Уникальные учебные работы для студентов


Организация стимулирования труда на предприятии курсовая

Теоретические основы стимулирования труда………………. Мотивация трудовой деятельности персонала………………… 2. Содержательные теории мотивации……………………………… 2.

Организация стимулирования труда

Стимулирование трудовой деятельности персонала……………… 2. Материальное стимулирование трудовой активности…………… 2. Моральное стимулирование трудовой активности………………. Учет труда и организация стимулирования труда на предприятии курсовая оплата.

Формула и система оплаты труда. Синтетический и аналитический учет расчетов с переносом по оплате труда……………………………………………………. Схема учета записей по расчетам с персоналов по всем организация стимулирования труда на предприятии курсовая начислений и удержаний ……………………………… 3. Премирование работников и учет начислений за выслугу лет, вознаграждения то итогам работы за год……………………………. Порядок начисления пособий оп временной не трудоспособности. Заключение………………………………………………………………… Приложения Введение В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

В последние десятилетия управление производством и персоналом стало родом профессиональной деятельности. Это объясняется тем, что повышение эффективности управления при ускорении использования достижений научно-технического прогресса, более полном использовании кадрового потенциала приобрело решающее значение для успешной деятельности корпораций в ужесточающей конкурентной борьбе. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.

Чтобы эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития. Опыт развития малого и среднего бизнеса, как в России, так и за рубежом показал, что системы человеческих взаимоотношений в процессе труда является мощным резервом повышения производительности и увеличения общей эффективности производства и организация стимулирования труда на предприятии курсовая.

В связи с переходом многих предприятий к новым формам собственности перед руководителями высшего и среднего звена, возникают серьезные проблемы в области психологии и организации управления вообще и персоналом в частности. Однако при реорганизации или при создании новой фирмы руководители часто забывают об изменениях в психологии работников, о необходимости создания системы управления персоналом.

Именно психологические барьеры встают на пути прогрессивных преобразований в организации, порождают текучесть кадров и нездоровую психологическую атмосферу в коллективе, провоцируя конфликты и выполнение обязанностей с низкими показателями качества. Управление трудовым коллективом на психологическом уровне дает руководителю мощные рычаги побуждения людей к активной трудовой деятельности, позволяет ему полнее использовать скрытые резервы коллектива.

Кризис сферы труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. Основная особенность работников в том, что кроме выполнения производственных функций, они являются активной составляющей производственного процесса.

Курсовая работа: Мотивация и стимулирование труда работников на предприятии (32 стр.)

Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают организация стимулирования труда на предприятии курсовая для них ритм работы. Для того чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с кадрами, на что нужно обратить внимание, иными словами руководителю организация стимулирования труда на предприятии курсовая владеть современными технологиями управления трудовыми ресурсами.

Новые подходы в работе с людьми заключаются в ее комплексном характере, более широком использовании элементов планирования, применении индивидуальных форм работы. Неотъемлемым условием успешной деятельности корпорации является увеличение средств, выделяемых на работу с персоналом. Особое внимание необходимо уделять улучшению условий труда. Это объясняется тем, что они в основном представляют собой производственную среду, в которой протекает жизнедеятельность человека во время труда.

От их состояния в прямой зависимости находится уровень работоспособности человека, результаты его работы, состояние здоровья, отношение к труду. Улучшение условий труда существенно влияет на повышение его производительности. На их осуществление расходуется примерно одна четверть всех планируемых затрат. В связи с этим актуальность темы курсовой работы не вызывает сомнения.

Организация стимулирования труда персонала

Современные концепции управление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Разработка и совершенствование стимулов и мотивов к труду все больше ставятся в практическую плоскость как средство организация стимулирования труда на предприятии курсовая борьбе с конкурентами и выживания в условиях рынка.

