Уникальные учебные работы для студентов


Принятие оптимальных решений в экономике курсовая

Понятие и сущность управленческих решений. В связи с этим большое практическое значение приобретают методы перспективного анализа, когда нужно принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов.

Сколько стоит написать твою работу?

Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности В системах управления технологическими процессами существуют проблемы, связанные с решением задач оценки эффективности управления такими системами с учетом характеристик надежности, стойкости, работоспособности объектов управления.

Решение таких задач относят принятие оптимальных решений в экономике курсовая задачам принятия решений в условиях риска.

  • В этом случае руководитель выбирает среднюю позицию между явным противоборством и сотрудничеством;
  • Руководитель редко имеет полную определенность, но также редко он действует в условиях полной неопределенности;
  • Опишем подробнее основной процесс принятия решений;
  • Для управленческого решения специфично, что все указанные условия носят не личный, а общественный характер, рассматриваются в масштабах организации;
  • Следовательно, многочисленные психологические факторы и личностные особенности сказываются на процессе принятия решений.

На сегодняшнее время задача управления технологическими процессами является актуальной, так как развитие измерительной, микропроцессорной техники и компьютерных технологий дают возможность увеличить их надежность и экономичность. Вместе с этим принятие оптимальных решений в экономике курсовая решений усложнено отсутствием единственного определения понятия риска и методов его оценки.

Риски — непременная составляющая деловой жизни, а управление ими — часть той масштабной работы, которую ведет любая компания.

Оценка рисков и неопределенности при планировании позволяет компаниям заранее определить и смягчить потенциальные потери, обеспечивая основу для принятия качественных решений и внесения улучшений в управленческий процесс.

1.2. Методы и модели оптимизации решений

Я считаю, что эта тема очень актуальна в наше время, когда любой неправильный и непродуманный шаг может привести к непоправимой ситуации. Субъект управления будь то индивид или группа принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, принятие оптимальных решений в экономике курсовая в целях решения проблем конкретной организации. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей.

Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально — экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы.

Принятие оптимальных решений в экономике 1 страница

Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует принятие оптимальных решений в экономике курсовая разделение труда: В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта.

В управлении организацией принятие решений — гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определёнными профессиональными знаниями и навыками, наделяется полномочиями самостоятельно принимать определённые решения.

Рассмотрев эти отличительные особенности принятия решений в организациях, можно дать следующее определение управленческого решения.

Управленческое решение — это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

  1. В этих моделях неизвестные факторы - это случайные величины, для которых известны функции распределения и различные статистические характеристики математическое ожидание, дисперсия, среднеквадратическое отклонение и т. В плане реализации продукции предприятия устанавливаются объем и структура поставок выпускаемой продукции, а также сумма выручки и прибыли от реализации продукции.
  2. Однако они все-таки имеют место. В рамках этой деятельности постоянно возникает множество напряжённых ситуаций, связанных с судьбой коллег, подчинённых и вовлечённых в данную деятельность людей.
  3. В дополнение к моделированию, имеется ряд методов, способных оказать помощь руководителю в поиске объективно обоснованного решения по выбору из нескольких альтернатив той, которая в наибольшей мере способствует достижению целей. Однако наиболее часто при принятии решений производится учёт как количественных, так и качественных факторов, которые должны рассматриваться одновременно.
  4. Ниже находятся рабочие цели, которые вырабатываются ЛПР.
  5. Такой подход свидетельствует о недооценке сложности данного решения и важности его конечного результата, что повышает вероятность неудачи при принятии и последующем выполнении данного решения.

Все действия менеджера — это принятие решений. Под управлением понимают целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности по достижению целей организации.

Управленческим является не каждое решение руководителя, а только такое, которое, как минимум: Если не выполняется первое условие, мы имеем дело с так называемым ритуальным управлением, когда руководитель лишь изображает управление, в по существу его решения полностью продиктованы другими лицами или не зависящими от руководителя обстоятельствами.

Если не принятие оптимальных решений в экономике курсовая второе условие, то мы имеем дело с управленческой утопией за исключением случаев, когда кто-либо управляет, не принимая роли руководителяа не с реальным управлением.

Особенно это справедливо для иерархического представления целей дерева целей.

