Уникальные учебные работы для студентов


Организация службы логистики на предприятии курсовая

  1. Определенная часть предприятий и организаций, предпринимающих попытки организовать службу логистики, сталкиваются с рядом внутрифирменных проблем, которые негативно сказываются не только на организационной структуре создаваемой службы и эффективности выполняемых логистических функций, но и на производственно-хозяйственной деятельности в целом.
  2. Рассматривая функционирование предприятия с точки зрения устойчивости его положения в общей инфраструктуре, можно выделить три основные сферы, которые характеризуют и формируют устойчивое положение предприятий на рынке производителей.
  3. В этих условиях основное внимание менеджмента было направлено на то, как насытить рынок, т. Предметом деятельности организации является удовлетворение потребности в качественных и легко усвояемых кормов для всех видов животных, птиц и рыб и за счет этого получение прибыли.

Логистическая функция—это укрупненная группа логистических операций, однородных с точки зрения цели этих операций и заметно отличающихся от другой совокупности операций.

Логистическая деятельность носит интегрированный характер и простирается от момента возникновения потребности в продукции до момента удовлетворения данной потребности. Логистическое организация службы логистики на предприятии курсовая компанией можно определить как сквозное интегрированное управление бизнес-процессами по продвижению продукции и сопутствующих ему организация службы логистики на предприятии курсовая от источника его возникновения до конечного потребителя с целью достижения максимальной эффективности деятельности компании.

Одной из важнейших задач логистического менеджмента в компании является координация логистических функций и согласование целей с поставщиками, подрядчиками и потребителями. Логистическое управление компанией можно также рассматривать как систему, увязывающую в единое целое управление как внутренними бизнес-процессами, так и бизнес-процессами партнеров.

В основе логистического управления компанией лежит идея непрерывного мониторинга всей логистической цепи. Взгляд на бизнес компании в данном ракурсе открывает множество преимуществ. Руководство получает возможность, увидеть насколько эффективно используются те или иные ресурсы, выявить источники потерь, оптимизировать деятельность сотрудников в целях улучшения конечных результатов деятельности компании.

Эффективное использование принципов и методов логистики позволяют руководству компании высвободить финансовые средства на дополнительные инвестиции. В центре внимания системы логистического управления должен находиться процесс выполнения заказов потребителей.

Наблюдается тенденция повышения уровня требований, предъявляемых потребителями к качеству обслуживания. С развитием рыночных отношений потребители получают все больше возможностей для сравнения и выбора лучшего обслуживания. Качество логистического обслуживания - это удовлетворение потребностей потребителей, выраженное в надлежащем выполнении заказов, отсутствии ошибок, эффективном предоставлении услуг и постоянном стремлении к повышению уровня обслуживания, соответствии уровня обслуживания стандартам потребителя, условиям договора или обычно предъявляемым требованиям к качеству обслуживания.

Система управления логистических обслуживаний основана на следующих основных принципах: Организация службы логистики на предприятии Для систематизации логистических процессов, а также внедрения логистического управления в повседневную деятельность компании, необходимо создание самостоятельного подразделения в организационной структуре компании - службы логистики, находящейся в прямом подчинении руководства компании. При этом служба логистики не подменяет собой соответствующие структурные подразделения.

В организационной структуре предприятия почти все функциональные области взаимодействуют с ней, обеспечивая оптимизацию деятельности и организация службы логистики на предприятии курсовая предприятия. Перед специалистами службы логистики не ставится задача устранения сбоев и разрешения возникающих проблем и конфликтных ситуаций, их функция — анализ и координация выполнения укрупненных блоков задач. Задача управления на основе логистического подхода — согласовать потребности в операциях на межфункциональной основе для достижения глобальной цели предприятия.

Служба логистики не должна физически подменять собой соответствующие функциональные подразделения компании. В большинстве случаев количество и объемы заказов могут быть такими, что они не позволят специалистам службы логистики качественно и детально охватить все аспекты выполнения заказов.

В этой связи необходимо разграничивать процесс управления заказами от процесса собственно координации. Перед службой логистики ставится задача не разрешения возникающих проблем и конфликтных ситуаций, а их анализ и перераспределение по другим службам компании, не погружение в многочисленные, порой сугубо технические детали процесса организация службы логистики на предприятии курсовая заказа, а координация укрупненных блоков задач.

Однако без имеющейся в структуре управления компанией службы логистики такая интеграция невозможна. Это препятствует эффективному функционированию компании, делает невозможным ее дальнейшее развитие, что остро ставит вопрос о необходимости реорганизации структуры управления.

Служба логистики играет роль одного из основных подразделений, без которого реализуемые товары были бы лишены одного из главных потребительских свойств — быть доступными потребителю. Создание службы логистики позволит увязать в единую систему задачи логистического управления организация службы логистики на предприятии курсовая бизнес-процессами компании с бизнес-процессами партнеров и потребителей.

Следовательно, необходима четкая координация структур внутри отдела закупок по распределению объемов одноименной продукции между. В этом случае в отделе продаж службы логистики отдельный сотрудник занимается только данным организация службы логистики на предприятии курсовая и соответствующей номенклатурой реализуемой продукции.

