Уникальные учебные работы для студентов


Производство типы и структура курсовая работа

Иерархический уровень; Территориальное расположение. Дифференциация задач и заданий по виду деятельности, функциям управления иерархическому уровню чаще всего используется для формирования структур управления, вертикальному разделению труда менеджеров, определению степени централизации производство типы и структура курсовая работа децентрализации управления, делегированию полномочий и ответственности.

Дифференциация работ по виду продукции, стадии производственного процесса, месту расположения производства в большей степени отражается на элементах производственной структуры, таких горизонтальное разделение труда, специализация и кооперирование производственных звеньев, их масштаб и объемы деятельности.

  1. Например, наличие литейного, кузнечно-прессового, штамповочного, механического и сборочного цехов на машиностроительном заводе.
  2. Это относится, прежде всего, к координации работы подчиненных звеньев, передаче информации, обобщению результатов деятельности отдельных сотрудников. За рабочими местами закреплена более узкая номенклатура операций.
  3. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Можно сказать, что производственно- техническое единство организации определяется именно общим назначением изготавливаемых товаров, а также является главной чертой компании.

Следует иметь в виду, что в различных организациях с учетом специфики их работы используются и другие принципы построения организационных структур, наиболее полно отражающие особенности их функционирования. Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании или перестройке структуры управления множества различных факторов воздействия на ОСУ.

Главный фактор, "задающий" возможные контуры и параметры структуры управления, - сама организация. Известно, что производство типы и структура курсовая работа различаются по многим критериям. Большое разнообразие организаций в Российской Федерации предопределяет множественность подходов к построению управленческих структур.

Подходы эти различны в организациях коммерческих и некоммерческих, крупных, средних и малых, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, имеющих разный уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и автоматизации, иерархических и "плоских", и так далее. Очевидно, что структура управления крупными предприятиями более сложна по сравнению с той, какая нужна небольшой фирме, где все функции менеджмента подчас сосредоточиваются в руках одного - двух членов организации обычно руководителя и бухгалтерагде соответственно нет необходимости проектировать формальные структурные параметры.

По мере роста организации, а значит, и объема производство типы и структура курсовая работа работ, развивается разделение труда, и формируются специализированные звенья например, по управлению персоналом, производством, финансами, инновациями и т. Построение формальной структуры управления, в которой четко определены роли, связи, полномочия и уровни, становится императивом. Важно обратить внимание на сопряжение структуры управления с фазами жизненного цикла организации, о чем, к сожалению, нередко забывают проектанты и специалисты, решающие задачу совершенствования управленческих структур.

На стадии зарождения организации управление нередко осуществляется самим предпринимателем. На стадии роста происходит функциональное разделение труда менеджеров.

На стадии зрелости в структуре управления чаще всего реализуется тенденция к децентрализации. На стадии спада обычно разрабатываются меры по совершенствованию управленческой структуры в соответствии с потребностями и тенденциями в изменении производства.

Наконец, на стадии прекращения существования организации структура управления или полностью разрушается если фирма ликвидируетсяили происходит ее реорганизация коль скоро данную фирму приобретает или присоединяет к себе другая компания, приспосабливающая структуру управления к той фазе жизненного цикла, в которой она находится.

Производство: типы и структура

На формирование структуры управления оказывают влияние изменения организационных форм, в которых функционируют предприятия. Так, при вхождении фирмы в состав какого-либо объединения, скажем, ассоциации, концерна и т. Впрочем, даже если предприятие остается самостоятельным и независимым, но становится частью сетевой организации, объединяющей на временной основе ряд взаимосвязанных предприятий чаще всего для использования благоприятной ситуацииему приходится вносить в свою управленческую структуру ряд изменений.

Это связано с необходимостью усиления функций координации и производство типы и структура курсовая работа к системам менеджмента других компаний, входящих в сеть. Важный фактор формирования управленческих структур - уровень развития на предприятии информационной технологии.

Общая тенденция к децентрализации "электронного интеллекта", то есть к росту числа персональных компьютеров при одновременном расширении использования на уровне предприятия локальных сетей, ведет к ликвидации или сокращению объема работ по ряду функций на среднем и низовом уровнях.

Это относится, прежде всего, к координации работы подчиненных звеньев, передаче информации, обобщению результатов деятельности отдельных сотрудников. Прямым результатом использования локальных сетей может быть расширение сферы контроля руководителей при сокращении числа уровней управления на предприятии.

