Уникальные учебные работы для студентов


Роль менеджера в организации и его функции курсовая

Введение Эффективная экономика — это прежде всего эффективное управление. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер. Этот термин произошел от американского management — управление.

Менеджмент — это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. Это роль менеджера в организации и его функции курсовая более узкое и применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимательских организаций.

Все менеджеры исполняют четыре функций управления: Обычно эти функции решают менеджеры.

Функция планирования включает определение целей организации, установление общей стратегии для достижения этих целей и развитие всесторонних иерархий планов для интеграции и координации различных видов деятельности. Типология менеджеров Крупные организации нуждаются в выполнении очень больших объёмов роль менеджера в организации и его функции курсовая работы.

Это требует деления управленческого труда на горизонтальный и вертикальный. Горизонтальный принцип разделения труда — это расстановка руководителей во главе отдельных подразделений, отделов. Вертикальный принцип разделения труда — это создание иерархии уровней управления, чтобы скоординировать горизонтально разделённую управленческую работу для достижения целей организации. Иерархическая теория управления уступила место господству теории "управленческого хаоса".

При этом ориентация руководителей на жесткие правила, процедуры, планы работы организации сменилась ориентацией на работу в командах, непрерывное обучение и перманентные инновации в области управления.

В этом случае менеджеры из начальников превращаются в координаторов, помощников, партнеров подчиненных. Они должны уметь идти на просчитанный риск и равивать способности по раскрытию потенциала своих сотрудников.

Менеджер новой фармации должен быть хорошим дипломатом, обладать неформальным авторитетом и уметь убеждать людей. Управление фирмой осуществляется ее владельцами.

Генеральный директор, Гусева Любовь Тимофеевна.

В обязанности генерального директора входят разработка имиджа гостиницы, маркетинг, представительские функции, взаимодействие с партнерами, получение необходимых лицензий, набор и обучение персонала, деловая переписка.

Общество с Ограниченной Ответственностью. Генеральный директор общества является единоличным исполнительным органом Общества и без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штат, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

Наиболее подробно с должностью директора гостиницы можно ознакомиться в Приложении 2 Директор гостиницы организует работу и обеспечивает экономическую эффективность деятельности гостиницы. Персонал гостиницы периодически проходит медицинское освидетельствование для получения соответствующего сертификата. Персонал, вступающий в контакт с проживающими, носит форменную одежду, включающую личный значок роль менеджера в организации и его функции курсовая указанием имени и фамилии. Форма персонала всегда чистая и в хорошем состоянии.

В гостинице созданы отдельные условия для отдыха и питания персонала. Объем таких условий соответствует численности персонала. Возрастной показатель персонала гостиницы отображен на диаграмме Рис. Генеральный директор — женщина 40 лет, образование среднее профессиональное, типовая роль — организатор, наравне с властью по должности имеет личную власть, форма власти — власть примера, является руководителем компромиссного стиля, слабые места в управлении: Заключение В рыночной экономике предприятие само принимает решения; самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников; приобретает оборудование и материалы; решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, роль менеджера в организации и его функции курсовая или наоборот разделение подразделений и филиалов, вхождение в состав ассоциаций и других объединений; реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления и многие.

Иначе говоря, предприятия приобретают все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. Порядок покупки готовой работы.

VK
OK
MR
GP