Уникальные учебные работы для студентов


Пути повышения эффективности управления курсовая работа

Отправить свою хорошую работу в базу знаний. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Факторы повышения эффективности управления организацией

Однако в условиях рынка и конкуренции он в чистом виде уже не может обеспечить предприятию наличие конкурентных преимуществ, гарантировать его устойчивое развитие и экономическую эффективность. Потому на современном этапе в управлении казахстанскими предприятиями интуиция все больше уступает пути повышения эффективности управления курсовая работа научности.

Вербальное оформление того, что диктует здравый смысл, в виде теорий, новых подходов и технологий образует огромный массив информации, который, с одной стороны, призван облегчить труд управленцев, а с другой - отпугивает пестротой новых терминов и революционными идеями. При этом, в Казахстане успешно развивается рынок консалтинга, призванный удовлетворить спрос на разъяснительную работу в области новых управленческих технологий и на их внедрение.

Консалтинговые компании не только помогают предприятиям-клиентам, но и анализируют собственный опыт работы, делая его достоянием общественности.

Потому на сегодняшний день именно они являются главным источником информации о том, как работают достижения мировой мысли, какие проблемы возникают при их реализации, и они же предлагают пути преодоления этих проблем. Однако, как правило, речь идет о частных и ограниченных решениях без каких-либо попыток сделать обобщения, вернуться к общей теории, переосмыслить ее и дополнить. Несмотря на то, что знания о процессном подходе, управлении человеческими ресурсами и других современных направлениях в менеджменте уже довольно широко изучаются, они ложатся в сознание пути повышения эффективности управления курсовая работа бессистемно и потому остаются бесполезными.

В связи с этим, представляется целесообразным вспомнить, что такое управление с точки зрения системного подхода и что такое эффективность управления, а также попытаться систематизировать новые области знаний, предлагающие пути повышения эффективности менеджмента организаций. Управление как процесс, направленный на достижение цели, реализуется через определенные институты или способы организации отдельных элементов в систему.

Очевидно, что процесс управления не есть набор раз и навсегда установленных правили и процедур.

Пути повышения эффективности управления персоналом на примере МСП 'Весна'

Меняются пути повышения эффективности управления курсовая работа внешней среды, динамичны внутренние процессы, поэтому задача менеджера - постоянно искать новые более эффективные пути достижения целей. Да и сами цели порой требуют корректировки. Каждый элемент системы управления может быть объектом или полем для улучшений, для чего постоянно разрабатываются новые теории и методики. Как правило, любому изменению предшествует анализ текущего состояния.

Разные методики оценки эффективности управления отражают либо механистический, либо гуманистический взгляд на компанию. Характерно, что в англоязычной литературе понятие эффективности менеджмента выражается двумя ключевыми терминами: Системная эффективность зависит от того, насколько рационально организовано управление, то есть от состава и количества звеньев, их подчиненности, распределения функций.

Иными словами, эффективность системы управления определяется качеством организационной структуры, процессов управления, а от качеств конкретных управленцев не зависит. Операционная эффективность, то есть соотношение между результатами управленческой деятельности и затрачиваемыми усилиями, напротив, в первую очередь, определяется деловыми качествами менеджеров, а также тем, насколько рационально используется их потенциал. Оценить системную эффективность призваны методики, основанные на моделировании компании, в то время, как психологические тестирования персонала дают представление об операционной эффективности менеджмента.

И в том, и в другом случае совершенствование системы управления сводится к решению некоторой пути повышения эффективности управления курсовая работа задачи: Задача аналитика состоит в том, чтобы определить наилучшие средства такого перехода. Для этого широко применяется метод построения бизнес-модели предприятия на основе описания его бизнес-процессов. Здесь наблюдается солидарность консультантов относительно главного вопроса: Как отмечалось выше, управлять предприятием - значит, управлять на основе целей.

Это положение является ключевым моментом в практике менеджмента. Уровень достижения цели и определяет эффективность менеджмента, в целом, и его инструментария, в частности. Иными словами, в идеале содержание пути повышения эффективности управления курсовая работа форму, а не наоборот.

Только определившись со смыслом существования предприятия, его целями и задачами, можно приступать к дизайну его структуры. Однако здесь опять менеджеров подстерегает ловушка новомодных веяний. Теоретики организации управления на основе бизнес-процессов зачастую выступают как критики функциональной модели и, соответственно, организационной структуры, построенной на основе функционального разделения [3]. Однако споры сторонников процессного и функционального управления на поверку оказываются беспредметными [4].

Функция - это задача, которую решает компания для собственного выживания и для достижения поставленных целей. Функция отвечает на вопрос что делать. Бизнес-процесс, в свою очередь, - это реализация функции во времени, способ решения пути повышения эффективности управления курсовая работа. Бизнес-процесс описывает то, как функция выполняется, в какой последовательности и в каких вариантах, а также то, как функции взаимодействуют между собой в работе компании.

Бизнес-процесс отвечает на вопрос как делать.