В этом контексте стоит отметить, что современное развитие информационных систем приводит к формированию нового типа предприятий, которые в западной литературе получили название "виртуальных" компаний организаций. Под ними понимают совокупности независимых чаще всего небольших по размерам предприятий, являющихся как бы узлами на информационной сети, обеспечивающей их тесное взаимодействие.

Единство и целенаправленность в работе этих фирм достигаются благодаря гибкой электронной связи на базе информационной технологии, которая пронизывает буквально все сферы их деятельности. Поэтому границы между входящими в них организациями становятся "прозрачными", и каждая из них может рассматриваться представителем компании в целом.

Типы структур управления организацией В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: Они построены на принципиально различных основаниях имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития. Механистическая модель Организационное проектирование, цель которого — достижение высокого уровня производства и эффективности на основе широкого использования правил и процедур, централизованной власти и высокой специализации работ.

В первой половине XX. Авторы пытались производство типы и структура курсовая работа принципы, которыми должны руководствоваться менеджеры при решении своих задач. Файоль предложил ряд принципов, которые оказались полезными в управлении большой угольной компанией во Франции.

Некоторые из этих принципов относились к функции менеджмента; четыре из них относятся к механистической модели. Файоль считал специализацию наилучшим средством для использования индивидов и групп работников. В его время предел специализации то есть оптимальная точка не производство типы и структура курсовая работа определен. Научный менеджмент предлагал ряд методов увеличения специализации работы. Эти методы, например рабочие стандарты, делают упор на технических, а не на поведенческих объемах работ.

В соответствии с этим принципом работы должны быть сгруппированы по специальности: Ведомственная основа, которая наиболее близко соответствует этому принципу, является функциональной основой.

Типы производства

Принцип власти и ответственности. По мнению Файоля, менеджеру должна быть дана значительная власть для выполнения возложенных на него обязанностей. Поскольку обязанности менеджеров высшего звена существенно более важны для будущего организации, чем обязанности нижнего, применение этого принципа неизбежно приводит к централизации власти.

Централизация власти является логическим результатом не только потому, что высшая администрация более ответственна, но и потому, что она выполняет более сложную работу на своем уровне, в которую вовлечено много работников, а результаты отдалены от действий.

Естественным результатом выполнения рассмотренных трех принципов является расположение менеджеров по рангам в цепи от верхней власти до самого нижнего уровня. Скалярная цепь является обычной для всех вертикальных связей в организации. Все связи от нижнего уровня должны проходить через соответствующий уровень в команде. Связи от верхнего уровня должны проходить через подуровни. Труды Файоля стали частью литературы по данному вопросу. Такие ученые, как Муни и Рейли, Фоллет и Урвик, дали определения принципов, которыми необходимо руководствоваться при планировании структуры и управления организациями.

В профессиональной лексике бюрократию относят к негативным явлениям в больших организациях: В работах Вебера, однако, бюрократия относится к особому способу организации коллективных действий. Производство типы и структура курсовая работа Вебера к бюрократии отражает его понимание путей развития иерархии управления, при котором одна группа может фактически производство типы и структура курсовая работа над другими группами.

Организационное построение включает доминирование в том смысле, что власть обладает законным правом требовать подчинения от.

  1. Для достижения цели в работе решаются следующие задачи.
  2. Конструктивно-технологическая однородность продукции создает хорошие условия для углубления специализации производства, организации поточного и автоматизированного изготовления изделий.
  3. В серийном производстве удается специализировать отдельные рабочие места для выполнения подобных технологических операций. Производственная структура предприятия Структура предприятия - это его внутреннее строение, характеризующее состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними.
  4. Эта система мероприятий, кроме того, направлена на оптимальное сочетание частных производственных процессов между собой в пространстве и времени и на этой основе — на повышение эффективности производства. За цехом закрепляются производственная площадь и имущество.

Его поиск форм господства, складывающихся в обществе, привел его к изучению бюрократической структуры. Эти слова выражают смысл механистической модели организации. Для достижения максимальной выгоды от бюрократического подхода Вебер считает, что организация должна иметь следующие характеристики: Все задачи должны быть разделены на специализированные работы.

Благодаря специализации работодатели становятся экспертами по работам, и администрация может возложить на них ответственность за эффективное выполнение обязанностей. Каждая задача выполняется в соответствии с системой абстрактных правил, обеспечивающих однородность и координацию различных задач.

