работы является изучить не только основные типы организационных структур управления, но и пути их совершенствования;
  • Технология стратегического управления строится на основе матрицы, в которой бизнес-единицы распределяются по специальным характеристикам, необходимым для принятия эффективных решений относительно развития каждой структурной единицы в отдельности;
  • Вторые — это отношения подчинения;
  • Функциональная специализация элементов структуры приводит к тому, что их развитие характеризуется неравномерностью и различной скоростью.

Какими полномочиями наделяются работники нового отдела? Какие формы связей должны быть установлены между новым отделом и другими отделами? Увеличение количества элементов и уровней в организационной структуре неизбежно приводит к многократному росту числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений; следствием этого нередко является замедление процесса управления, что в современных условиях тождественно ухудшению качества функционирования менеджмента организации.

  • Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание;
  • Двухуровневая управленческая структура предполагает руководителя верхний уровень и исполнителя нижний уровень;
  • В современных кризисных условиях руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей;
  • Недостатки линейно - штабной структуры;
  • Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения.

К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Главные из этих требований к организационной структуре могут быть сформулированы следующим образом: Структура управления признается оптимальной, если между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе уровней управления.

Виды организационных структур управления

Суть данного требования состоит в том, чтобы за время от принятия организация и типы ее структур курсовая до его исполнения в управляемой системе не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений. Структура аппарата управления должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажений управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивать бесперебойность связи в системе управления.

  • В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей;
  • Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть 6 при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели;
  • Программная система управления бизнес-процессами;
  • Организация должна обладать устойчивостью во времени и способностью к самообновлению;
  • Недостатки бригадной кросс-функциональной структуры:

Задача состоит в том, чтобы нужный эффект от управления достигался при минимальных затратах на управленческий аппарат. Критерием этого может служить соотношение между затратами ресурсов и полезным результатом.

Способность изменяться в соответствии с изменениями внешней среды. Неизменность ее основных свойств при различных внешних воздействиях, целостность функционирования системы управления и ее элементов. Совершенство организационной структуры управления во многом организация и типы ее структур курсовая от того, насколько при ее построении соблюдались принципы построения: Целесообразное число звеньев управления и максимальное сокращение времени прохождения информации от высшего руководителя до непосредственного исполнителя; 9.

Четкое обособление составных частей организационной структуры состава ее подразделений, потоков информации и пр. Обеспечение способности к быстрой реакции на изменения в управляемой системе; 11. Предоставление полномочий на решение вопросов тому подразделению, которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу; Приспособление отдельных подразделений аппарата управления ко всей системе управления организацией в целом и к внешней среде в частности.

  1. Функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная структура управления.
  2. Двухуровневая управленческая структура предполагает руководителя верхний уровень и исполнителя нижний уровень.
  3. Простым структурам может не хватать ясности.
  4. Организация должна помогать каждому сотруднику понимать свою собственную задачу и общую задачу предприятия.

Основными инструментами формирования организационной структуры управления предприятия являются: Наиболее часто при формировании организационной структуры предприятия задания группируются по определенным признакам:

VK
OK
MR
GP