Уникальные учебные работы для студентов


Отбор и оценка персонала курсовая работа

Оценка эффективности подбора персонала Заключение Список литературы Введение Набор персонала — одна из важнейших задач отбор и оценка персонала курсовая работа службы любого предприятия. Это не только комплектация штата, но и создание резерва кандидатов на все рабочие места с учётом будущих изменений, таких как уход сотрудников на пенсию, декретные отпуска, окончание сроков трудовых договоров и другое.

Набор персонала - это длительная и ответственная работа, поскольку она относится к начальному этапу управления персоналом. Ошибки при подборе кадров - особенно когда речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности - обходятся слишком дорого. Потери, которые несут предприятия от аварий, травматизма и брака в результате того, что были допущены ошибки при отборе новых работников, - это только часть тех расходов, отбор и оценка персонала курсовая работа приходится нести организации. Целью данной работы является изучение процесса профессионального набора и отбора персонала для организации или предприятия.

Объектом исследования является набор и отбор кадров, предметом - приемы и методы, которые применяются в организации для удовлетворения спроса при наборе и отборе квалифицированных кадров, способных выполнить задачи, поставленные перед организацией, и решение которых будет способствовать осуществлению намеченных целей.

Отбор и оценка персонала - реферат

Привлечение персонала персонал кадры управление Прием на работу — это ряд действий, предпринимаемых организацией, для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является грамотная организация набора и отбора кадров. Набор и отбор новых работников призван не только обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывать фундамент будущего успеха организации.

Любая организация практически отбор и оценка персонала курсовая работа испытывает потребность в персонале. Необходимость привлечения персонала предполагает: С привлечения на работу персонала начинается управление персоналом 1. Внешний набор включает предложение населению подавать заявление о отбор и оценка персонала курсовая работа на работу и сбор заявлений, уточнение рынка труда, публикации объявлений в газетах, журналах, обращение в агентства по трудоустройству и высшие и средние учебные заведения, специализирующиеся на подготовке кадров в нужной области.

Внутренний набор состоит в процессе продвижения сотрудника по иерархической лестнице. Внутренняя публикация вакансий на предприятии позволяет рассмотреть уже работающий персонал в качестве претендентов на открывшуюся позицию. И внешний, и внутренний набор персонала имеет свои преимущества и должен в обязательном порядке сочетаться в той пропорции, которая будет выгодна предприятию на данном этапе его развития.

Внешний набор позволяет составить собственную базу кадровых данных, обновить состав сотрудников того или иного отдела, пополнить его при необходимости специалистами более высокого класса. Внутренний набор способствует развитию работающего персонала, повышает удовлетворённость трудом, сопровождается отсутствием необходимости адаптировать сотрудника к коллективу и специфики работы данного предприятия, а потому, отбор и оценка персонала курсовая работа мнению отдельных специалистов, требует меньших материальных затрат.

Одной из форм внешнего набора рядового персонала, например, может стать привлечение студентов старших курсов колледжей и вузов, специализирующихся на подготовке специалистов для последующей работы в сфере того или иного бизнеса, для прохождения учебно-производственной практики на тех предприятиях, где существует острая потребность в новых или отбор и оценка персонала курсовая работа кадрах. Эта форма сотрудничества выгодна обеим сторонам, так как, во-первых, вуз или колледж будет иметь возможность предоставить наряду с теоретическими знаниями и практическую базу полученных знаний.

А во-вторых, предприятие, принимающее на практику студентов, сможет провести определённый отбор соискателей и составить свой резерв кадров. Методы внутреннего набора также могут быть разнообразны. Так, если целью является просто замещение вакантной должности, тогда отдел по работе с персоналом может проинформировать все подразделения об открывшихся вакансиях, доводя информацию до каждого из работающих.

Отбор и оценка персонала

Другой метод внутреннего отбора характеризуется перераспределением работающего персонала по иерархической лестнице, за счёт приглашения на более высокую позицию сотрудника более низкого уровня. Для грамотного решения такой задачи необходимо иметь точный профессиональный профиль данной должности и резерв сотрудников, которые реально могут участвовать в конкурсе на замещение вакантной должности.

Чтобы отобрать кандидата на определённую должность, необходимо иметь достаточную информацию о работе, которую ему предстоит выполнять, а также о требованиях к нему и результатах, которых он должен достичь. Однако в последнее время появилось ряд новых, нетрадиционных подходов к подбору персонала.

Одной из таких форм является лизинг отбор и оценка персонала курсовая работа.

  • Принятие решения о найме на работу;
  • Черты характера формируются под воздействием конкретных условий, социальной жизненной среды и работы личности и во многом определяется ее природными данными, темпераментом;
  • Интервьюер должен знать организацию, условия и характер предлагаемой работы, должен уметь дать исчерпывающие ответы на вопросы претендента;
  • Еще один важный критерий — физические характеристики сотрудника;
  • Медицинский контроль и аппаратные исследование;
  • Беседа может быть построена по схеме на основе специального бланка или полуформальных вопросов , а также без схемы.