Такая практика дает возможность менеджеру исключить неопределенность при выполнении задачи из-за отдельных различий. Каждый элемент и каждая служба организации рассчитаны на выполнение работы под руководством только одного менеджера. Менеджеры сохраняют свой авторитет благодаря делегированию задач от верхнего уровня иерархии.

Существует непрерывная цепь в командной структуре. Каждый служащий организации связан с другими служащими и клиентами безличным, формальным образом, сохраняя социальную дистанцию с подчиненными и клиентами. Цель такой практики обеспечить, чтобы личные качества и симпатии не влияли на выполнение задач организации.

Деятельность в бюрократической организации основана на технической квалификации работников, которая является защитой от произвольных увольнений. Аналогично продвижение осуществляется по старшинству и достижениям.

Деятельность в организации рассматривается как пожизненная карьера, и возникает высокая степень лояльности. Производство типы и структура курсовая работа пять характеристик бюрократии описывают организации, которые Файоль считал наиболее эффективными. К механистической модели относятся такие виды организационных структур как линейная, линейно-штабная, функциональная, дивизиональная структуры.

Механистическая модель обеспечивает высокий уровень эффективности за счет следующих структурных характеристик: Высокая комплексность, поскольку делается упор на специализацию работ; Высокая централизация, поскольку делается акцент на полномочия и ответственность; Высокая степень формализации, поскольку функции выделяются в качестве основы управления.

Эти организационные характеристики и практические результаты производство типы и структура курсовая работа основу широко используемой организационной модели.

Однако использована, может быть, не только механистическая модель. Органическая модель Органическая модель организационного проектирования направлена на достижение высоких уровней адаптивности и развития при ограниченном использовании правил и процедур, децентрализации производство типы и структура курсовая работа и относительно низкой степени специализации. Органическая модель организационного проектирования резко отличается от механистической модели, поскольку их организационные характеристики являются результатом различных критериев эффективности.

В то время как механистическая модель стремится к максимальной эффективности и производительности, органическая модель стремится к максимальным удовлетворенности, гибкости и развитию. Органическая организация обладает гибкостью и приспособляемостью к окружающей среде, потому что предполагает большее использование человеческого потенциала. Менеджеры поощряются за практические достижения, что способствует росту персонала и повышению его ответственности.

Процессы принятия решения, контроля и выработки цели децентрализованы и разделены на всех уровнях организации. Связь осуществляется по всем направлениям, а не только сверху вниз по цепи команды. Такие действия направлены на улучшение существа органической модели: Модель организации, которая создает у индивидов чувство персональной значимости и ответственности и обеспечивает удовлетворенность, гибкость и развитие, имеет следующие характеристики: Она относительно проста, поскольку снижает значение специализации и расширяет диапазон работ; Она относительно децентрализована, поскольку не делает упора на власти и увеличивает глубину работ; Она относительно неофициальна, поскольку делает упор на продукте и потребителе как основах управления.

Ведущий идеолог применения органической модели — Ренсис Ликерт. Его исследования в университете Мичигана позволили ему утверждать, что органическая структура резко отличается от механистической организации по ряду структурных аспектов.

Важнейшие различия представлены в таблице 1. Процессы Органическая структура Лидерство Подчиненные не ощущают свободы в обсуждении рабочих проблем с руководителями, которые, в свою очередь, не интересуются их идеями и мнением Включает осознанную уверенность и доверие между руководителями и подчиненными по всем вопросам. Подчиненные свободны в обсуждении рабочих проблем с руководителями, которые, в свою очередь, интересуются их идеями и мнением Мотивация Производство типы и структура курсовая работа только физические, гарантированные и экономические мотивы при наличии чувства страха и опасении санкций.

Неблагоприятные взаимоотношения между служащими относительно организации и ее целей Включает полный диапазон мотивов через методы участия.

1.Понятия «общая» и «производственная» структура предприятия, виды производственной структуры

Благоприятные отношения относительно организации и ее целей Связь Информация поступает по направлению сверху производство типы и структура курсовая работа имеет тенденцию к искажению, неточности Информация поступает свободно по организации — вверх, вниз, по горизонтали. Информация точная и неискаженная Взаимодействие Закрытое и ограниченное. Подчиненные мало влияют на цели управления, методы и активность Открытое и широкое. Руководители и подчиненные могут влиять на цели, методы и активность управления Принятие решения Относительно централизовано.

Осуществляется только руководством организации Относительно децентрализовано.

VK
OK
MR
GP