  • Анализ численных результатов и их применение;
  • Пример применения математических моделей для анализа эффективности проекта, анализа инвестиций в условиях инфляции и риска;
  • Если, например, с помощью теории игр руководство устанавливает, что при повышении цен конкуренты не сделает того же, оно, вероятно, должно отказаться от этого шага, чтобы не попасть в невыгодное положение в конкурентной борьбе;
  • Теория игр, как метод принятия решений в условиях конфликта;
  • Цель данной модели — сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов, что выражается в определённых издержках;
  • В свою очередь, любой процесс планирования можно представить в виде последовательности процессов принятия решений, причем, каждое решений есть результат определенной плановой задачи, и может быть представлен в виде логической схемы рис.

На самом высоком уровне находятся цели, носящие директивный характер траекторные цели. Они отражают стратегию управления предприятием. Ниже находятся рабочие цели, которые вырабатываются ЛПР.

Рабочие цели подчинены траекторной цели и детализируют ее в зависимости от уровня управления.

  1. Один из этих методов линейное программирование.
  2. М-метод заключается в применении правил симплекс-метода к так называемой М-задаче.
  3. Применение научного подхода к процессу принятия решения.
  4. В большинстве случаев такие решения принимаются менеджерами среднего и высшего звена. Это происходит потому, что в любом случае можно либо собрать некоторую дополнительную релевантную информацию и еще раз проанализировать ситуацию, либо принять решение на основе суждений, интуиции, анализа накопленного опыта руководителя, что также уменьшает неопределенность.
  5. Для каждого из этих принципов формируется своя область эффективных решений. Матрица выбора имеет вид, аналогичный табл.

Кроме траекторных и рабочих целей существуют и ситуационные цели, принятие оптимальных решений в экономике курсовая формулируются в зависимости от конкретной ситуации, возникающей на данном уровне управления. Таким образом, на процесс принятия решений оказывает влияние вся совокупность целей траекторных, рабочих, ситуационных информация, которая поступает после анализа ситуации. Место решения в этой цепи принятие оптимальных решений в экономике курсовая на рис.

Активность системы связанная с основными моментами любого управленческого процесса — с целевой функцией цельювозникающей ситуацией, отклонением проблемой и решением3.

Содержание цели зависит от реальных возможностей субъекта и приемлемых средств для ее достижения. Под ситуацией понимают состояние объекта управления относительно выбранной цели.

Ситуация — это состояние управляемой системы, оцениваемое относительно цели.

Выбор оптимального решения в условиях неопределенности и многокритериальности

Проблема в процессах управления — это противоречие цели и ситуации, разрешение которого определяет изменения ситуации в направлении принятой цели. Управленческое решение представляет собой устранение противоречия, возникающего между ситуацией и целью. Оно понимается как единовременный акт окончательного выбора одного из возможных вариантов действия и является результатом деятельности менеджера, основные функции которого заключаются в анализе информации о внутренней и внешней среде организации, о ее принятие оптимальных решений в экономике курсовая сторонах и принятии решений для достижения целей организации.

Схема процесса принятия решения включает: Процесс разработки и принятия управленческого решения является составной частью более общего управленческого процесса, который так же, как и любой производственный процесс подразделяется на основной, вспомогательный и обслуживающий.

  • Метод ветвей и границ состоит в следующем;
  • Модель — это представление объекта, системы или процесса в форме отличной от оригинала, но сохраняющей основные его характеристики;
  • В этом случае руководитель выбирает среднюю позицию между явным противоборством и сотрудничеством.

Только здесь в качестве предмета труда выступает управленческое решение, информация, нормативно-технический или управленческий документ. Если операция направлена на изменение любого параметра управленческого решения, то этот процесс будет основным. К обслуживающим управленческим процессам относятся процессы по накоплению, контролю и передаче управленческого решения.

Принятие оптимальных решений в экономике

К вспомогательным — все те, которые принятие оптимальных решений в экономике курсовая условия для протекания основных и обслуживающих процессов4. Опишем подробнее основной процесс принятия решений. Любая целенаправленная деятельность человека неразрывно связана с процессами планирования. В свою очередь, любой процесс планирования можно представить в виде последовательности процессов принятия решений, причем, каждое решений есть результат определенной плановой задачи, и может быть представлен в виде логической схемы рис.

VK
OK
MR
GP