Мировая практика показывает, что лизинг персонала находит активное применение при работе с человеческими ресурсами. Лизинг персонала можно рассматривать как форму временного привлечения персонала со стороны. Рассмотрим предпосылки возникновения использования лизинга персонала.

Чтобы решить проблему несоответствия отбор и оценка персонала курсовая работа трудовых ресурсов и потребностей организации в них, необходимо разработать программу изменения качественных и количественных параметров трудовых ресурсов предприятия. Такая программа может предполагать удовлетворение потребностей в персонале посредством дополнительного обучения последнего, принятия на работу специалистов определенного профиля либо же другие мероприятия.

Выбор конкретного мероприятия зависит от специфики потребности в персонале, а также от характеристики существующих трудовых ресурсов. Важную роль играют такие параметры: Критерием выбора отдельных форм привлечения служит экономическая целесообразность: К лизинговым отношениям в сфере управления персоналом прибегают в таких случаях: Организации часто сталкиваются с проблемой привлечения высококвалифицированных специалистов.

  • Интервьюер должен знать организацию, условия и характер предлагаемой работы, должен уметь дать исчерпывающие ответы на вопросы претендента;
  • Показатели эффективности процесса отбора кадров;
  • Бизнес-интервью должен проводить самый опытный интервьюер — хедхантер, руководитель подразделения подбора персонала;
  • Сокращение трудозатрат, связанных с планированием и реализацией подбора кадров Минимизация бюджета расходов, затрат на подбор кадров Убыстрение поиска и привлечения кандидатов Постоянный рост базы Грамотный учет, исключение потери данных Качественная, полноценная обработка всех обращений, каждого резюме Общая оптимизация управления отделом кадров Автоматизация проходит в несколько этапов, которые представлены на рисунке 3.

Если потребность в них не постоянная, а сфера деятельности находится в рамках бухгалтерского учета, аудита, юриспруденции и других областей знаний, где существуют специализированные компании, предоставляющие такие услуги, то, конечно же, прибегают к помощи этих компаний. Эта потребность действительно становится проблемой, если организация небольшая и содержать специалиста или прибегать к разовым услугам компаний такого уровня накладно.

Кроме того, может понадобиться специалист, отбор и оценка персонала курсовая работа услуги которого не предоставляются на рынке компаниями.

Найти квалифицированного специалиста на временной основе в сжатые сроки довольно проблематично. Собственно лизинг и возник из-за потребности организаций в разноплановых специалистах на разные сроки. Лизинг отбор и оценка персонала курсовая работа, в первую очередь, компаниям, испытывающим потребность в подборе персонала лишь периодически в такой ситуации содержать постоянно своего менеджера по персоналу экономически не целесообразно.

Многие компании не могут использовать классические формы найма и мотивации сотрудников и сталкиваются с тремя основными проблемами: В такой ситуации возникает необходимость привлекать специалистов временно, на других условиях найма, т.

Лизинг персонала - это новая форма привлечения персонала, которая может помочь решить эти проблемы. Существует два вида услуг в области кадрового лизинга: По аналогии с физическим капиталом, первую услугу можно сравнить с оперативной арендой, так как оперативный лизинг сотрудников, как правило, носит кратковременный характер.

При использовании второго вида лизинга зачастую наблюдается перевод отбор и оценка персонала курсовая работа сотрудников в собственный штат организации. Однако это деление условно, поскольку в обоих случаях возможны исключения. Таким образом, цель лизинга более привлекательна, особенно если речь идет о наборе нескольких сотрудников.

  • При реорганизации предприятия коллективный договор сохраняет свое действие на ее период, а при смене формы собственности - в течение трех месяцев;
  • Кроме того, возможно использование резерва кадров на выдвижение, а также внутрифирменное совмещение должностей.

Работая с рекрутинговыми агентствами, организация платит за уже найденного кандидата, который приступил к работе, т. В лизинге же оплачивается собственно процесс поиска. Компании не жалеют усилий, добиваясь улучшения качественных показателей производимой продукции либо услуг, настойчиво работают над оптимизацией производственных и управленческих процессов.

Не остается без внимания и сфера формирования трудовых ресурсов организации. Один из наиболее ответственных ее секторов — подбор персонала. Как и любой процесс, протекающий в компании, он требует эффективного управления. Чтобы процесс подбора персонала функционально обеспечивал реализацию стратегии организации, его нужно принимать во внимание уже на этапе разработки стратегических планов развития компании. Стратегия подбора персонала интегрируется в общую стратегию управления персоналом организации; исходя из нее затем формируют оперативные и текущие планы организационных мероприятий по реализации стратегии подбора.

Таким образом, планирование процесса подбора персонала охватывает область деятельности от создания общей долгосрочной стратегии подбора персонала — до текущего плана работ по подбору, предусматривающего конкретные мероприятия, методы и сроки их реализации, а также необходимые ресурсы.

План организационных мероприятий по подбору персонала охватывает следующие аспекты: В целом, накопленная таким образом информация дает представление о потребности организации в трудовых ресурсах. Эта потребность описывается следующими параметрами: На основании такой информации организация готовит годовой оперативный план подбора персонала в компанию, а исходя из него, в свою очередь, составляют текущий план подбора специалиста на конкретную вакантную должность.

