Уникальные учебные работы для студентов


Организация производственной процесса на предприятии курсовая работа

Различают поточный и непоточный методы производства. Непоточный метод организации производства характеризуется следующими признаками. На рабочих местах обрабатываются разные по конструкции и технологии изготовления предметы труда, поскольку выпуск их небольшой. Рабочие места размещаются по однотипным группам без определенной связи с последовательностью выполнения операций, например, группы токарных, фрезерных, организация производственной процесса на предприятии курсовая работа станков и др.

Детали перемещаются в процессе изготовления сложными маршрутами, в связи с чем возникают большие перерывы в обработке. После каждой операции детали, как правило, поступают в цеховой промежуточный склад, пока освободится рабочее место для выполнения следующей операции.

Не поточный метод применяется преимущественно в единичном и серийном производстве. Иногда в рамках не поточного выделяют единичные методы организации производственного процесса. Единичный метод организации производства - метод, при котором изготавливается широкая номенклатура продукции в единичных экземплярах, повторяющихся через определенный промежуток времени, либо не повторяющихся.

  1. Производственная структура предприятия динамична.
  2. Участие этих факторов в производстве требует соответствующих расходов.
  3. С помощью длительности производственного цикла осуществляется оперативное календарное планирование работы предприятия, включая распределение производственных заданий цехам, участкам и рабочим; контроль своевременности исполнения заданий в соответствии с заказами потребителей.

Характерен для серийного производства. Поэтому актуальной задачей здесь является повышение организация производственной процесса на предприятии курсовая работа производства. Это достигается путем повышения уровня унификации конструкций изделий, типизации технологических процессов, применения групповых методов обработки деталей.

Суть последних заключается в следующем. Детали группируются по признакам технологического и конструктивного подобия. Из группы выделяется наиболее сложная деталь, несущая все конструктивные и технологические элементы группы. Если такую деталь выделить невозможно, то она специально проектируется. Для нее подбираются оборудование, оснастка, инструмент, групповая технология с таким расчетом, чтобы обеспечить без переналадок обработку всех деталей группы.

В условиях потока организация производственной процесса на предприятии курсовая работа процесс осуществляется в максимальном соответствии с принципами его рациональной организации - прямоточностью, непрерывностью, пропорциональностью и др. Для поточного производства характерны следующие основные признаки[17,c. За группой рабочих мест закрепляется обработка или сборка предмета одного наименования или ограниченного количества наименований предметов, родственных в конструктивно-технологическом отношении.

Курсовая работа на тему “Организация производственного и технологического процессов на предприятии”

Рабочие места располагаются по ходу технологического процесса. Технологический процесс изготовления изделий разбивается на операции и на каждом рабочем месте выполняется одна или несколько родственных операций. Предметы передаются с операции на операцию поштучно или небольшими передаточными транспортными партиями в соответствии с заданным ритмом работы поточной линии, благодаря чему достигается высокая степень параллельности и непрерывности.

Основные и вспомогательные операции вследствие узкой специализации рабочих мест отличаются высоким уровнем механизации и автоматизации.

  • Центр экономики и маркетинга, 2011;
  • Главными задачами основного производства являются обеспечение движения продукта в процессе его изготовления, организация рационального технико-технологического процесса;
  • А это означает высвобождение оборотных средств в их вещественной форме, то есть в форме конкретных материальных ресурсов;
  • В ходе разработки производственной структуры выполняются проектные расчеты, связанные с определением состава парка оборудования, учетом его производительности, взаимозаменяемости, возможности эффективного использования;
  • В соответствии с действующей системой качества в надлежащем порядке содержатся оборудование и оснастка, в актуализированном состоянии поступает на рабочие места документация.

Широко применяется специальный межоперационный транспорт, выполняющий не только функции перемещения обрабатываемых предметов, но и поддержания ритма производства. Одно предметной называется линия, на которой обрабатывается или собирается предмет одного типоразмера в течение длительного времени. Для перехода на другой типоразмер требуется перестройка линии.

Применяется в массовом производстве. На непрерывных линиях предметы перемещаются по всем организация производственной процесса на предприятии курсовая работа без межоперационного простоя. Такое движение предметов по операциям называется параллельным.

Для создания такого условия необходимо, чтобы продолжительность каждой операции на линии была равна или кратна такту работы линии.

  1. Производительность труда при сокращении длительности производственного цикла повышается в результате увеличения объема выпуска продукции за счет увеличения производственной мощности, что приводит к уменьшению доли труда вспомогательных рабочих в единице продукции, а так же доли труда специалистов и служащих. Среди них обычно выделяются.
  2. Важной составной частью поточных линий являются транспортные средства, обеспечивающие перемещение предметов. Чтобы рассчитать цикл всего изделия, необходимо иметь данные о производственных циклах его элементов.
  3. И поэтому ясно, что чем меньше затрачивается времени на производство одного изделия, тем большее их число может быть изготовлено за тот же период времени.

