Уникальные учебные работы для студентов


Организация и управление система управления предприятием курсовая

При самом неблагоприятном прогнозе, предприятию может грозить банкротство.

  1. Кроме того, на производственной площадке УАЗа находятся металлургическое и станкоинструментальные производства, выделенные в отдельные бизнес-единицы. Число лиц, подчиненных одному руководителю, представляет сферу контроля.
  2. Форма бригадной организации работ - достаточно древняя организационная форма, но только с 80-х годов началось ее активное применение как структуры управления организацией, во многом прямо противоположной иерархическому типу структур. Уставной фонд Предприятия составляет 206 158 187 рублей.
  3. Основными принципами такой организации управления являются.
  4. Ожидаемый результат при выполнении вышеперечисленных условий. Менеджмент в нашей стране направлен на формирование нового подхода в области управления, управления в условиях рынка.

Практические рекомендации по улучшению системы управления сбытом Критический анализ системы управления сбытом показал, что существующая система крайне неэффективна. Отсутствие должного внимания к этой сфере управления привело к тому, что сбытовые функции распределены между специалистами и руководителями.

Это приводит к тому, что и специалисты и руководители помимо своих прямых функций выполняют функционал специалиста по сбыту, что влияет на качество выполняемой ими работы.

В сложившихся обстоятельствах невозможно объективно оценить эффективность либо неэффективность вклада каждого сотрудника, а значит невозможно произвести контроль исполнения. Еще один немаловажный критерий - данный функционал не прописан в должностных обязанностях работников, а организация и управление система управления предприятием курсовая у руководителя отсутствуют законные основания требовать их надлежащего исполнения.

Причиной возникновения данной проблемы является недостаточный управленческий опыт у руководителя, отсутствие четко сформулированной стратегии развития предприятия.

  • Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи;
  • Что касается экспорта, то он по-прежнему занимает значительную долю в общем объеме продаж УАЗа;
  • Увеличение количества заключенных договоров, объемов выполняемых услуг;;
  • Основные цехи обычно делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные.

Для устранения возникшей управленческой проблемы необходимо провести ряд корректирующих мероприятий, определить цели, сформулировать задачи, определить контрольные сроки, назначить ответственных за соблюдением предпринимаемых мер и графиков.

Во-первых, необходимо принять, на постоянной основе, специалиста по сбыту, в штатном расписании существует штатная единица, в бюджете заложены затраты на заработную плату.

Система управления предприятием

Обучить специалиста работе на электронных торговых площадках. Во-вторых, специалист по сбыту должен разработать план мероприятий по улучшению сложившейся ситуации: Ресурсы, необходимые для успешной реализации перечисленных мероприятий: Ожидаемый результат при выполнении вышеперечисленных условий: Увеличение количества заключенных договоров, объемов выполняемых услуг. Выход на новые географические рынки, где стоимость услуг выше, чем на местном рынке.

Как следствие, преодоление кризисной ситуации на предприятии. Заключение Сбыт - ключевое звено маркетинга. Сбытовая деятельность - комплекс процедур продвижения готовой продукции услуги на рынок формирование спроса, получение и обработка заказов, заключение договоров, контроль качества, своевременность предоставляемых услуг, контроль поступления оплаты и т.

Главная организация и управление система управления предприятием курсовая сбыта - реализация экономического интереса производителя получение предпринимательской прибыли на основе удовлетворения платежеспособного спроса потребителей.

Система управления предприятием - курсовая работа

Управление сбытом подразумевает построение эффективных каналов распределения, организацию рациональной системы продвижения услуг, системы коммуникаций и эффективного управления персоналом. Для этого необходимо постоянно оценивать и анализировать текущую ситуацию, выявлять и ранжировать перспективные направления развития, определять недостатки и слабые места в сбытовой системе предприятия.

Эффективное управление сбытом является одним из главных факторов успеха предприятия, его устойчивости к воздействиям внешней среды.

Проблемы, возникающие со сбытом, могут привести к значительным финансовым потерям и частичной или полной остановке производства.

Разработка системы управления предприятием

Система сбыта любого предприятия должна быть предельно эффективна и ориентирована на потребности рынка. Детально проработанная и документально закрепленная сбытовая политика становится эффективным инструментом предварительного, текущего и последующего контроля за сбытовой деятельностью предприятия и его положением на рынке.

Обоснованное формирование и эффективный контроль сбытовой организация и управление система управления предприятием курсовая руководством предприятия обеспечивают его конкурентоспособность и способность успешно функционировать в условиях конкурентной борьбы. Выполнение перечисленных в предыдущей главе рекомендаций, системный подход к решению поставленных задач, жесткий контроль со стороны руководителя, позволит предприятию преодолеть кризисную ситуацию, имеющуюся на данный момент и выявленную в результате критического анализа системы управления сбытом.

Список использованной литературы 1. Российская энциклопедия по охране труда: Трудовой кодекс Российской Федерации. Похожие работы на - Система управления предприятием.

VK
OK
MR
GP