Подбор специалиста отбор и оценка персонала курсовая работа организаций представляет собой многоступенчатый процесс. Для обеспечения четкой управляемости отбор и оценка персонала курсовая работа на этапе текущего планирования закрепить определенные участки работы и зоны ответственности за сотрудниками организации, принимающими непосредственное участие в подборе персонала.

Это могут быть работники отделов персонала, линейные менеджеры, отдельные специалисты организации или внешние консультанты. В результате подбора персонала, появляется потребность в отборе персонала. Отбор персонала Отбор персонала отбор и оценка персонала курсовая работа это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с отбор и оценка персонала курсовая работа соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его.

Отбор персонала необходимо отличать от подбора персонала. В процессе отбора происходит поиск людей на определенные должности с учетом установленных требований социального института, видов деятельности. При подборе - осуществляется поиск, идентификация требований различных должностей, видов деятельности под известные возможности человека, накопленный им профессиональный опыт, стаж и способности.

Ключевые слова страницы: Отбор и оценка персонала | реферат

Работники отделов кадров анализируют эффективность отбора, используя расчетный коэффициент, так называемый коэффициент отбора, который определяется следующим образом: Для разных профессий величина коэффициента отбора разная: Меньший коэффициент означает, что организация наймет на работу соответствующих ее критериям работников. Отбор кадров не должен рассматриваться как просто нахождение подходящего человека для выполнения конкретной работы; отбор должен быть увязан с философией и практикой управления и с содержанием программ, реализуемых в сфере управления персоналом данной организации.

Необходимо принимать во внимание не только уровень профессиональной компетентности кандидатов, но отбор и оценка персонала курсовая работа что не менее важно то, как новые работники будут вписываться в культурную и социальную структуру организации.

Организация больше потеряет, чем приобретет, если наймет на работу технически грамотного человека, но не способного устанавливать хорошие взаимоотношения с товарищами по работе, с клиентами или поставщиками или подрывающего установленные нормы и порядки. Комплексный подход к отбору новых работников предполагает решение, по меньшей мере, семи основных задач: Определение потребности в персонале с учетом основных целей организации.

Получение точной информации о том, какие требования к работнику предъявляет вакантная должность. Установление квалификационных требований, необходимых для успешного выполнения работы.

Определение личностных и деловых качеств, необходимых для эффективного отбор и оценка персонала курсовая работа данной работы, которые могут рассматриваться в качестве критериев при оценке кандидатов. Поиск возможных источников кадрового пополнения и выбор адекватных методов привлечения подходящих кандидатов.

  1. Резюме должно соответствовать определенным требованиям.
  2. Например, именно здесь наиболее полно реализуются демократические основы управления.
  3. Методы оценки деловых и личностных качеств кандидатов.
  4. В психологии для характеристики трудовой деятельности человека, индивидуальных особенностей личности, трудового поведения и эмоциональной стабильности обычно применяются четыре основных типа темперамента. Тестирование может проводиться как в бланковом, так и в автоматизированном варианте.

Определение того, какие методы отбора кадров позволят лучше всего оценить пригодность кандидатов к работе отбор и оценка персонала курсовая работа данной должности. Обеспечение оптимальных условий для адаптации новых работников к работе в организации. Независимо от типа организации имеющихся вакансий следует тщательно планировать процесс отбора, готовиться к его проведению. Если речь идет о конкурсном отборе, когда количество претендентов превышает число имеющихся вакансий, то процесс отбора строится таким образом, чтобы каждый из его этапов выполнял функцию сита, последовательно отсеивая кандидатов, которые по тем или иным критериям уступают другим участникам конкурса.

При этом важно, чтобы к тому моменту, как кандидаты подойдут к наиболее сложным и требующим значительных затрат времени и денег процедурам отбора например, таким как собеседование, медицинский осмотрв числе претендентов остались лишь те кандидаты, отбор и оценка персонала курсовая работа по всем формальным характеристикам полностью устраивают работодателя.

При проведении отбора важно так спланировать работу занятых этим работников компании, чтобы у них было достаточно времени для спокойной работы с каждым кандидатом без отвлечений на другие задачи, и внимательного ознакомления со всей предоставленной информацией о кандидате резюме, рекомендации, документы, стандартная форма и др. Для проведения отбора должно быть выделено специальное помещение, отвечающее необходимым требованиям: Анализ работы является центральным звеном комплексного подхода к отбору кадров.

Должностные инструкции определяют основное содержание работы, которая должна выполняться работником, занимающим данную должностную позицию: Требования к должности указывают на то, какими качествами должен обладать человек, чтобы успешно выполнять данную работу: Отбор и оценка персонала курсовая работа, что найти идеального или абсолютно подходящего по всем характеристикам кандидата бывает довольно сложно или вообще невозможно.

Поэтому требования к должности должны быть реалистичными и допускать определенную степень гибкости.

VK
OK
MR
GP