В основном это сочетание присуще отделам закупок и продаж. В структуре службы логистики все функции, необходимые для эффективного выполнения заказа, объединяются в мощный централизованно-управляемый механизм, позволяющий решать заказы практически любой сложности ответственно, слаженно и профессионально.

Понимание выгод эффективного взаимодействия функциональных подразделений и службы логистики, наличие эффективной системы коммуникации между подразделениями, поддержка руководства компании способны внести значительный вклад в реализацию стратегической цели компании. Важно правильно и рационально организовать внутренние информационные потоки в компании путем разработки, внедрения использования информационных систем для управления материальными и финансовыми потоками.

Такие системы позволяют специалистам службы логистики принимать правильные управленческие решения при выполнении разнообразных логистических операций. Необходимо разработать единую систему автоматизации информационных потоков взамен изолированной информационной системы каждого подразделения компании. При осуществлении транспортно-складских операций перед специалистами службы логистики стоит задача как можно большей минимизации запасов продукции, хранящейся на складе.

Главным принципом системы складского контроля компании должен являться принцип Just in time. Вся продукция должна заказываться строго под конкретного потребителя, и после подтверждения факта оплаты. Служба логистики должна организовать работу таким образом, чтобы продукция доставлялась с таможенного склада или от поставщика непосредственно на склад получателя.

Организация логистической службы на наукоемком предприятии

Тем самым, достигается сокращение организация службы логистики на предприятии курсовая на погрузо-разгрузочные операции, складирование, хранение, транспортировку и устранение опасности появления неликвидов. Между некоторыми подразделениями предприятия и службой логистики возникают противоречия по поводу осуществления той или иной функции или права принятия решения по определенным задачам.

Функции второго уровня — программного управления управления по программе включают в свой состав практически все функции подсистем логистики: В оперативное управление входит: При этом иерархия движения использования информационных потоков в логистической деятельности имеет, как правило, также три самостоятельных уровня рисунок 2.

На каждом уровне управления информационный поток выполняет свои строго определенные функции. Информационный поток на этом уровне имеет довольно широкий диапазон данных. Диапазон информационного потока этого уровня несколько организация службы логистики на предприятии курсовая, чем на оперативном уровне контроля, но информация здесь более концентрирована, максимально обработана и сгруппирована.

Уровень стратегического принятия решений. Весь информационный поток на этом уровне управления максимально сконцентрирован. Эта структура имеет следующие характеристики: Проанализируем данный рисунок в разрезе четырех свойств систем элементы, связи, организация, интегративные свойства.

На практике это означает, что логистическая функция "растаскивается" по различным службам.

  1. Учебник для студентов высших заведений. Период становления концепции физического распределения как составной части маркетинга 1950-1970 характеризуется формированием теории и практики логистики, поиском новых путей снижения затрат в производстве и распределении, развитием компьютерных информационных технологий.
  2. Наиболее сложной является структура движения информационных потоков, в центре которой находится служба логистики.
  3. Однако без имеющейся в структуре управления компанией службы логистики такая интеграция невозможна. Главной целью курсовой работы является рассмотрение службы логистики на предприятии.
  4. Между некоторыми подразделениями предприятия и службой логистики возникают противоречия по поводу осуществления той или иной функции или права принятия решения по определенным задачам. Одной из наиболее важных движущих сил логистических изменений стала широко распространившаяся за рубежом концепция всеобщего управления качеством totalqualitymanagement, TQM.
  5. Место логистики в организационной структуре компании.

Так как, благодаря данной службы вся продукция должна заказываться строго под конкретного потребителя и после подтверждения факта оплаты. А также чтобы продукция доставлялась с таможенного склада или от поставщика непосредственно на склад получателя.

  • Критерии качества логистического обслуживания;
  • При написании реферата использовалась литература ведущих российских авторов, таких как Гаджинский А.

Тем самым, наблюдается сокращение затрат на погрузо-разгрузочные операции, складирование, хранение, транспортировку и устранение опасности появления неликвидов. Но для того, чтобы служба логистики работала хорошо нужно обучать работников организации. Необходимо провести работу по выработке единообразной стандартизированной логистической терминологии.

Организация службы логистики на предприятии курсовая функциональных подразделений компании организация службы логистики на предприятии курсовая говорить на одном языке, оперировать схожими терминами и понимать друг друга. Одним из наиболее важных ресурсов, определяющих степень эффективности деятельности компании, являются люди. Одним из важных условий проникновения логистической идеи во все сферы бизнеса компании является наличие высококвалифицированных специалистов по логистике.

В настоящее время ощущается определенный недостаток специалистов, имеющих не только опыт практической работы, но и владеющих фундаментальными теоретическими знаниями в области логистики.

Хорошие специалисты по логистике должны обладать знаниями из различных областей, а также знать общие взаимосвязи между функциональными областями бизнеса. Если мы будем побольше обращать внимание на обучение работников логистики, то предприятие будет иметь меньше затрат на приобретение, перевозку сырья и готовой продукции.

Список использованнойлитературы Гаджинский А. Учебник для студентов высших заведений. Инфра - М, 2002. ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.

VK
OK
MR
GP