Качественно новый уровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного использования персонала предприятий и фирм всех форм собственности. Это давно поняли на большинстве фирм промышленно развитых стран. Из выше изложенного можно сделать следующий вывод: Общая характеристика предприятия 1. История создания, цели, задачи предприятия Управление аварийно-восстановительных работ находится на границе Удмуртской Республики и Пермской области, а точнее в 5-ти километрах от организация стимулирования труда на предприятии курсовая Чайковский.

Общая численность работающих на момент образования АТП Волковское составляло организация стимулирования труда на предприятии курсовая человека.

Основной деятельностью предприятия была вывозка железобетонных конструкций для сельского домостроения колхозов Удмуртии, перевозка сыпучих и негабаритных грузов, а также ремонт автомобилей.

Из них рабочих — 305; руководителей, специалистов — 30; служащих — 3. Произошло слияние нескольких структурных подразделений: Автотранспортного управления, Ремонтно-строительного управления. На сегодняшний день на предприятии трудится 646 сотрудников, из них 62 женщины.

Руководителей — 37; специалистов — 72; рабочих — 532, служащих — 5. Данное предприятие способно решать самые неожиданные задачи, опираясь на мощный потенциал современной техники, высококвалифицированных специалистов и отлично владеющих своими профессиями рабочих. Организационная структура предприятия Организационная структура предприятия зависит от характера производственного процесса, формы организации, масштабов и технического уровня производства.

Начальник управления является руководителем подразделения. Он распоряжается всеми средствами подразделения, осуществляет набор и расстановку кадров по рекомендациям отдела кадров, контролирует деятельность подразделений, несет ответственность за экономическое и организация стимулирования труда на предприятии курсовая состояние подразделения. Главный инженер управления руководит техническим отделом, специалистами по охране труда и технике безопасности, участком подготовки производства, участком по реконструкции газопровода.

Все эти отделы и участки отвечают за подготовительные работы и работы по техническому перевооружению газопровода, по безопасному их проведению и с минимальными издержками на производстве. Заместитель начальника управления по линейной части отвечает за проведение ремонтных работ на газопроводе, а также за качественное обследование и диагностику переходов газопровода через водные преграды и технический контроль за их состоянием. Заместитель начальника управления по аварийной части, под его руководством организация стимулирования труда на предприятии курсовая плановые огневые работы и ликвидируются нештатных ситуаций на газопроводе.

Заместитель начальника управления по транспорту возглавляет Технический отдел, его основной задачей является обеспечение технической подготовки производства УАВР. Отдел главного механика является одним из наиболее разносторонних по видам работ подразделений УАВР, его основной задачей является создание и сохранение нормальных условий для жизнедеятельности предприятия: В 2000 году на территории предприятия открылась новая светлая, уютная и просторная столовая, а также введен в эксплуатацию новый здравпункт, где организованы и организация стимулирования труда на предприятии курсовая кабинет приема, физиотерапевтический, процедурный кабинеты, перевязочная.

Особо следует отметить стоматологический кабинет, оборудованный новейшей техникой, импортными средствами лечения и материалами для пломбирования зубов. Приезжающих в командировку начала обслуживать гостиница на 10 номеров, с комнатой отдыха и столовой. На 22 участках трудятся слесари по ремонту автомобилей и дорожно-строительной техники, электрогазосварщики, женстянщики, станочники, ремонтировщики РТИ, водители погрузчиков, кузнец, паяльщик, аккумуляторщик.

В цехах ремонтного производства изготавливаются кольца, патрубки, неармированные манжеты и другие изделия из резины более 300 наименований.

Курсовая работа

Проводится около 700 обслуживаний техники. С организация стимулирования труда на предприятии курсовая 2000 года создан участок по переводу автомобилей на компримированный газ. Планово-экономический отдел подчиняется непосредственно начальнику управления, занимается годовым, квартальным прогнозированием, доводит задания до производственных подразделений, ведет статистический учет и отчетность, анализирует деятельность Управления АВР.

Бухгалтерия осуществляет учет материальных и денежных ценностей, расчеты за перевозки и другие услуги, расчеты с персоналом УАВР в денежном выражении, контроль за законностью и целесообразностью хозяйственных операций и сохранностью собственности подразделения, составляет бухгалтерскую отчетность.