Процесс согласования продолжительности операций с тактом выпуска изделий называется синхронизацией операций. Важнейшей характеристикой типа производства является уровень специализации рабочих мест. Метод организации производства - это способ сочетания организации производственного процесса во времени и пространстве.

Курсовая работа - Организация производственного процесса

Различают поточный и не поточный методы производства. Организация производственного процесса на предприятии. Производственный цикл -- один из важнейших технико-экономических показателей, который является исходным для расчета многих показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

На его основе, например, устанавливаются сроки запуска изделия в производство с учетом сроков его выпуска, рассчитываются мощности производственных подразделений, определяется объем незавершенного производства и осуществляются другие планово-производственные расчеты. Сокращение цикла дает возможность каждому производственному подразделению цеху, участку выполнить заданную программу с меньшим объемом незавершенного производства.

Это значит, что предприятие получает возможность ускорить оборачиваемость оборотных средств, выполнить установленный план с меньшими затратами этих средств, высвободить часть оборотных средств. Производственный цикл состоит из двух частей: Производственный цикл Тц можно выразить формулой[5, c.

В течение рабочего периода выполняются технологические операции: Оперативное время Топ в свою очередь состоит из основного Тос и вспомогательного времени Тв[22, c. Вспомогательное время выражается формулой: Время перерывов Твпр обусловлено режимом труда Трт, межоперационным пролеживанием детали Тмо, временем перерывов на межремонтное обслуживание и осмотры оборудования Тр и временем перерывов, связанных с недостатками организации производства Торг, то есть[4, c.

Перерывы ожидания Тож вызываются несогласованной длительностью смежных операций технологического процесса. Перерывы комплектования Ткп возникают при переходе от одной фазы производственного процесса к. Таким образом, в общем виде производственный цикл выражается формулой[7, c. Методики определения длительности производственного цикла для этих двух случаев разные.

При простом процессе длительность производственного цикла складывается из операционного цикла и суммарного времени межоперационных перерывов[10, c. По изготовлению указанных частей изделия образуются соответствующие множества параллельно выполняемых частичных производственных процессов с их циклами, составляющих в совокупности циклы стадий производства заготовительной, механообрабатывающей, сборочной организация производственной процесса на предприятии курсовая работа т.

Целью координации процессов, составляющих сложный процесс, является обеспечение комплектности и бесперебойности хода производства при полной загрузке оборудования и рабочих.

Сложность решения этой задачи многократно возрастает при планировании изготовления в одном и том организация производственной процесса на предприятии курсовая работа периоде нескольких изделий. При этом необходимо решать: В свою очередь, на длительность межоперационных перерывов большое влияние оказывает способ передачи обрабатываемых деталей между операциями, определяющий степень совмещения смежных операций во времени при обработке партий деталей.

Способ сочетания смежных операций во времени называется видом движения предметов труда в производственном процессе.

Обычно используется один из трех видов: При последовательном виде движения партия из n деталей целиком передается на последующую операцию после окончания ее обработки на предыдущей операции.

Организация производственного процесса на предприятии

Однако при больших партиях образующиеся длительные циклы приводят к ухудшению экономических показателей производства. Возникают трудности выдерживания жестких сроков окончания и начала смежных операций. Длительность производственного цикла может быть определена как разность между длительностью цикла при последовательном виде движения и суммарной экономией времени по сравнению с последовательным видом движения. При параллельно-последовательном виде движения передача предметов между операциями также осуществляется частичными партиями или поштучно.

При этом начало обработки предметов организация производственной процесса на предприятии курсовая работа последующей операции смещается таким образом, чтобы исключить простои оборудования. Чтобы рассчитать цикл всего изделия, необходимо иметь данные о производственных циклах его элементов. С помощью длительности производственного цикла осуществляется оперативное календарное планирование работы предприятия, включая распределение производственных заданий цехам, участкам и рабочим; контроль своевременности исполнения заданий в соответствии с заказами потребителей.

Сокращение длительности производственного цикла приводит к ускорению оборачиваемости этих средств. Чем быстрее совершается производственный процесс чем меньше длительность производственного циклаявляющийся одним из элементов кругооборота оборотных средств, тем больше будет организация производственной процесса на предприятии курсовая работа их оборачиваемости, тем большее число оборотов они совершают в течение года. По той же причине происходит сокращение абсолютное или относительное объема незавершенного производства.

  • При переходе предприятий к рыночным условиям возрастает значение факторов, обеспечивающих коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ритмичность производства, снижение издержек;
  • Все специализированные подразделения образуют производственную структуру и генплан предприятия;
  • Наивысшего уровня специализация достигает при выпуске одного вида продукции.