  1. Выбытие работников происходит в большинстве случаев по собственному желанию, а также за нарушение трудовой дисциплины, хотя последнего стараются избегать, поскольку предприятие испытывает дефицит работников. Рассмотрим использование фонда заработной платы на основании таблицы 6.
  2. В государственных органах для стимулирования труда государственному служащему в зависимости от условий прохождения им государственной службы предоставляются в случаях и порядке, установленных федеральными законами и законами субъектов Российской Федерации, жилая площадь, служебный транспорт или денежная компенсация транспортных расходов.
  3. Однако споры сторонников процессного и функционального управления на поверку оказываются беспредметными [4]. Соответственно, функции определяются на основе задач, а бизнес-процессы - на основе функций.

Соответственно, функции определяются на основе задач, а бизнес-процессы - на основе функций. А, определив исполнителей функций или хозяев бизнес-процессов, мы получим структуру предприятия, которая вполне может соответствовать реально существующей. В целом, моделирование компании на основе бизнес-процессов позволяет: Совсем необязательно, прописав бизнес-процессы и построив модель предприятия, мы придем к выводу о необходимости коренных преобразований.

Главным достоинством процессного подхода все же является пути повышения эффективности управления курсовая работа, что с его помощью мы проникаем в суть процесса производства нашего продукта, выявляем этапы, связи между ними, визуализируем движение ресурсов их преобразование и, таким образом, определяем контрольные точки. Поэтому моделирование бизнес-процессов служит основой для проведения ряда преобразований в компании: Однако далеко не всегда внедренные системы пути повышения эффективности управления курсовая работа становятся инструментом регулярного менеджмента.

Специалисты по управленческому консалтингу с сожалением отмечают неадекватное понимание руководителями предприятий смысла проектов по совершенствованию их деятельности. Во-первых, не все руководители способны поставить правильный диагноз своей компании и назначить правильное лечение. Потому, наняв IT-консультанта без предварительной диагностики структуры предприятия и его бизнес-процессов, они получают фактически нежизнеспособную и бесполезную систему, если, конечно, консультант не настоял, чтобы этот предварительный этап был осуществлен.

Во-вторых, зачастую руководство неправильно оценивает свою роль, не обеспечивая лидерства на протяжении всего времени реализации проекта и в последующий период, и нововведение не становится инструментом стратегического управления и за ненадобностью забывается. В-третьих, происходит самоустранение предприятия. Заплатив деньги, руководство ждет простого готового решения и не понимает, что внешний специалист призван только помочь решить проблему, причем, таким образом, чтобы с его уходом система продолжала работать и развиваться вместе пути повышения эффективности управления курсовая работа компанией.

Поэтому предварительная оценка готовности руководства выполнять свою лидирующую роль в проекте по совершенствованию деятельности предприятия является необходимым условием его успешной реализации.

Повышение эффективности управления предприятием машиностроения - курсовая работа

Однако не только из-за пассивной позиции руководства проекты по совершенствованию управления не всегда успешны. Как отмечалось выше, прослеживается тенденция брать у западных коллег отдельные, наиболее упрощенные методики и технологии, которые не содержат точных указаний на их место в системе общей теории пути повышения эффективности управления курсовая работа, их связей с другими ее областями и, таким образом, являются вырванными из контекста.

Внедрение таких частных решений проще организовать и продать, но, в лучшем случае, оно не дает ожидаемых результатов, а в худшем пути повышения эффективности управления курсовая работа дезорганизует работу компании и бросает тень на саму природу новых подходов и консалтинга, если предприятие привлекало внешних специалистов. С точки зрения кибернетики, фирма наряду с мозгом и экономикой есть очень сложная вероятностная система, не поддающаяся однозначному описанию в принципе из-за наличия в ней множества противоречивых целей.

Фундаментальным принципом управления является открытый У. Эшби закон необходимого разнообразия, в соответствии с которым, уровень разнообразия управляющей системы должен соответствовать уровню разнообразия управляемой системы [1].

Факторы повышения эффективности управления организацией

Пути повышения эффективности управления курсовая работа, в частности, следует, что невозможно создать простую систему управления для управления сложными системами и процессами. Основополагающим, но опять же, часто упускаемым моментом при выборе средств повышения эффективности управления является понимание природы предприятия как социально-экономической системы. При этом, забывается важнейший методологический тезис: Если попытаться установить наиболее очевидные связи между областями современных знаний, предлагающих различные инструменты повышения эффективности менеджмента, то получится схема, изображенная на рис.

Так, теории управления изменениями позволят представить проблемы, с которыми предприятие столкнется, вводя это новшество, и предложат пути предупреждения и преодоления этих проблем. Методики проектного пути повышения эффективности управления курсовая работа помогут организовать работу по внедрению наиболее эффективным образом. Управление знаниями и управление человеческими ресурсами позволят увязать работу персонала с работой внедренной системы.

А с помощью инструментов стратегического менеджмента руководство пути повышения эффективности управления курсовая работа упустит главного - смысла проекта по внедрению КИС и роли системы в развитии компании.

Комплексный подход к управлению интегрированный характер знаний находят свое наиболее полное выражение в теории организационного развития. В качестве главной задачи консалтинговых компаний, действующих на ее основе, указывается образовательная работа [8]. Клиент, помимо частного решения, должен получить общее представление о современных направлениях в менеджменте, чтобы планировать всестороннее развитие предприятия. В идеале продуктом проекта по совершенствованию управления должна стать самообучающаяся компания, способная использовать передовые управленческие технологии и находить новые возможности в быстро меняющихся условиях внешней среды.

VK
OK
MR
GP