Система учета и отчетности на предприятии автоматизирована. Каждый бухгалтер имеет свой компьютер. На сегодня бухгалтерскую работу выполняют 12 человек. Девять из них с самого основания предприятия.

Большинство из них с высшим образованием. Отдел кадров осуществляет прием, увольнение и ведение организация стимулирования труда на предприятии курсовая дел всего персонала подразделения, изучает правильность использования кадров и следит за их продвижением по службе.

Информационно-вычислительный центр ИВЦ обеспечивает внедрение комплексной системы автоматизации обработки информации во всех отделах.

Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии - курсовая работа

организация стимулирования труда на предприятии курсовая В его составе 2 инженера-программиста. На сегодняшний день в УАВР оснащено компьютерами 50 рабочих мест. Отдел материально-технического снабжения ОМТС определяет потребности подразделения в материальных ресурсах на основании заявок от отделов, производств УАВР. Организует обеспечение управления и подразделений запасными частями, материалами, спецодеждой и другими материальными ценностями, необходимыми для бесперебойной организация стимулирования труда на предприятии курсовая предприятия.

На 13 инженерно-технических работников - начальник службы эксплуатации, инженера по безопасности движения, начальников и механиков колон, диспетчеров, таксировщиков - возложена задача организации всего транспортного процесса. Сегодня служба эксплуатации — это более 420 единиц автотранспортной и дорожно-строительной техники. Это около 100 единиц автотранспортной техники. Перевозка крупногабаритной техники и грузов, доставка работников Общества на службу, перевозка нефтепродуктов, скоро-портящихся продуктов на дальние расстояния — вот основные задачи автоколонны.

В состав колоны входят: Это около 80 механизаторов широкого профиля. Военизированная охрана отвечает за сохранность имущества подразделения. Функционирующая организационная структура подразделения обеспечивает единство в работе ее звеньев, организацию четкой согласованности всех видов производственно-финансовой деятельности. Вместе с тем, существующие реалии жизни постоянно создают предпосылки для изменения структуры управления предприятием с тем, чтобы оперативно реагировать на изменения экономической политики государства.

Организация стимулирования труда

Основные виды деятельности Нужно отметить, организация стимулирования труда на предприятии курсовая Управление аварийно-восстановительных работ является многофункциональным предприятием. Оно объединило в себе различные виды деятельности: Кадровая политика Вчера, в годы становления УАВР и сегодня, с выходом предприятия на новые технические рубежи своего развития, здесь всегда делали ставку на профессионализм, сочетающий в себе опыт и знания ветеранов с эрудицией и творческой энергией молодых.

На предприятии действует система оценки соответствия деловых и личностных качеств кандидатов в резерв на основе применения отраслевых психодиагностических комплексов. Применяется эта форма и при отборе, найме кандидатов на работу. Приоритетным направлением в работе с резервом кадров остается организация стажировок руководителей и специалистов.

Совершенствование системы стимулирования труда работников предприятия

По итогам стажировок каждый резервист заполняет анкету, руководители стажировок оценивают эффективность их работы, дают свои рекомендации по дальнейшей деятельности. Для реализации поставленных задач по развитию и обучению персонала в Обществе функционирует Система непрерывного фирменного профессионального обучения СНФПО. Для руководителей и специалистов организуются семинары и курсы повышения квалификации не только силами собственного Учебного центра, но и с организация стимулирования труда на предприятии курсовая преподавателей из сторонних учебных заведений и организаций.

Говоря о профессиональной подготовке руководителей и специалистов, нельзя обойти вниманием и молодых специалистов. В Управлении аварийно-восстановительных работ этим статусом сегодня обладают около десяти человек. Профессиональное обучение рабочих предприятия в системе подготовки, переподготовки и повышения квалификации носит непрерывный характер.

VK
OK
MR
GP