А это означает высвобождение оборотных средств в их вещественной форме, то есть в форме конкретных материальных ресурсов. И все это приводит в конечном счете к увеличению прибыли предприятия. Под производственной мощностью понимается максимально возможный выпуск продукции в плановом периоде.

  • Однако чрезмерная дифференциация повышает утомляемость рабочих, большое число операций увеличивает потребность в оборудовании и производственных площадях, ведет к излишним затратам на перемещение деталей и т;
  • Чем быстрее совершается производственный процесс чем меньше длительность производственного цикла , являющегося одним из элементов кругооборота оборотных средств, тем больше будет скорость их оборачиваемости, тем большее число оборотов они совершают в течение года;
  • Самой важной задачей является технологический и производственный процесс сварки, которая позволит автоматизировать работу;
  • Участок - производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства;
  • Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию.

И поэтому ясно, что чем меньше затрачивается времени на производство одного изделия, тем большее их число может быть изготовлено за тот же период времени. Резервом уменьшения длительности производственного цикла служит совершенствование техники и технологии, применение непрерывных и совмещенных технологических процессов, углубление специализации и кооперирования, внедрение методов научной организации труда и обслуживания рабочих мест, внедрение робототехники.

Сокращение длительности производственного цикла представляет собой одну из наиболее важных задач организации производства на предприятии, от надлежащего решения которой в большой мере зависит его эффективная, рентабельная работа.

При оплате труда на предприятии применяются следующие формы оплаты труда: Прогнозирование цен на продукцию производится исходя из сложившихся цен на рынке, прогнозном уровне инфляции на рынках. Значительная часть оборудования поставлена в дальнее организация производственной процесса на предприятии курсовая работа. На современном этапе единичного выпуска разнообразной продукции для конкретного заказчика обеспечивается функционированием системы обеспечения качества, разработанной на основе КС УКП, приведенной в соответствие с международными стандартами ИСО серии 9000 версии 1994 года.

В соответствии с действующей системой качества в надлежащем порядке содержатся оборудование и оснастка, в актуализированном состоянии поступает на рабочие места документация. Установленный порядок контроля качества в процессе производства минимизирует поступление в смежные и сборочное производства соответствующих изделий. Предприятием накоплен определенный опыт производства: Анализ эффективности производства начнем с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста таблица 1.

Если за предыдущие годы темпы роста производства и реализации примерно совпадали, организация производственной процесса на предприятии курсовая работа за последний год темпы роста производства значительно выше темпов реализации продукции. Оценка выполнения плана по производству и реализации продукции за отчетный период месяц, квартал, год производится по данным, приведенным в таблице организация производственной процесса на предприятии курсовая работа.

Это свидетельствует о росте остатков нереализованной продукции. За отчетный год на предприятии проделана определенная работа по улучшению качества продукции и повышении ее конкурентоспособности, о чем свидетельствует увеличение удельного веса продукции высшей категории качества и экспортируемой продукции. Предприятие располагает необходимым технологическим оборудованием в номенклатуре, вместе с организация производственной процесса на предприятии курсовая работа оборудование характеризуется предельно высокой степенью физического и морального износа.

Расчет производственной мощности выполняется под производственную программу, сформированную в соответствии с портфелем заказов и заключенными договорами. Для эффективной организации, оперативного учета контроля и управления необходимо посредством оперативно-календарного планирования разрабатывать планы на более короткие промежутки времени. Разработка планов должна выполняться на такие промежутки времени как декада, неделя, сутки, смена. Учет, контроль и оперативное управление зависит от того, на сколько хорошо организованно оперативно-календарное планирование ОКП и материально-техническое снабжение МТС.

Разработка, учет и контроль выполнения оперативных планов достаточно сложный процесс, который требует увязки работы различных подразделений цехов, участков.

Производственный процесс предприятия

По этому необходимо создать специальное подразделение или назначить ответственных сотрудников по организации и осуществлению оперативно-производственного планирования ОПП. Реализация мероприятий организация производственной процесса на предприятии курсовая работа повысить уровень оперативно-производственной работы, в результате чего может быть достигнуто увеличение объема выпуска продукции, снижение численности АУР, уменьшение брака, повышение производительности труда, улучшение использования основных фондов и повышение качества продукции.

Заключение Основой деятельности каждого предприятия является производственный процесс, конечная цель которого - выпуск продукции. Производственный процесс - это процесс труда, имеющий определенное техническое и организационное содержание, направленный на создание конкретных материальных благ и характеризующийся постоянством главного предмета труда.

Для оценки значения отдельных производственных процессов и составляющих элементов в едином процессе производства продукции их группируют по следующим основным признакам: По роли процесса в выпуске готовой продукции на предприятии выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие производства.

VK
OK
MR
GP